郭 良
(山西六建集团有限公司，山西 太原 030000)
建筑施工技术管理的重要性
郭 良
(山西六建集团有限公司，山西 太原 030000)
介绍了建筑施工技术管理的发展现状和主要任务，分析了工程施工过程中技术管理的意义和重要性，并简要分析了建筑施工技术管理的一些主要措施，以期提高相关企业自身的建筑施工技术管理水平。
建筑工程，技术管理，技术措施
建筑施工技术是建筑施工企业发展的基础，施工技术的管理也是企业不容忽视的重点。施工技术管理工作的主要内容就是运用管理的方式和科学的方法，建立完整的技术管理体系，完善的技术管理制度，有效地指导技术的开发创新。在越来越严峻的市场竞争面前，企业必须提高自身的管理能力，充分认识施工技术管理的重要性，采取有效的管理措施，保证建筑工程的高质量，以长远的目光谋求企业发展。
1 建筑工程技术管理的现状
建筑施工技术管理是工程管理中的重要内容，主要是贯彻国家与行业的各项技术政策和法规，科学地组织各项建筑施工活动，确保建筑施工的秩序，在技术上不断创新，不断提高工程的质量和经济效益，促进建筑工程安全、优质、高效地进行。建筑工程是多种复杂的工种协同操作，综合应用多项技术，各行技术人员合作施工的过程。建筑施工技术管理在很大程度上决定了企业的经济效益，现代社会的建筑工程施工要有专业的技术和装备，并且由于建筑工程施工的复杂性，在施工过程中不可避免地会出现很多问题，这需要企业提供技术支持和专业的技术管理，以达到建筑的质量要求。建筑市场随着市场经济的不断深入发生了根本性的变化，传统的建筑企业管理模式已经不适用于现在的建筑市场，建筑企业为了在激烈的市场竞争中占有一席之地，也在不断改变企业的管理体制和经营模式。现在主要的经营管理模式是项目总承包，以项目经理为核心，通过专业的管理队伍，对建筑工程的实施进行管理工作，并聘用专业的分包队伍具体实施工程。但是，目前的分包队伍大多由农民工组成，没有经过专业的技术培训，主要依靠自己的从业经验来进行施工。另外，这种模式造成总承包企业不能很好地对分包队伍进行技术管理，在建筑施工过程中不能为质量管理和成本管理提供良好的基础，进而影响建筑工程的质量管理，这也会影响到企业在市场中的竞争力。
2 建筑工程技术管理的意义
建筑施工技术的管理水平，很大程度上决定了企业的经济效益和企业信誉。现在的建筑市场竞争越来越激烈，许多企业只注重经济效益，放松了对建筑工程技术的要求，带来了危楼、“豆腐渣”工程等一系列建筑质量问题，建筑工程技术的管理显得越来越重要。当代的建筑产品种类繁多，功能各异，质量也参差不齐，没有良好的管理制度很容易造成建筑产品的选用不当。而在建筑施工过程中，施工环境很容易受到诸多因素的影响，复杂的工种交叉施工，各项技术综合应用，很多的施工细节方面经常会被忽略，造成工程施工漏洞。并且随着建筑业的不断发展，工程设计的结构变得更加复杂，工程师的设计越来越新颖，技术要求也随之提高，从而促进了技术水平的提高和技术装备的创新。要解决以上这些问题，就需要以技术管理为指导，确保施工正常有序地进行，达到预期的工期、质量要求。
3 建筑工程技术管理的相关措施
3.1 完善相关制度，建立管理部门
要做好建筑施工技术的管理工作，首先要有一个专业的管理团队，自上而下地实行技术业务的统一领导和分级管理，明确各级技术管理的职能和各级部门的职责范围，建立明确的责任制和健全的管理制度。将企业的技术管理工作科学地组织起来，明确技术管理目标、管理内容和管理制度，让工程技术管理有章可循。尤其是对施工的验收、施工中的各个分项、施工技术的要求、施工方法和质量标准等都要有明确的规章制度，符合国家、行业的技术要求，方便工程的施工、检查和评定。
3.2 做好施工前准备，分析数据资料
建筑施工前要重点调查各项工程的工作量，根据现场实际情况和施工特点修改、完善施工方案，确定合理的施工方案，以便于更好地达到施工目的，为工程施工提供详细、精确的资料。建筑工程的技术资料是施工过程的准确记录，为了加强工程技术资料的管理，有效的方法是细化工程的施工方案，以分项工程为对象，施工方案为指导，按照国家的管理规定进行技术资料支持。
3.3 深入现场监督、指导，确保工程质量
建筑施工技术的管理并不是简单的纸上谈兵，更重要的是深入施工现场，实时监督施工进程和施工状况，定期跟踪检查施工的实际进度，收集施工现场的数据，并进行统计整理和对比分析，确保工程的顺利进行。及时发现施工中出现的违规问题，并采取相应的措施进行纠正。另外，建筑施工过程中用到的设备复杂多样，现场监督不仅要关注施工操作，也要关注施工设备的正常运行，确保工程的质量和施工人员的人身安全。
3.4 重视人才培养，引进先进技术，总结施工经验
现代社会的建筑水平不断提高，网络管理系统和CAD辅助设计方便了人们的日常工作，进一步推广网络化管理，提高自动化水平，成为我们面对的另一个问题。建筑施工技术不能固步自封，企业的相关管理部门要及时引进新的技术、新的工艺、新的建筑材料，为建筑施工提供更好的技术支持。建筑施工技术管理也要及时总结工程建设的经验教训，不断提高自身的管理水平，认真做好施工技术的总结工作，让以后的建筑施工有所借鉴。除了总结施工经验和引进先进技术，企业也要注重人才培养，人才培养是提高管理水平的基础。很多企业认为人才培养是一项费事费力的耗时工程，导致建筑施工技术的管理水平下降。事实上，只有不断培养高素质的专业人才，挖掘他们的自身潜能，培养自己的专业人才队伍，才能使企业的建筑施工技术管理水平提高到新的层次，推动企业的长远发展。
3.5 审批施工组织设计和工程技术交底
想要有效控制施工的质量和进度，就要有良好的施工组织设计和工程技术交底，依据不同的环境、条件、技术、工期等要求，规范施工组织设计和技术交底，这也是企业招投标与施工准备的重要环节。另外，这也是工程项目顺利实施的关键，施工组织设计要针对每一个细节，根据现场的情况，认真分析，做好设计工作。
3.6 重视施工后期的技术管理
在建筑施工后期，建筑工程施工基本结束，但这个时候也不可放松管理要求，要进一步加强技术管理，认真核对实际施工是否与设计相符合，检查工程施工是否有漏洞和失误，对重点施工部分要着重检查，及时发现和改正，确保建筑工程的质量水平。
4 结语
随着我国现代化建设的不断发展，建筑企业的市场竞争愈演愈烈，施工技术管理作为建筑工程的重要组成部分，其重要性显而易见。企业如果想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须采取切实有效的管理措施，加强自身的建筑施工技术管理水平。注重人才培养，引进先进技术，借鉴国内外的管理经验，合理运用技术管理的职能、科学的管理方法、先进的管理理念，结合企业自身发展特点制定合适的管理制度，大胆创新，促进企业的可持续发展，提高企业的经济利益和行业信誉。
[1] 杨乐波.浅谈建筑施工技术管理[J].科技致富向导,2010(5):9-11.
[2] 苏立华.浅谈建筑施工技术管理控制[J].法制与经济(下旬),2011(8):13-15.
[3] 董 杰.探讨建筑施工项目中的技术管理[J].中华民居,2011(1):5-7.
[4] 李玉花.谈建筑施工管理和质量控制[J].山西建筑，2013，39(6)：252-253.
On importance of architectural construction technique management
GUO Liang
(ShanxiSixthGroupCo.,Ltd,Taiyuan030000,China)
The paper introduces the development and main tasks of the architectural construction technical management, analyzes the significance and importance of the technical management in the engineering construction process, and briefly introduces some main measures for the architectural construction technical management, so as to improve the technical management of enterprises.
architectural project, technical management, technical measures
2014-07-14
郭 良(1983- )，男，助理工程师
1009-6825(2014)27-0278-02
TU712
A
