田海燕

（东营市东凯投资促进有限公司，山东 东营 257091）

引言

从现阶段发展而言，我国经济体制也变得越来越完善。在这一背景下，中小型企业便需要不断能提升经济管理工作的有效性，以此在激烈的市场竞争中有所突破。

一、中小企业经济管理有效性提升存在的不足

（一）家族化模式管理过多

当前许多中小企业内部都采用的是家族化管理模式，基本上所有权力都在一个人手中。同时由于资金成本有限，因此很少会将注意力放在成本管理方面。如此便造成企业内部的管理十分混乱，经常会有各种问题产生，并且也无法及时采取措施进行处理，导致企业的正常发展受到了巨大影响[1]。

（二）融资难度较高

中小型企业自身的经济水平十分有限，同时技术水平也不高，所以在进行融资的时候，整体难度都比较高。对于企业来说，资金是确保其发展的重要基础，一旦融资受到了限制，便会使得企业的发展速度难以提升。尽管当前我国的市场已经足够完善，但是由于市场本身的复杂性特点，导致融资难度仍然非常高。

（三）经济管理体系存在缺陷

当前许多中小企业内部的体系存在诸多缺陷，缺乏足够的规范性和科学性，因此在实际管理的时候，仍然在采用早期的管理模式。由于方式都十分陈旧，应无法适应当前市场的实际变化，经常会有监管不到位的情况出现。不仅如此，一些管理人员过于注重资金的累积量，将大部分资金全部都放在银行之中，造成资源未能有效配置的情况产生。

（四）人员素质较差

相比于大型企业，中小企业的薪资待遇和个人发展都有着较大的差距。究其原因主要是优秀的人才很难留住，经常会有跳槽的情况产生。此外，企业内部的培训工作也不到位，员工的水平并未做到与时俱进，和当前的市场出现了脱节的情况，进而影响了企业的正常发展。

二、中小企业经济管理有效性提升的具体方法

（一）优化现有的人员配置

多数中小企业都以家族式管理为主，因此经常会有任人唯亲的情况产生。领导在进行人员安排的时候，往往会优先选择自己的亲人和家属，而不会选择一些高素质的员工。如此必然会使得员工们丧失对于自己的信任，同时也会影响企业的凝聚力。为此，企业应当改进管理模式，将权限下放，通过公开竞聘的方式，在每一个岗位中安排一些最具能力的工作人员。如此一来，员工们便会对企业产生更多的亲近感和忠诚度。久而久之，也会将企业当作是自己第二个家。在未来的工作中不断积极努力，认真完成自己的工作任务，推动企业得到快速发展[2]。

（二）加强和外界的合作

对于中小型企业来说，资金问题一直都是最为重要的问题，会直接对企业的正常发展带来影响。所以，企业为了能够增强自身市场竞争水平，理应加强和外界之间的合作。其一是转变早期陈旧的理念，将重心更多放在融资活动层面。其二，在实际合作的时候，对自身当前的具体情况展开全面分析，并基于企业本身的需求，合理选择合作方，从而改进现有的管理模式，促使自身管理水平得到提高。其三，与银行之间的合作同样需要重视，借助银行提供的资金完成经济发展，促使自身竞争水平得到提高，从而可以获得更多的市场经济效益[3]。

（三）加强人才培养

在进入新时代之后，企业内部的人才结构也发生了一定程度的变化。相比于早期的形式，整体表现更为明朗。因此，企业理应提高对于人才培养的重视程度，时刻坚持以人为本的基础原则，对现有的人力资源进行全面优化，定期展开培训工作，促使其综合素养以及技术能力的提升。同时还要设置奖惩机制，对于表现十分优异的员工，除了需要进行表扬之外，还要给予一定的物质奖励。而对于表现不佳的员工，理应督促其及时改进，如果问题十分严重，还需要将其直接开除，并追究相关法律责任。如此一来，企业内部的人才团队将会变得更为完善，具有较强的综合水平，进而促使企业得到全面发展。

（四）转变管理方式

当前多数中小企业在实际经验的时候仍然在应用早期的管理模式，一方面会对企业管理水平提升带来影响，另一方面也会影响企业的可持续性发展。为此企业理应对早期的管理模式完全摒弃，将全新的理念渗透其中，促使管理工作的整体效率得到提高。不仅如此，企业还需要将最新的技术引入进来，以此为管理工作提供相应的支持，减少工作人员的负担，同时还能提升管理的实际效率。如此一来，企业将会更具竞争实力。

三、结束语

综上所述，中小企业在实际发展的时候，由于受到多方面因素的影响，从而使得管理工作受到了诸多影响。为此，企业理应提高重视程度，针对当前存在的问题及时进行处理，进而推动企业不断发展。