潘娟

随着城市化进程的加快，建设工程的普及与发展呈现出日益兴旺与现代化的趋势。建筑工程企业要想在新的背景条件下实现经济和社会的双赢，就需要对企业自身的财务管理工作进行更新。本文以企业财务风险管理的内容为切入点，对现阶段建筑施工企业财务风险管理中存在的问题展开研究，并对这些问题进行详细的剖析，并提出一些对目前建筑工程企业财务风险管理有一定影响的策略建议。

建筑工程企业的迅速发展，是我国经济社会发展的重要成果之一。随着我国交通、运输、水利工程、建材工程等有关产业的发展，建筑工程企业既要面对新形势，又要面对新挑战。企业要想把握好可持续发展机遇，在新时代中实现营销策略上的成功，就必须擅长在各种市场上对财务风险进行有效控制，为企业赢得发展机遇，从而确保企业的发展效益。

建筑工程企业财务风险类型

融资风险 建筑工程企业是一个资本密集型行业，也就是在进行工程项目的投资和建设时，会耗费很多资金，这就要求企业要主动进行融资，以保证项目建设资金的充足。当前，我国建筑工程企业普遍面临着一些财务问题，主要表现为：一是施工单位从银行获得资金，其资金来源会给施工单位带来很大的偿还压力；另外，在国家经济的宏观调控之下，为了防止建筑工程企业出现过度借贷的问题，银行对建筑工程企业的贷款进行更为严格的审查，加大了建设工程企业贷款的困难程度，从而导致一定程度的融资风险。二是由于建筑工程企业自身的现金流量较少，因此，建筑工程经常向供应商借钱来解决企业的现金流动问题，导致建筑工程企业面临融资难等问题。

投资风险 建筑工程项目的资金投入也会带来一些金融风险，该金融风险与项目回报没有达到期望水平相关。在建筑工程项目的投资和施工过程中，一些施工单位仅仅停留在技术水平上对项目进行分析，而忽略施工过程中的金融交易风险，从而加大施工过程中的金融风险。在工程建设过程中，如果工程建设中存在信息不够精确的问题，将会对工程建设以及企业带来很大影响，从而导致建筑工程企业面临很大的投资风险。

资金分配风险 建筑工程企业在施工过程中，需要耗费大量的材料和资金，因此，企业对资金进行科学的配置和管理，是施工过程中的一种必然要求。然而，实际的状况却是，一些建筑工程企业仍然面临着融资方面的一些风险。一是在施工前期，由于施工单位对投资预算存在不足，导致对施工单位的资金配置与使用存在一定的盲目性，使得工程造价偏高，最终使企业面临融资难等问题。二是在工程实施过程中，由于对子项目内部的投资没有进行合理配置，从而导致项目的施工质量与进度受到严重制约，导致项目的投资收益下降，并引发了更大的金融风险。

现阶段建筑企业财务风险管理所存在的若干问题

建筑工程项目的财务风险不仅具有一般企业风险管理的特点，而且又具有一定特性。为了促进建筑工程企业的现代化发展，企业必须掌握在发展过程中所遇到的各种金融风险。针对金融风险，本文结合建筑工程行业的发展现状，重点归纳了我国建筑工程行业中存在的一些问题。

企业内财务风险管理体制不健全 我国建筑工程的发展历程比较长，其市场运作模式也比较成熟和健全。由于市场规则是一种实用性的制度，所以要想在与市场发展规律相适应的情况下，实现长期有效发展，就必须正视、明确和有效运用和规避市场带给企业的机会和风险。但是，在目前情况下，建筑工程企业还没有对自身金融风险进行充分关注，在企业的内部风险控制机制上还存在着缺陷。首先体现在制衡机制的缺乏，制衡机制制约与平衡企业经营者与管理者的体系，该机制的缺乏会造成企业内部各个部门之间产生矛盾，资本与经理人之间产生矛盾，从而影响到企业的可持续发展。其次，建筑工程企业的信贷管理体系不完善，没有一个真正的、可信的、有说服力的体系。除此之外，监管制度的缺乏也是导致企业内财务风险管理能力下降的一个主要原因。在建筑工程企业内部，各部门之间的信息闭塞，权力不平衡，都会给企业的正常发展造成很大风险。企业并没有将现有的金融风险管理体系付诸实施，使得企业的规章制度变得空洞。

企业分包工程为财务风险制造可乘之机 建筑工程企业因其自身的特殊性和业务特殊性，必然会产生一些分包项目。此外，分包项目也使企业的金融经营层次多元化，金融风险随之产生。首先，分包项目给建筑企业的财产安全带来了信誉和监管方面的隐患，企业由于不清楚分包项目的具体情况，很可能造成不良贷款、工程质量和施工安全等本质方面的经济损失。其次，建筑工程企业与分包单位签订的契约，也是造成项目融资风险的主要原因。如若企业有关工作人员的法律意识不强，则会将企业推向一个更高层次的金融风险大流中。此外，由于建筑工程企业在施工阶段对施工单位进行了预算管理，从而使施工单位在进行造价核算时面临着一定风险。

建筑企业缺乏高素质财务风险管理人才 我国建筑工程企业存在着一定金融风险，其根本原因在于企业缺乏相应的专业人才。从企业实际状况可以看出，目前的建筑企业缺少财务风险的管控人才，或是在位的相关工作人员的综合素质不够，因此无法对建筑企业的各项经营以及生产活动展开全面的财务预测、监督、控制以及风险应对。同时，由于建筑工程企业的项目繁多，各个层次都有不同的管理任务，工作人员的数量有限，所以企业的工作人员，往往都是敷衍了事，导致无法全面对施工单位的风险进行监管和控制。

建筑企业切实可行的财务风险管理措施

完善财务风险预警体系，强化内部审计 由于建筑工程企业建立的时间和运营方式存在差异，企业的金融风险预警系统也各不相同。首先，建筑工程企业应结合其所处的经济环境、规模和经营情况，制定相应的风险防范措施。其次，要从企业的偿债能力、盈利能力、运营能力和企业资产和现金结构等方面来进行风险预警，从而能够有效避免可能出现的金融风险。再次，建筑项目要适应经营的需要，使其能够适应企业的需要。通过拓展内部审计功能，充分利用内部审计在金融危机中的作用，从而达到预防和控制金融危机的目的。最后，在建筑工程企业内部建立和完善风险控制机制，并建立相应的财务制度。利用内审，可以对企业的经营状况做出科学的评估，强化对薄弱环节的治理，进而健全企业整体风险的控制系统。

建设全面风险管理的人才体系，优化内部结构 首先，要提升建筑工程企业高级管理人员的职业素养。高级管理者的认知、决策和管理等方面的能力，对建筑工程企业的成功和失败起到了至关重要的作用，也对企业的发展方向起到了决定性作用。其次，企业对风险的认识、工作人员的思想和工作风格、职业道德等都在很大程度上受企业高管的左右。再次，建筑工程企业要有一个切实有效的人才战略。在企业发展过程中，人才是一个无可取代的要素，人才的数量和质量，人才的忠诚度和责任感，人才的积极性和创造性，都会对企业的发展产生重大影响。最后，要增强企业的成本管控能力，防范企业的金融风险。在建筑工程企业中，要明晰各部门职责，实行责任成本管理制度，增强各部门进行成本节省的意识，降低财务风险。所以，在建筑工程企业中，要加强对风险管理专业人员的培养，提升员工的风险管理意识，引入科学的人才机制，并大力提倡“以人为本”的经营思想，最终提升企业抵抗财务风险的能力。

建立并健全财务风险管理制度，并培育文化环境 建立财务风险管理体系是企业风险防范的重要手段。第一，要进一步推进企业的内部管理变革，健全和规范企业之间的权力平衡，以避免建筑工程企业在建设过程中可能产生的决策风险。第二，要健全企业的激励机制和制约机制。第三，建筑工程企业要构建和完善施工单位的风险控制体系，要结合实际情况，设立相应的风险控制机构，以应对各类风险，同时要在企业内构建风险信息交流系统，实现各类风险的动态控制。第四，建筑工程企业要正确运用信贷管理系统。第五，建立和完善企业的监管体制。建筑工程企业要对每一个下属单位制定严谨的内控流程，并制定出一套与之相适应的各项规章制度。

建筑工程企业要加强自身的文化建设。第一，企业要对施工单位的风险管理进行有效的文化建设，并对施工单位的内部环境和气氛进行主动营造和优化。通过以上方式，可以让全体职工充分了解到企业的技术手段、知识价值和学习意义。第二，企业要充分认识到每位员工的技能和创造力，并对其进行有效激励。建筑工程企业要营造一个有利于人员之间进行知识交换和思想更新的良好氛围。第三，建设工程企业要树立良好的经营理念。通过树立经营理念，既可以提升企业的凝聚力，又可以加强员工对企业的认同，激发工作人员的敬业和创造力。第四，要发挥信息化的优势，实现知识分享。

建立分包工程风险防范机制，并强化资金控制 第一，建筑工程企业应实行标准化的金融体系。根据金融体系批准手续和合同执行工程款项的支付，超出预算的新增项目将在本合同中追加。第二，建筑工程企业要对分包方提供的项目进度进行及时审核，企业要确保各项支出的及时到位。第三，建筑工程企业的项目指挥部和分包公司的财务部要保持良好的联系，以提高资金的使用率。第四，会计部门要对分包单位的一切负债和资产状况进行准确把握。第五，建筑工程企业要做好公章和单据的保管工作。

建筑工程企业通过对财务风险进行科学管理，可以最大限度地减少金融风险对企业财务资金配置的冲击，提高企业资金和资源的使用效率，提高建筑工程企业的总体施工效率。在新的时代背景下，企业管理者必须对财务风险管理的重要性进行全面认识，并与企业的经营实践相联系，对企业的财务风险类型和现实中的管理问题进行深入剖析，对财务风险管理的战略进行主动创新，如此才可以对企业财务风险管理的整体效能进行有效提高。本文认为，要主动建立企业的财务风险防控体系，对企业的财务分析指标进行优化，并在现实的管理过程中对财务风险的防范方式进行创新，从而解决企业的财务风险问题，对建筑工程企业的财务风险管理的总体质量进行提高，确保企业的财务管理效率，最终帮助建筑工程企业实现持续稳定发展。

（作者单位：新疆丰庆建设工程集团有限公司）