林颖静

（浙江申永达设备安装有限公司，浙江 宁波 315000）

企业中实施目标成本管理的最终目的是更好地均衡企业的经济效益和社会效益，确保在市场计划经济体制下，占据一席之地。将目标成本管理应用在企业经济管理中，有效降低了企业各项成本。因此，相关企业，为更好优化企业资源配置，促进企业升级转型，必须提升对目标成本的重要性认识，将企业的运行的成本控制在合理范围内，更好实现经济效益的同步增长。

一、标成本管理在企业经济管理中的应用价值分析

（一）有利于促进企业经济效益的提升

企业基于经营活动中，其主要目标是提升经营效益，进而促进企业持续健康发展。在当今市场经济环境中，企业的经济收益为企业在市场竞争中的关键要素，也是评价企业市场竞争力的主要方式。与此同时，在企业经营发展过程中，提升企业的经济收益的方式较多，如新机遇、优秀的企业团队、高质量产品、先进的经济管理方法等。其中，与企业经济收益密切相关的是企业的经济管理方式，在落实先进、科学经济管理方式的基础上，可以使企业经营利益得到有效提升。试想，企业在经营发展中若没有采用先进且科学的经济管理方法，即使拥有先进的生产设备、技术手段和高质量产品，也会因为管理失当而损害到企业最终的经济收益。对于企业来说，只有在经济管理中采用目标成本管理方法，才能严格控制企业生产和经营的成本投入费用，使成本预算得到有效控制，进而避免成本浪费现象的发生，最终有效提升企业的经济收益。

（二）有利于实现企业的经营目标

对于企业来说，在经济管理中之所以采用目标成本管理方法，是因为能够在快速实现成本的有效控制，进而有利于企业经营目标的实现。在企业经营过程中，不同企业的管理方式及运行程序等，都不尽相同。因此，企业在经济管理中，应结合自身实际情况来选择科学合理的目标成本管理策略。将目标成本管理方法应用到企业经济管理工作当中，可以使企业经营目标得到最大化实现，即企业经营发展得到怎样的高度、企业经营获得多大的经济收益。

二、企业经济管理中有效应用目标成本管理的对策建议

（一）树立正确的目标成本管理理念

企业要对目标成本管理有更加明确和准确的定位，在企业产品的设计、生产和销售等各阶段制定更符合企业实际、市场规律的目标成本管理任务，将企业成本管理有效控制在合理而有效范围之内，这样才能让目标成本管理具有落实的良好环境。企业从管理层到基层岗位人员都要树立正确的成本管理理念，明确自己所在岗位的成本管理具体职责，并有能力按照成本管理目标要求进行工作，为企业实现整体效益最大化做出自己应有的贡献。

（二）确立满足市场需求的成本管理目标

企业在设定成本管理目标、制定成本管理制度等各种决策过程中，都要围绕效益最大化作为最终目标，以保障企业利润来实现全面可持续发展。在具体经济管理过程中，要结合实际明确适应企业发展需要的成本管理策略，以有效控制成本、减少不必要成本为目标，在市场导向下进行成本管理。企业管理层做出的任何决策都必须满足市场发展的客观规律，遵循科学决策理念，适应市场经济的特点，将企业发展中可能发生的各种额外成本进行综合考量。

（三）提升目标成本控制的严谨性

建立科学的绩效考核制度，并将目标成本管理纳入考核范围内，同时加强对相关人员的预算方案制定、成本控制任务完成度的考核，并建立相配套的奖惩机制，对于完成成本控制目标的部门，进行奖励，对未完成任务的提出批评，企业管理者，要针对整个目标成本管理过程中，出现的问题进行指导，做到考核必严、执行有力。为保证企业成本管理的严谨性，企业必须优化管理制度，保证目标成本的有效落实，充分利用成本管理系统，提升信息检索、浏览效率，简化工作环节，促进企业各项优质资源的共享、共用，全面提升企业生产效率。

（四）加强现代信息技术的应用

企业经济管理者基于经济管理工作开展过程中，为了提升目标成本管理方法应用的价值，还有必要融合使用现代信息技术，尤其在信息技术高速发展并广泛应用的时代，企业的目标成本管理只有现代信息技术的支持，才能发挥出更大的效用。在如今信息技术渗透各行各业方方面面的时代，企业都在搭乘信息技术的快速通道，不断提高企业的经济管理水平，进而促进企业全面可持续发展。如果企业在实施目标成本管理方法的效果不理想，影响目标成本管理方法效能的实现，需分析其原因，比如是否在于目标成本管理方法的实施过程，企业经济管理人员未能做好成本预算管理方面的工作。值得注意的是，成本预算工作量大，且工作过程复杂，需使用先进科学的计算方法，如果使用传统人工计算方法必然会影响计算效率和计算结果的可靠性，且会增加人力成本，不利于企业发挥目标成本管理的实际作用。

三、结束语

综上所述，我国企业需要充分发挥目标成本管理工作的价值，才能使自身的经济管理水平得到充分的提升。为此，企业要在充分认识目标成本管理工作的特点与所存在的问题的基础上，通过管理观念的建设、员工的目标成本管理意识的强化、成本核算制度的完善，目标成本控制严密性的提升和开展目标成本预测工作这几个方面，使企业能够健康有序发展，实现经济效益的提高。