王 彩 萍
(《山西建筑》杂志社有限责任公司，山西 太原 030001)
建筑工程施工中精细化管理的应用分析
王 彩 萍
(《山西建筑》杂志社有限责任公司，山西 太原 030001)
针对建筑工程施工过程中存在的问题，提出了建筑工程精细化管理理念，分析了精细化管理在工程中的重要作用，着重就精细化管理方法进行了论述，以提高建筑工程的施工效率。
建筑工程，精细化管理，作用，企业
0 引言
随着经济的发展，建筑行业也得到越来越快的发展。建筑行业规模广、投资大、管理复杂，在传统粗放型的管理模式下，建筑工程在施工管理过程中也存在着诸多问题。随着市场竞争压力的增大，转换管理模式，顺应市场发展潮流是建筑行业亟待解决的问题。建筑工程施工管理中的精细化管理是科学有效的管理，本文就建筑工程施工管理中的精细化管理作出分析，对其方法和应用作出了解，以提高工程施工的效率。
精细化管理是目前建筑行业中一种新型的管理方式，它是一种科学有效的管理方法。主要强调了企业管理工作中的规范化、系统化、数据化以及信息化，对完善工程施工管理方式和提高经济效益有着重要的作用。在建筑工程施工管理中实施精细化的管理，可以有效的保证工程施工过程中的安全、效率、环保、节约等目标。运用科学有效的精细化管理可以解决传统管理方式带来的诸多弊端，对提高行业工作效率，提高企业经济效益有着重要作用。
1 精细化管理的概述
精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工精细化以及服务质量精细化对现代管理的必要要求。精细化管理是整个企业运行的核心力量。企业只有运用精细化的管理才能促进其发展，精细化管理它是对战略和目标分解细化以及落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并且发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行力的一个重要途径。精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。企业只有运用精细化管理才能提高其核心竞争力。
2 精细化管理在建筑工程施工中的作用
精细化的管理在工程施工中有效的将施工和管理结合起来，改变了传统的施工和管理互不联系的局面。施工和管理紧密联系，更有利于工程施工的正常运转和顺利进行。精细化管理有效的将企业效益和员工工资联系在一起，并为奖金分配提供基本依据，这样就增加了管理人员和施工人员的互信力，同时也减少了人员之间因为分配不均而产生的矛盾，在调动人员积极性上有着重要的作用。通过精细化管理调动人员积极性的同时也就间接提高了施工人员的工作效率，而且也保证了工程的完成进度和完成质量。通过精细化管理不仅有利于施工管理的有序进行也有利于提高企业的核心竞争力。
在建筑施工中，运用精细化管理使每个人分工明确，采用责任制，每一个岗位都分配到明确的责任人，工作层层分解，确保施工分工明确，权责分明。通过精细化的管理，有利于施工人员的作业的标准化以及规范化，有利于提高施工人员的工作效率，并且提高施工现场的规范运作。只有施工规范了，才能提高现场施工的安全保障，减少安全事故的发生，提升工程进度，增加企业的效益。
3 精细化管理在建筑工程施工中的应用
3.1 完善建筑企业施工管理机制
在工程项目施工之前由项目经理全权负责，下设物资、设备、技术以及质检等部门。在施工时任命总工程师来负责整个施工过程，同时将人员分成若干个施工小组，设立组长，对整个组的施工过程进行负责。这样分层管理，更有利于队伍的组建和施工时的管理。同时设立专门的质检小组，质检员严格按照施工质量规定对每个小组的施工质量进行分析检验。同时在财务方面也要加强管理，每一笔资金的流通都要有所记载和考量，保证每一笔资金消费的合理性，同时规范资金使用流程，完善好资金记录台账，落实财务管理。
建立健全的施工管理规定，并严格按照规章制度来进行施工。在施工过程中要不断通过现场施工的实际情况来完善规章制度，确保不出现管理漏洞，保证施工过程中的规范化，杜绝施工现场的随意性。只有建立健全的施工规章制度，才能保证施工管理的规范性，采用责任制，确保施工管理的合理化。
3.2 加强施工建筑工程的质量管理
精细化管理在建筑工程施工过程中的应用要求企业在施工中细化责任分工，通过实行全面计划管理和严格控制施工流程，来保证工程施工质量的稳定，同时避免由于现场施工人员因为违规操作和随意性施工而导致事故的发生。在施工过程中实行质量责任制，同时让施工人员签署施工责任书，让质量责任归属到各责任人，从每一个施工环节入手，保证每个环节都符合质量规定。制定施工质量评定标准，在保证施工流程的同时保证施工工期的进度，在保证施工质量的同时提高施工进度的进行，避免因为施工质量问题而导致工期延误，同时也避免因为肆意加快施工进度而忽略施工质量。通过采用网络化，信息化的技术，对工程质量进行严格把控，每完成一个环节就进行质量检验，严格按照相关质量规定进行评定，在确保该环节质量合格后才能进行下一环节，这样就有效的避免了由于某一环节的质量疏忽而引起的质量问题。
3.3 加强施工人员和管理人员的技能培训
精细化管理在建筑工程施工过程中的应用要求企业重视管理人员和施工人员的技能培训，只有管理人员的管理水平提高了，才能保证在整个施工过程中科学合理的安排工作，同时保证工程施工的顺利完成，施工人员的技能提高，才能保证在现场施工中工作的精细化和规范化。企业应该根据施工管理队伍的整体素质来进行相关的技能培训，通过培训，让管理人员和施工人员对施工相关流程，技术和操作标准有更加深入的认识，只有通过培训提升了人员的学习意识，在新机械，新技术应用方面就能更快的适应。在建筑工程施工中，施工技术也在不断发展，新的技术也越来越多的应用到施工中，因此，对于施工人员来说要不断提高自己的技能水平才能适应整个工作环境，同时通过相关的技能考核督查施工人员不断提高自身的水平，保证施工质量，提高施工效率。
3.4 加强施工材料的管理工作水平
在传统的施工管理过程中，大多数建筑企业缺乏对施工材料管理的重视，因此对材料管理水平较低，这不仅影响了建筑工程施工过程中的管理成效，也导致了由于施工材料问题引起的各方面的施工质量问题。由此可看出，加强施工材料的管理水平对整个建筑施工过程的管理有着重要的意义。在施工材料进厂时要严格按照相关材料质量规定来进行检验，对材料的合格证，出厂证进行查看，同时对相关材料进行抽样检查，在确保材料合格的前提下才能允许材料的使用。只有确保施工材料的质量完好才能保证整个施工过程的顺利进行。
4 结语
建筑工程施工中的精细化管理改变了传统粗放型管理造成的诸多弊端，使施工管理更科学合理。精细化的施工管理更有利于培养施工人员的专业化作业,使施工管理工作更加的规范化、合理化、科学化。施工中的精细化管理可以集中多方面的人力，物力和财力进行施工，不仅能够提高施工的质量，还能有效的保证整个工程施工的进度，对提高企业经济效益和促进企业的可持续发展有着重要的意义。
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[4]易 军.建筑工程项目施工的精细化管理.重庆：重庆大学，2008：67-68.
The application analysis on fine management in construction engineering
Wang Caiping
(ShanxiArchitecturePeriodicalOfficeLimitiedLiabilityCompany,Taiyuan030001，China)
According to the existing problems in construction process, this paper proposed the construction fine management concept, analyzed the important role of fine management in engineering, emphatically discussed the fine management methods, in order to improve the construction efficiency of construction engineering.
construction engineering, fine management, function, enterprise
1009-6825(2015)18-0244-02
2015-04-15
王彩萍(1984- )，女，助理工程师
TU712.1
A
