海江

（山西省交通开发投资集团有限公司，山西 太原 030006）

在市场经济不断发展的今天，企业成为了市场中的经济主体，对人民的日常生活和社会进步起着很重要的推动工作。企业经营和管理能力在很大程度上也对企业的发展水平起着决定性作用，企业管理者必须要明确自己的自身定位，并及时采取有效的应对方式提升自身以及企业之间的相互竞争力，在激烈的竞争中占有一定的地位。如果企业想在激烈的市场竞争中占领一席之地，就必须不断适应并且接受经济所改变的潮流，努力提升自身的管理能力，并及时根据市场的变化及时调整以后企业发展方向。

一、提升企业经营管理能力的重要意义

良好的企业经营管理模式不但可以提高企业的市场相互竞争，更容易形成企业的良性发展循环，一点一滴逐步实现企业的强大。企业经营管理目的就是想让人力、物力、财力可以发挥最好的使用。雄厚的财力保证，发达的技术和不可多得的优秀技术员工是每个优秀企业不可或缺的一部分，那幺优秀的物资财务保障理应再具备一套有高效率可实施的经营管理模式联合起来共同促进企业的生存和发展。

二、提升企业经营管理能力的问题分析

（一）领导层观念陈旧，思想落后

现如今，经济发展追求创新和开阔思路，但是一些企业还是依旧存在思想落后，观念保守的一些根本问题，导致企业的发展受到了约束受到了限制，更不利为企业产生效益等等很多影响，错失了和更多企业竞争的机会，更促使企业没有良好的效率，与很多优秀机会失之交臂。

（二）人才的缺乏以及流失

目前我国更大的需要改正的问题是缺乏人才，并且有不少人才呈现素质低的现象，市场的竞争其实就是人才的竞争，拥有多功能性人才，才会使得企业更强硬，更可以与其他企业相竞争；如果一个企业没有高素质人才那将会导致企业的市场地位降低和收入效益减少，从而对企业竞争产生不利影响。

（三）员工职责管理不明确

企业高层没有将指令准确传达给中层及下层，导致执行层不了解所要执行的指令；缺乏适应岗位人才，盲目追求高学历高校毕业生，没有适当的人坐在适当的岗位上，令项目无法开展，导致行为能力大打折扣；结构混乱、各自对职务认识不到位，导致组织层不合理，分工就会不明确，互相之间不合作，致使工作效率降低；企业执行能力不到位与员工职业操守同样有很大关系，员工总是对工作报以打工的心态，并没有把职位和职责当成自己的一部分来做。

（四）团队不和赏罚不明标准不一

我国生产力较低的原因中，没有团队精神占很大比例，员工之间没有精诚协作的团队意识；企业一定要具有合理的绩效考核制，做多做少一样的结果，使得员工对工作没有积极性，毫无上进心；每个岗位没有相应的考核标准，员工不知但什幺是合格什幺是不满意，让员工在工作和执行的过程中产生更大的犹豫和困难疑惑。

三、提升企业经营管理能力的有效措施

（一）大力培养优秀经营管理人才

企业高层应及时理清企业经营的策略与长期短期的竞争发展目标，然后再根据经营的战略和岗位的特征，企业现具有的文化以及顾客的需求，确定未来企业所需要的管理人员应具备的素质和工作能力，把这些总结出的标准细致化，不仅仅只是素质、工作能力和学历这些普遍的标准，企业更应该从员工或者应聘人员的气质、性格、决策手段、判断能力、情商和谈判能力等等软标准和在简历上无法使用语言文字描述的种种行为因素入手。因为对于高层领导人和领导职位来说，领导者的领导能力比技术能力要更加地重要。

（二）建立合理并且正确的经营管理制度

只有正确的经营管理制度存在，才能更好地约束员工，从而不断地提高员工工作的积极性，更好地促进企业的发展。结合企业自身情况而实行岗位职责制管理，确定岗位目标：销售上地目和行政文图的改变；建立例会管理体系：建立日常事务的每日一次会议；建立考评体系和培训机制，透过不同种类的培训提高工人的技能；建立计划管理体系，实现“事发之前先计划，事情发展中管理，事情发生后进行反省”；推行“用心去经营，用心去管理，用心去工作”，认真做事才能做对事情，用心做事才能做好事情；只有团结才能加强本身企业发展；强化执行，监管落实是现代企业管理的关键，只有依照科学的方式进步，完善管理方式，才能有效地促进企业文化的进步和发展。

（三）加强财务的职位控制

每个企业的财务部门都是企业的重要命脉，职业化的财务总监是具备明显专业素养的专业人员，在探讨企业问题时，他们必须要思考缜密，而且逻辑、出发点给出的建议以及应对的方案都带着财务人与生俱来的特性，给人的感觉就是严谨，科学有依据，让人信服，这就是专业的力量。这些东西一旦掌握并且运用自如，就会成为习惯个特性。成败在于细节，建立属于财务部门的方式，一直完善一套处理问题需要的方式，通过这种方式到达一定的专业标准。在财务系统的核算当中，要遵循职业操守，保持自己的原则，不徇私，更不能够出现差错。团队之间研究正确的策略，跟上时代改革创新的脚步，培养集体的创新意识使得企业的未来更上一层。

四、结束语

综上所述，优秀企业的经营管理能力，也可以让企业发展在时代发展里逐步突出，能够在世界经济的潮流发展中取得不小的成就，同时也可以促进企业顺应时代的发展成为优秀的竞争者，从而优化自己的管理方向；为企业本身定制符合自身运营状态的管理制度，从实践中寻找经验，不断完善各项制度，促使企业走上可持续发展的道路。