徐敬茹

（昌黎县城市建设综合开发管理办公室，河北 秦皇岛 066600）

薪酬体系是事业单位人力资源管理体系的主要构成部分，其主要由基本薪酬、福利、奖金、津贴四部分组成，良好的薪酬体系一定程度上能提高事业单位的整体绩效，并激发员工的工作热情，保证员工的稳定性。一般而言，薪酬体系的构成要素及其分配模式密切相关，当前我国事业单位薪酬体系在运行中存在一定的问题，如薪酬增长模式落后、分配模式单一等，并制约了事业单位的发展，对此，新形势下事业单位要完善薪酬体系的分配制度，健全绩效考核制度，以提升整体工作绩效。

一、事业单位薪酬体系构成分析

一般而言，事业单位的薪酬体系包括薪酬构成项目和薪酬构成比例。其中，薪酬构成项目包括基本薪酬、岗位工资、绩效工资和津贴补贴四方面，基本薪酬是考核增长机制的内容之一，由员工工作年限和职务任职年限决定，年限越长其工资水平越高；岗位工资的级别和实行标准由国家统一规定，体现了事业单位的“以岗定薪”制度；绩效工资依据总量控制、自定标准发放原则进行管理，包括基础绩效工资和奖励绩效工资；津贴补贴严格依照国家规定发放，包括保留生活补贴和特殊岗位津贴。当前我国事业单位的薪酬体系构成中绩效工资占总工资的50%左右，岗位工资占25%左右，而基本薪酬是依照年终考核结果进行递增，其一定程度上不具备激励效果，而津贴补贴相对于特殊岗位而言，其缺乏普遍性。同时机关事业单位的工资分配还包括物价调整、年度考核结果以及员工升迁等条件下的薪酬调整。

二、新形势下事业单位薪酬体系面临的挑战

（一）单一的分配模式

现阶段我国事业单位的薪酬体系分配模式较单一，单位缺乏完善的外部激励措施，同时缺乏科学有效的绩效管理机制，无法实现利益共享，致使员工缺乏工作热情。同时，国家在综合考虑财务状况及经济发展水平基础上统一规定事业单位的薪酬增长，之后政府部门统一制定分配模式，其忽视了人才市场的薪酬水平等，导致事业单位的薪酬水平严重低于市场价位，无法充分发挥薪酬体系的激励作用，容易挫伤员工积极性，并降低事业单位的竞争力。

（二）薪酬增长模式落后

当前我国事业单位在计算员工薪酬水平时，多依照其职务、学历等对员工进行分等级劳动报酬，这一薪酬增长模式无法真实体现员工的生产价值，单位对员工个人价值肯定的失衡，致使高级职称人员缺乏晋升意愿，高级职称岗位稀缺，低级职称人员无法得到晋升机遇，并挫伤其工作热情，长此以往易使单位专业技术工作质量及水平低下，其岗位聘任也无法获得良性发展，制约事业单位的长久发展。

（三）薪酬分配的平均主义

事业单位的薪酬构成实行的是国家及地方政府部门统一规定的薪酬标准，薪酬构成项目中的基本薪酬是保障因素，具备一定的稳定性，津贴补贴多针对特殊岗位，缺乏普遍性，部分技术岗位工资层级差距较小，员工缺乏晋升意愿。同时部分事业单位的绩效考核制度不完善，员工薪酬与年度考核缺乏联系，在薪酬体系中，单位应依据员工的绩效考核结果及工作业绩发放奖金，但部分事业单位在实际工作中忽视奖金的激励作用，将其作为固定工资进行发放，违背了单位的绩效优先原则。

三、优化事业单位薪酬体系的分配模式

（一）优化分配模式应遵循的原则

新形势下，事业单位要优化自身薪酬体系的分配原则，就要结合单位实际情况，遵循公平性、经济性、目标性以及弹性原则，提升分配模式的激励作用。公平性原则要求事业单位全面掌握各部门员工职责，并通过调研全面掌握市场中与各岗位相匹配的薪酬标准，结合国家规定的薪酬制度及市场薪酬水平科学设计单位的薪酬体系分配模式，通过公平的薪酬体系激发员工工作积极性。弹性原则要求单位合理控制技术岗位工资层级及岗位间的薪酬差距，通过固定工资和浮动工资提高员工的晋升意愿。

（二）健全以岗定薪的薪酬制度

事业单位在规划岗位职责时，要全面分析岗位预期期望，确定各岗位的职务与责任，优化人力资源配置，并通过基础绩效工资和基本薪酬等充分体现员工的个人价值以及岗位薪酬，通过以岗定薪激发员工的工作热情，并借助绩效工资及津贴补贴等体现员工任务完成度以及岗位职责，构建科学、公正和公平的薪酬制度，确保薪酬体系的规范化管理，并调动员工创新意识和工作积极性，推动事业单位的长远发展。

（三）构建多元化分配机制

新形势下，事业单位要优化薪酬体系的分配模式，就要依据市场发展构建多元化的分配制度，并完善相关机制，通过科学健全的薪酬激励机制提高员工的创造能力。事业单位在调整薪酬体系时要通过全面的内部市场及外部市场调研，熟悉市场中与各部门职务相匹配的薪酬水平，在对市场薪酬水平及福利状况进行全面分析的基础上设计事业单位的薪酬分配制度。同时健全分配制度，依照岗位工资制进行薪酬分配，并辅以绩效工资调节，以激发员工工作热情。针对部分特殊性岗位，单位可制定多元化的分配机制，以满足不同岗位员工的市场薪酬标准需求，如对高级职称人员实行年薪制，各岗位员工在做出突出贡献或完成工作任务基础上获得物质及精神奖励等。此外，单位还需注重员工绩效与薪酬挂钩，通过严格审核激发员工工作热情。另外，构建科学健全的绩效考核制度，明确能力及业绩在考核中的导向作用，以工作态度、业绩和能力为考核重点，通过考核结果与薪酬体系的有效结合，激发员工的创造能力和工作积极性。

四、结束语

综上所述，新形势下事业单位薪酬体系存在一定的问题，对此，事业单位要健全以岗定薪的薪酬制度，构建多元化分配机制，健全的绩效考核制度，以充分发挥薪酬体系对员工的激励作用，并推动事业单位的健康发展。