董玉华
【摘 要】面对日趋激烈的市场竞争，推行精细化财务管理，加强成本控制可以有效提高企业的核心竞争力，降低财务成本，提升企业经济效益，对于企业发展具有至关重要的作用。企业管理层要对成本控制进行清晰认识和认真把握，从完善成本控制体系，开展现代成本控制模式，加强企业日常成本控制，改善企业成本控制制度等方面入手，做好成本控制工作，为企业的健康发展提供保证。
【关键词】企业成本控制；突出问题；解决路径
随着经济建设速度的加快，我国企业也取得了较大的发展。面对日趋激烈的市场竞争，推行精细化财务管理，加强成本控制可以有效提高企业的核心竞争力，降低财务成本，提升企业经济效益，对于企业发展具有至关重要的作用。本文将对企业成本控制的概念进行阐述，分析目前企业成本控制中存在的问题，探讨加强成本控制的方法，希望为企业的良性发展提供帮助。
一、企业成本控制概述
成本控制是会计学中的一个概念，具体指的是企业在经营活动中依照制定好的成本规划对企业的经营活动、成本费用进行计算和控制，对于出现的偏差及时调整，进而采取合理的措施将生产经营活动产生的成本控制在预定范围内。企业成本控制按照控制范围可以分为广义成本控制和狭义成本控制。其中狭义成本控制是一种绝对控制，主要是指企业生产经营活动产生的成本要严格控制在预定成本内的行为。而广义成本控制则是一种相对控制，主要是指企业的所有生产经营活动要以成本最小化作为最终目标，并在次目标内进行经营。
如今市场竞争环境越来越复杂，随着我国资本市场的逐渐开放，国外企业开始大量涌入我国市场。面对着激烈的竞争，开展科学合理的成本控制活动，可以有效提高企业的市场竞争力，降低生产经营成本。目前，对着现代企业管理理论的发展，成本控制内容也得到了较大的扩展，从过去单一的对生产和经营成本进行控制转变成了对企业团体员工、企业运行全过程和全环节产生的成本进行控制。从一定意义上来说，企业成本控制的好坏是一个企业管理水平的直接体现，也是一个企业发展能否成功的重要指标。因此加强成本控制对于企业来说具有重要的意义。
二、目前企业成本控制存在的问题
企业成本控制是现代企业管理中的重要内容，已经得到了我国大多数企业的重视。目前，我国企业成本控制中还存在一定的问题，主要表现在以下几个方面：
1.企业成本控制模式有待完善
我国企业成本控制的模式和国际先进模式之间还有距离，相应的成本控制意识还有待加强，这对成本控制的有效展开有较大的制约作用。首先，我国许多企业的管理层对于成本控制概念比较薄弱，没有对成本控制的正确认识。企业的领导更关心企业的产值和产品的销售情况，对于企业财务指标特别是成本控制指标重视程度较低，甚至出现舞弊作假、虚报利润的行为。其次，我国企业开展成本控制的模式还是以传统模式为主，即通过对成本费用的节省和降低进行成本控制。这种控制方法虽然可以起到一定的成本控制作用，并在财务报表上有所体现，但忽视了成本控制对于技术革新和产品质量的要求，对于企业的长远发展是不利的，同时成本控制也没有起到应有的作用。
2.成本控制和企业的发展战略不够协调
企业发展战略是企业长期发展的目标远景，是企业应该在发展过程中需要通过长期的努力来实现的，而企业成本控制可以为战略目标的实现提供保证，因此在制定企业成本控制策略的时候，要确立为战略目标作服务的关系，实现两者的协调发展。但目前企业在制定成本控制策略时，对于战略目标的考虑较少，通常考量的都是短期目标，这对于企业的长远发展不利。
3.企业成本控制的科学性有待提高
企业优秀的成本控制必须具备良好科学性和合理性，这是实现有效控制的必要保证。但目前有的企业成本控制所采用的方法还比较落后，例如：企业成本控制通常注重对生产成本进行控制，而对销售成本和管理成本的重视程度不够；企业对于生产后的成本控制比较重视，但对于生产前的产品研发和设计的重视程度不够。上述情况对于成本控制的效果都会造成影响，导致成本控制缺乏科学性和合理性。同时，由于网络信息技术的发展，现在企业的财务管理中应用的信息化手段越来越多，因此加强企业成本控制的信息化建设也很有必要。但由于企业的财务人员很多人年纪较大，对于新事物的接受能力较弱，造成成本控制的信息化程度不高，从而不能保证成本控制的时效性和可靠性。
4.企业成本控制的制度建设有待加强
企业想要推行有效的成本控制，建立完善的成本控制制度是非常关键的。当前，有的企业管理制度不够完善，在成本控制方面缺乏有力的制度支持，导致成本控制工作的展开比较困难。同时，不完善的成本控制制度很容易引起成本原始记录不清，产品清查不明、验收检查不力等现象。另外，对于企业建立的成本控制制度要加大执行力度，确保执行到位。有的企业存在执行不到位的情况，造成数据失真情况的发生，从而造成企业的成本控制决策出现失误。
三、加强企业成本控制的方法
1.完善成本控制体系
加强企业成本控制对于企业的良性发展具有重要作用，为了更好完善成本控制体系，企业应该从以下几个方面加强工作。首先，提高全体员工对成本控制的重视程度。要通过宣传使企业管理层和员工树立正确的成本控制观念，将成本控制深入到员工内心。其次，通过战略目标制定成本控制目标，成本控制目标的制定主要是为了企业战略目标的实现，因此要围绕战略目标制定成本控制目标。然后，企业要进行项目分析、行业价值链分析以及竞争对手分析，从而为成本控制提供依据。最后，在进行成本控制时要尽量降低不明确项目的比重，对各部门的成本任务进行明确，通过精细化管理进行成本核算。通过上述方法建立完善的成本控制体系可以有效提高企业成本控制效果。
2.开展现代成本控制模式
随现代企业管理理论的成熟，在成本控制方面企业也要开展现代化的成本控制。面对激烈的市场竞争，企业需要降低运营成本，从而在竞争中获得成本优势。但传统的成本控制中只是单纯地降低成本从而达到控制目的，这种方法没有从企业的整体发展的角度进行考虑，忽略了企业的长远发展。因此，企业需要开展现代成本控制，具体来说要开展全员、全过程控制。对生产费用、变动费用以及固定费用都要进行控制，同时对于产品的设计环节和销售环节加大控制力度，满足现代成本控制的要求。
3.加强企业日常成本控制
在日常成本控制方面企业要做好三个方面的内容：①做好生产资料的日常控制，加强生产车间员工和质量监督员的工作质量，严格按照工作要求操作，避免浪费现象的出现；②加强薪酬费用日常控制，通过对员工的出勤、津贴和奖金等进行有效监测，从而做好薪酬日常控制；③加强间接费用控制，企业的间接费用种类较多，监管工作比较繁琐，在实际工作中主要要对车间生产经费和管理费用进行严格控制。
4.改善企业成本控制制度
健全企业成本控制制度是企业进行成本控制的基础保障。企业要建立科学有效的成本预测机制，根据企业的战略目标和近期目标进行综合考量，提出成本控制制度，再根据企业所处的客观环境和面临的客观条件进行成本控制制度的微调，确保成本控制制度的合理性，最后要对成本控制制度进行考量细分，划分成具体指标后下达给企业的各个职能部门，进行具体成本控制。
四、结束语
科学合理的成本控制可以降低企业的运营成本，增加企业运营效率，对于企业的良性发展具有重要作用。企业管理层要对成本控制进行清晰认识和认真把握，从完善成本控制体系，开展现代成本控制模式，加强企业日常成本控制，改善企业成本控制制度等方面入手，做好成本控制工作，为企业的健康发展提供保证。
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