张红军

（中石化长输油气管道检测有限公司，江苏 徐州 221000）

一、业财融合的现状

（一）管理会计运用基础薄弱

目前在企业财务职能的现状是，传统的会计核算占日常财务部门工作的60%，而管理会计的应用还不到40%。管理会计在预算目标和考核标准、资源配置的优化、提供全面的财务信息提升经营决策质量等方面具有明显优势，是今后财务工作发展的主流方向。然而，由于应用管理会计的认识和理解不够深入，未能充分发挥管理会计对企业的计划、组织、决策、控制等方面的作用，为企业价值创造和内部管理方面还具有较大的提升空间。

（二）业财融合之路艰巨

财务管理由核算型向偏向控制性进行转变，全面预算管理是重要的管理手段和方法。在企业实现全面预算管理过程中，由于全面预算的制定实施由财务部门承担，在执行过程中，财务人员必须熟悉企业的作业流程和经营业务，才能理解企业的战略发展目标，对经济业务进行前瞻性把握，将财务管理与业务深入对接，从而实现核算型会计向管理型会计的转变。然而现状是，企业财务人员数量偏多，传统财务核算模式思维固化，难以较短时间内接受新型财务管理理念，造成对到位经营目标、生产经营过程、风险管理领域等均很少涉及，仅仅能保证企业的日常运转。能实现管理会计职能的高素质财务人员极为稀少，使得管理会计在企业财务管理过程中效果不明显。另一方面，企业传统管理模式对财务工作的定位还未得到新的突破，未提供管理会计职能相配套的管理模式，也制约全面预算管理体系不能有效得到发挥。

二、全面预算管理在促进业财融合方面的作用

全面预算管理作为促进业财融合的重要手段，对企业资源统筹分配和规划组织，全面考核与评估组织内部各单位的任务目标，全面组织协调各项经济业务事项。

（一）以高质量落实全面预算为抓手，实现企业业财融合

由于全面预算管理贯穿于企业内部各种业务活动，责任落实至各单位各环节岗位，具有计划、组织、控制、领导、评估等多项功能。同时对企业各项经济活动进行全方位统筹规划，优化资源配置，实现收入与成本目标有效控制。以全面预算为核心，搭建外延辐射至成本管理、资金管理、价税管理、资产管理等在内的管理会计工作平台，提高财务数据与业务数据结合的紧密度，从而打通财务和生产经营运行流程，从而将财务活动延伸到经营活动之中，实现在财务信息基础上融合生产经营中各环节的非财务信息，从而达到业财有效融合。

（二）实现资源有效配置 ，实现企业价值最大化

通过预算管理、合同结算、内控管理等管控手段，对成本管理进行详细经济活动分析，按照业务分类梳理各种财务经济事项，将企业的业务流程、财务会计流程、管理流程进行融合，建立基于业务事项驱动的财务一体化信息处理流程，实现财务业务信息融为一体。从而促进资源不断优化和调整，将企业资源高效整合配置。全面预算管理可以适应不同环境下的不同发展目标，从企业实际情况出发，将所有经营活动纳入预算体系，统筹分配各项资源，促进企业实现精细化管理目标，从而最大化实现企业价值。

（三）由静态到动态监控企业内外部经营风险

在激烈的市场竞争环境中，需要企业有强大的抗风险能力。一旦决策失误将面临不利的局面，甚至会被市场淘汰。因此，企业要具备适应各种环境的能力，在把握市场经济隐形走向和市场发展趋势基础上，制定并完善适应本企业发展战略和预算目标，并调整内部环境适应外部环境变化，从而做到规避经营风险。全面预算管理体系能客观反映企业的财务状况和企业发展潜力，通过对企业面对的经营状况和各种风险预测，为企业领导层做出科学决策提供支撑和保障，从而对企业预算及时做出相应调整，达到对生产经营活动的动态管理。预算数据的分析处理在其中起着至关重要的作用，能够及时发现一场并找出症结，并迅速做出对风险的识别进而采取相应对措施，提高企业应对风险能力。

三、加强全面预算管理与业财融合的几点思考

（一）建立全面预算管理体系

全面预算管理体系的搭建关键是要全覆盖，包括业务内容全覆盖、体系指标全覆盖、责任全覆盖、考核全覆盖。要涵盖企业生产经营中全部业务；包含预算体系中经济活动中各环节；包含生产过程和财务管理过程中的各项技术指标、经济指标；预算指标和责任主体相互挂钩，充分落实预算责任。考核指标体系要做到全面，保证预算管理体系的闭环管理。积极引导生产经营，提高资源配置的合理科学。完善事前算赢的预算管理重心，不断改进财务分析，先算后干，以结果为导向促进生产经营质量提升。

（二）最大化实现财务与业务高效融合

全面预算管理体系中的管理会计需要相关业务信息的相关联，以传统财务数据与企业业务数据相结合的基础上，惊醒更加全面深入分析总结提炼，从而做出全面科学的数据分析，助力企业管理层做出合理决策，真正做到转换财务思维和视角，走出传统的核算会计，转型为从财务数据穿透到业务数据的管理会计。

（三）优化绩效考核体系，确保全面预算管理落实到位

企业如果确保全面预算管理体系良好运行，必须制定完善的配套绩效考核体系，需要企业充分结合生产经营状况、企业发展趋势等综合因素，制定科学合理的与预算指标协调的绩效考核指标。通过年度预算指标运行情况，进行预算指标兑现考核，体现预算管理的权威性，从而有效保证企业经营效益良性发展。

加强业财融合，全面预算管理发挥极为重要的作用。企业须不断创新管理手段，优化预算管理制度，提高财务管理人员的专业水准，不断完善业财融合平台，使企业经营管理质量不断得到提升。