刘 琦
(《山西建筑》杂志社有限责任公司，山西 太原 030001)
谈信息化在建筑工程管理中存在的问题及对策
刘 琦
(《山西建筑》杂志社有限责任公司，山西 太原 030001)
结合当前建筑工程管理中信息化应用的现状,着重分析了信息化在建筑工程管理中面临的一些问题，除此之外，针对信息化管理机制、人才、观念等问题提出了一些对策，以优化当前建筑工程管理信息化体系，从而促进建筑工程管理信息化工作更加顺利的进行。
建筑工程，管理，信息化，现状
随着建筑工程行业的不断发展和建筑行业内的企业不断增加，建筑工程管理显得十分重要。在这种大环境下，信息化在建筑工程管理中随之出现，但是由于信息化在我国建筑工程管理中发展并不是很成熟，很多问题仍然亟待解决。因此解决信息化工作在建筑工程管理中的各项问题成为了当前至关重要的课题。
1 信息化在建筑工程管理中的现状
1.1 信息化在建筑工程管理中缺乏统一的标准
国外的一些国家已经逐步建立了比较完善的标准体系，不但达到了事半功倍的效果，还使信息化更加规范、完整。而在我国由于没有统一的标准，收集的信息不能有效地利用和共享，造成了有些数据重复输入，而不是一处的数据多处使用，从而导致信息化管理中数据不流通。由于缺乏统一的标准，严重的阻碍了信息化在工程管理中的应用和发展。
1.2 信息化在工程管理中存在限制性
在我国的建筑工程管理中，信息化的使用范围很小，仅仅在某些施工企业使用，或者是仅仅应用在某个阶段，并且使用者也集中在企业的领导层，形成了信息化管理受限的局面。
1.3 信息化在工程管理中存在牵制性
在我国，工程项目的勘察、设计、施工、监理都是相对独立的主体，所以各个参建方在独立工作的同时所掌握的数据也是独立的，造成了信息资源的浪费，阻碍了信息化在工程管理中的发展进程。并且各参建方为了实现自身的利益，或许会导致工程项目的优化受到很多方面的牵制。
2 信息化在建筑工程管理中面临的问题
2.1 人们对建筑工程信息化管理的运用意识薄弱
在我国当前的建筑行业中，企业之间的激烈竞争，使得企业过于注重生产的成本和质量，忽略了信息化在建筑工程管理中的应用和发展。除此之外，在施工人员中加入了农民工，而农民工往往受教育程度较低，因此常常在工作中处于十分被动的状态，而且对于信息化的意识基本上为零，自然就使得信息化在建筑工程管理中的目标变得难以实现。
2.2 在建筑工程管理中没有健全的信息化管理机制
建筑行业激烈的竞争往往使企业忽略了信息化管理机制的构建，但是科学的信息化管理机制对企业各方面的发展都起到了重要作用。即使企业或是国家有非常完善的制度和条例，缺少了信息化制度的建立和发展，一些工作和命令都不能达到高效的实施和完成，当出现问题时，由于没有建立科学合理有效的信息化管理机制，使一些问题变得更加复杂和难以处理，严重影响了企业建设工程项目的实施和完成，导致建设工程项目的施工质量和成品保护都失去了保障，将给建设工程施工带来不同程度的影响。
2.3 在建筑工程管理中缺乏信息化专业人才
建筑工程管理中信息化方面的人才严重不足，一些并不是很专业或是根本没有经过专业教育和培训的人员也在任职其岗位，使得信息化在建筑工程管理中得不到科学的发展，而且由于我国信息化管理方面的水平并不是很高，先进的技术也不足，造成了很多在职的有此方面专业知识的人没有学习的机会，因此导致信息化在我国建筑行业的发展缓慢，甚至由于整体专业人员的水平受限，使得信息化在建筑工程管理中的发展正在走下坡路。这种情况对建筑行业的影响特别大，长此以往，必将对我国建筑行业的发展形成特别大的阻碍。
3 解决信息化在建筑工程管理中现状问题的对策
3.1 提高人们的信息化管理意识
信息化管理的意识是实现建筑工程信息化管理最基本的保障。只有当建筑行业逐渐增强信息化管理意识，才能使信息化工作在建筑工程管理中正常稳定的开展和实施。在建筑工程管理中增强信息化意识首先要从企业领导做起，当企业领导有了这方面的意识，并朝着这个方向发展，就会使整个企业的信息化管理工作得到重视。当领导重视信息化管理，必定会带动企业管理人员的信息化管理意识的建立。比如，施工现场管理人员应当职责分明，各负其责，并实现相互之间的监督和协调。作为现场的管理人员应当参与图纸会审，编写施工方案，技术交底等工作，根据编制的施工组织设计或者技术方案合理安排进度，保证工程质量，并尽量节约成本。另外在施工过程中要加强检验批、分项工程、分部工程的验收和单位工程的竣工验收。在以上所列举的施工活动中，通过全面的管理组织，加上小组活动，通过信息化手段，从施工班组到项目部再到施工企业，对现场的情况了如指掌，全员参与，信息共享，提高了工作效率，人们慢慢的也就在工程管理中对信息化的应用意识提高了。
3.2 优化建筑工程管理中信息化体系
建筑施工企业要加强建筑工程管理信息化体系的建设，当企业拥有完善的、优化了的信息化管理体系时，各级人员将会快速且正确的完成上级发布的各项指令，这将大大的增加建筑工程实施的效率。在此基础之上，企业要构建适应社会、适应建筑行业的信息化管理体系，并且与自己公司的现状相符合，建立起市场对企业的信任和支持，使建筑工程的实施更加有保障。
3.3 增强信息化管理人员的培训和教育
拥有专业的信息化人才是信息化管理工作的基础，一定要以信息化管理人才的培养为重点，广泛吸收专业人才，积极开展建筑工程管理信息化人才的培训工作，学习国外先进的信息化管理技术和理念，让我国建筑工程管理中与信息化有关的人员都能够得到充分学习的机会，使他们的专业水平得到提升，另外，还要建立信息化管理专业小组，定期分析和研讨在信息化管理工作中面临的问题，并相互讨论提出有效的解决方案，以提高整个企业的信息化管理专业化水平。
4 结语
在建筑工程建设过程中，信息化的发展在建筑工程管理中是非常重要的工作，在科学完善的信息化体系下，建筑工程建设工作的实施和完成都将得到全面的保障。并且在建筑工程建设的过程中，不断发现信息化管理工作中的问题和不足，积极开展专业研讨会，让行业内人员对最新的信息化现状和发展得到充分认识和理解，让不断优化着的信息化体系在建筑工程管理中更加容易被建筑行业人员接受和使用。在信息化管理的积极作用下，我国建筑行业的发展前景将更加广阔，也将更加先进和完善。
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Discussion on the problems and countermeasures of information in construction engineering management
Liu Qi
(ShanxiArchitecturePeriodicalOfficeLimitiedLiabilityCompany,Taiyuan030001,China)
Combining with the information application present situation of current construction engineering management, this paper emphatically analyzed some facing problems of information in construction engineering management, in addition, according to information management mechanism, talents, ideas and other problems proposed some countermeasures, in order to optimize the current construction engineering management information system, so as to promote the construction engineering management information work more smoothly.
construction engineering, management, information, status
1009-6825(2015)18-0252-02
2015-04-17
刘 琦(1984- )，女，助理工程师
TU712
A
