金燕

（青岛中法海润供水有限公司，山东 青岛 266108）

引言

随着我国市场经济的不断发展以及经济全球化的进展，我国企业之间的竞争也愈演愈烈，公司面临的财务管理情况也越来越复杂。加强企业财务战略管理对于企业的发展尤为重要，是决定企业发展状况的关键，与企业的收益以及财务关系密切。实现企业的资源优化升级，需要不断加强企业的财务战略管理，建立起完善的企业资本结构，提高企业财务的运营能力，同时提高企业的经营效率以及经济收益，有效降低企业的财务风险，提高企业的核心竞争力，实现企业的可持续发展战略目标。下文就树立起财务战略管理的理念、明确财务战略管理的目标、选择财务战略管理模式以及对资金进行集中管理等展开讨论吗，旨在帮助我国的企业实现财务战略管理上的全面进步。

一、树立财务战略管理观念

（一）树立人本化理财观念

树立人本化理财观念，首先要做到的就是在财务管理人员的财务决策和管理以及其他企业经营活动中展现出人本化的理财观念，保证财务管理工作及活动始终都以人的价值管理来进行开展，维护好各方财务的平衡，保证人力资源的价值能够得到全面的展现，同时提高相关财务工作人员的综合素质，调动工作人员的工作的积极性。

（二）树立整体观念

树立整体的观念，将企业的存在的内部以及外部环境、当前发展和未来发展当成一个整体看待，保证企业的经营活动与企业的目标是处于同一条战线，把企业内部的人力、财务等资源进行合理的统一和规划，确保企业的目标就是财务管理的目标，两者相互依存，共同发展，促进企业发展过程中的优良竞争。

（三）树立竞争与合作相统一的理财观念

树立竞争与合作相统一的理财观念，要知道，企业存在于市场中就避免不了竞争的关系，但是企业的发展离不开其他企业的支持和帮助，因此，要让企业之间学会合作，将竞争和合作相互统一规划，只有这样良好的竞争环境下才能够促进企业的发展，稳定企业在经济市场中的地位。随着经济的全球化和多元化，各企业之间更需要紧密的合作，实现在竞争中合作，在合作中竞争的思想，从而实现双赢的局面。

（四）树立信息理财观念

树立信息理财观念，如今，互联网技术和信息技术的发展，经济也需要改变自身的发展观念，将高新信息科技与企业的资金管理结合在一起，加快财务战略管理的发展。信息技术作为新时代的产物，在经济的发展过程中起着重要的作用，保证了信息能够快速有效的传播，这在一定程度上促使了企业的财务管理方式发生了性质上的改变。例如，近年来，随着网络经济的发展，信息渠道的开放，出现了大量的网上银行，网络通信的便捷加快了企业之间的交易以及资本流动，但同时也增加了企业活动的风险。

二、明确财务战略管理目标

财务战略管理是企业战略开展的主要前提基础，财务战略管理目标同时也是企业目标的重要参考。在企业经营的过程中，只有明确了财务战略管理目标，才能够保证企业财务管理工作的正常进行，从而为企业的战略工作开展打下坚实的基础。企业财务战略管理目标的主要中心就是在市场中占据重要地位以及获取大量的客户资源，将企业的价值体现到最大。

一方面，企业财务战略目标应该以顾客作为主要的考虑因素，不断地强化企业自身以满足客户的需求，只有先赢得了客户，才能够在市场上占有一席之地。众所周知，企业的价值主要体现在客户的需求价值和企业产品自身的价值两个方面，因此，企业在经营的过程中需要顺应经济时代市场的发展趋势，结合客户的需求，不断地对自身的产品进行创新。

从另一个角度来说，企业价值与整个行业的价值是息息相关的，企业的财务也并不是单一的，其主要包含了员工、管理者以及其他经济利益相关人员，其发展更应该跟随着经济市场发展的方向，将企业的价值集中体现在一起，加强各个环节之间的联系与配合，不断地扩大消费群体以及企业的经营范围，保证企业财务战略管理的正常实施。

三、选择财务战略管理模式

财务管理关系到整个企业的财务资源分配，对企业的经营活动和理财活动有着重要的影响，同时也影响着企业的理财方式以及效率。企业在每一个不同的发展阶段都会面临着不同的环境和挑战，故而，应该结合市场环境对自身的财务战略管理模式进行一个科学合理的选择。目前存在于企业中的财务管理战略模式主要有扩张型财务战略、稳健型财务战略和收缩型财务战略三种。其中扩张型财务战略的主要目的就是努力的扩展业务的范围和资产。稳健型财务战略的目的则是保证企业的资产能够实现稳定的上升、增长。收缩型财务战略的目的则是为了预防财务风险和经济危机，寻求另一种生存的机会。

选择合适的财务战略管理模式就需要对企业的发展周期有详尽的了解。企业的发展周期分为四个周期，分别是初创期、成长期、成熟期以及衰退期，企业应该根据不同企业生命阶段的特点选择合适的财务战略，不断对企业的财务战略目标进行调整，与企业的发展周期相适应。

在企业的初创期以及成长期的初级阶段，企业的产品刚刚上市，销售额猛增，利润也快速增加，但前期的财务资金投入较大，因此现阶段的企业的财务战略管理的核心就应该是资金的筹备；企业为了在激烈的市场竞争中占有一席之地，应该不断扩大企业的经营模式，降低利润的分配或直接不分配，这样有利于提高企业利润的留存比例，扩宽融资渠道，财务在此阶断就会展现出负债高、收益低、分配少的局面，一般采用的是扩张型的财务战略。

在企业成长的后阶段以及成熟期，公司的运营模式逐渐稳定，现阶段就需要实现经营的稳步发展，不断对企业的资源配置进行优化升级，从而有效降低企业的经营成本，提高利润分配，在行业竞争内形成优势，加强对市场的垄断，现阶段出现的是负债低、收益高、分配适中的局面，所以采用的是稳健型的财务战略管理模式。

而作为产品生命周期的终结时段，企业的衰退期更需要加强对企业的经营战略以及产品的结构的优化升级，适当的变卖企业资产，诚信偿还债务，将老产品逐渐清理出市场，转而研究新产品，实现企业的可持续发展，实现企业产品的更新换代工作，此阶段需要采取的是收缩型的财务战略模式。

四、实行资金集中管理

企业要想实现长远的发展就应该保证资金的集中管理，将企业的资金的流动做一个实时的监督和控制，以保证企业财务能够得到充分有效的利用，也能够对企业中各部门的财务情况做一个仔细的了解，从而将其进行集中调控。另外还需要规范每一个环节的资金支出等财务行为，制定相应的资金预算编制以及考核，对企业内部进行资金控制管理，对相关的财务人员进行职责上的约束，企业的资金使用之前都需要进行预算、使用过程中做到监督、使用后进行评估，同时，应该严格按照资金使用的原则进行审批通过后才能使用资金，办理相关企业业务时，按照相应的流程对资金的使用进行授权和批准，做到将每一份资产都运用到最佳的地方。对于企业中需要进行重大资金的使用时，也应该按照有关的流程进行申请、批准以及授权，企业的任何员工不得擅自对决策资金的用处，这是为了保障企业资金的使用安全，保证企业的财务安全。将资金进行集中管理，能够优化企业资产的负债机构，减少融资的成本支出，并且还能够对资金的流向进行掌控和了解，这样对企业的资金流动和资金的运营能力有很大的帮助，避免了在进行财务活动中的资金出现浪费的局面，从而将资金的使用效率实现了最大化，也就预防了财务风险和减小了财务风险带来的危害，保证了资金的良性循环，为企业的未来可持续发展奠定了坚实的基础。

五、结语

企业财务战略管理作为企业战略管理的重要组成部分，为企业的长远发展奠定了坚实的基础，而做好企业财务战略管理也就减小了企业战略部署的麻烦。企业财务战略管理在企业的经营活动和经济活动以及决策中占有重要的地位，企业的发展离不开赖以生存的财务战略管理。加强企业财务战略管理，首先应该做到树立正确的财务管理观念，同时明确战略管理的目标，再选择有效的管理模式，最后将资金统计集中管理。只有这样科学地进行管理，才能够保证企业的可持续发展。