房春峰
（浙江五养堂药业有限公司，浙江 丽水 323000）
随着社会的进步，法律法规监管越来越严格，对企业各方面的要求也逐步提高。因此，企业提高员工素养，特别是财会人员的业务素养至关重要。传统会计职能包括核算和监督，现阶段由于信息化的普及，已经有相当一部分核算职可以由计算机完成，在这种情况下，财会人员应积极向管理会计转型，以更好地适应社会需求。
一、财务会计与管理会计职责上的区别
传统财务会计的主要责任是合理运用会计准则及法律法规，对企业日常经济业务进行分类统计、规整及复核。其可以为所在企业提交精准、及时的经营财务信息，对经济业务往来、成本信息等进行统计、规整、核算，保证企业高层能够通过报表信息简单清晰的判断企业状况，制定、改良企业发展策略，为提高收益、降低成本提供基础，从而保证企业能在激烈的竞争环境中取得竞争优势，实现股东财富最大化。财务部门是企业运行中非常重要的一部分，但工作方式也是比较基础比较机械的一部分。
管理会计则是一种以新标准新形势为导向的“内部报告会计”，主要的工作责任与传统财务会计有着本质的区别，管理会计的工作重点更多的是强化企业内部经营，提高其运营效率，辅助公司管理者更方便高效地对企业整体进行操控，为企业长远发展做出战略性部署，同时不断提炼高效管理企业的办法。总而言之，管理会计更多的是需要通过较高的专业职业素养和专业知识完成对企业的各项经营信息进行规整提炼，并据此出具有关报告，让企业高层可以更简洁直观的了解企业的经营状况与财务成果，间接性的为企业管理者决策提供参考与帮助。
传统财务会计与管理会计的主要区别在于工作责任不同，传统财务会计的工作职责只是针对企业日常经营发展情况进行准确、客观的汇总，将企业真实的经营状况呈现给管理层。而管理会计的工作目标则是应用更多的信息化手段将传统财务会计的财务信息统一规整收纳，以更方便更直观地反映企业整体状况。另外，财务会计职责主要针对的财务信息是过去形成的，其要保证所提供数据的真实完整。而管理会计则不仅需要对过去的数据进行分析，同时更多的还要对企业长远发展进行规划预测，并且要加强企业管理层对未来方向的把控和认知。[1]
二、财务会计向管理会计转型的必要性
（一）信息化的快速发展，要求传统财会向管理会计转型
随着信息化的不断发展，其已经成为现代企业管理与工作的重要组成部分，可以在很大程度上提高企业的工作和管理效率。这也迫使财会人员从传统工作方式向信息化工作方式转型。在转型的过程中，由于信息化水平的提高，传统财务会计的一些工作内容将被人工智能所替代。在这一背景下，财会人员要想更好的发挥工作职能，就必须充分了解企业的各项状况，从传统的财务会计转型为管理会计，以更好的参与管理，为决策层提供支持。
（二）降低企业运营风险的需要
传统财务会计更多是针对企业的微观层面，这样的工作内容已经难以满足企业发展的需求。随着市场经济的发展，财会职能已经不能仅仅局限于对资金、库存的统计，还要利用数据进行分析，给企业战略的分解、执行提供支持，从而帮助企业更好地完成战略目标。科学合理的数据分析，也可以用来制定风险评估报告，降低企业运营风险。因此，财务会计应积极转型成为管理会计。
（三）强化财务监督职能
随着企业信息化与财会专业的深度融合，传统财会在工作效率上不断提升，同时信息化的引入也给企业财务会计利用这一工具强化监督职能带来了契机。在信息化不断革新的当下，云会计也随之诞生，这也使得财会人员的工作模式不再受到时间、地点的限制，各个岗位间、各个部门间的沟通与交流也在不断加强，从而使财会监督职能的时间、空间得到延展。在贯彻管理会计理念的同时，利用大数据作为新的工作手段，进而采集各项生产经营数据，可以编制更加及时、准确的财务分析报告。
（四）为企业的可持续发展提供新的动力源
管理会计作为会计的重要组成部分，在企业发展、决策等重要环节当中发挥着越来越重要的作用。管理会计可以利用专业手段对财务数据进行采集、发掘、规整、加工、分析，在此基础上为企业的未来发展提供预测和监督。目前我国企业整体处于转型时期，处于激烈的竞争淘汰过程中，企业需要加快完成财务会计向管理会计转型，并结合新技术、新生态，积极发挥管理的作用，使企业在转型期间，能够获得竞争优势，进而能有更长远的发展。
（五）企业参与市场竞争的需要
在自由竞争市场环境下，市场波动频繁，竞争激烈，特别是一些难以形成差异化优势的行业，相同的产品及功能，使这些产品在市场上的供给越来越多，企业只能通过降低价格的方式获取市场份额。随着利润的压缩，部分企业开始难以应对市场的一些突发因素，风险应对能力也在减弱，很容易遭到市场波动带来的负面影响。在这样的背景下，企业一定要做好市场调研，在充分了解市场需求，发掘新客户的同时，尽力维护好现有客户，在总体上增加企业的客户群，提高经济效益。而管理会计的应用可以增强企业自身的管理和运营能力，从而使企业能在激烈的市场竞争中获得可持续发展。
三、传统财会人员转型的困难
（一）缺乏专业理论知识
传统财务会计与管理会计工作性质存在本质区别。管理会计以财务管理为主体，信息化手段为工具，在信息化背景下，管理会计需要同时掌握信息化技术与财会专业的理论知识，这也推动了会计行业的发展。但在以往的教育体系中，财会专业学生缺乏信息化知识，从而导致转型变得困难。
（二）企业业财融合不充分
管理会计工作很大程度是建立在信息化共享、业财融合的基础上的，但目前企业在跨部门间难以实现有效的数据共享。在采购、销售、仓储、生产等环节没有实现业财融合。这就使得管理会计所依赖的基础数据难以取得，后续的管理分析难以进行。从而出现决策脱离实际，变得难以实施贯彻的问题，这些情况制约着管理会计工作的开展，影响着管理会计的转型。
（三）数据处理意识和方式难以完成过渡
信息化背景下，会计计量方式与数据采集方式已经不再匹配，数据的处理与保存方式也发生了改变，当下的财务会计对数据的处理方式和思维逻辑要予以过渡，这样才能适应新时代的需要。但是目前，一些企业在这方面并没有进行有效的转换，财务会计所需要的数据仍局限于货币计量，导致变革过程中出现困难。
（四）财会人员知识储备不足
信息化形势下，市场竞争日益激烈。及时发现企业在发展进程中存在的问题，并制定解决对策，是企业获得成功的关键。但是在传统的财务会计工作中，由于部分财务工作人员的业务水平较差，且没有领会管理者的思维与格局，所以在工作中，一般都是以一种固定的模式处理财务有关工作，很难对企业的财务信息做出完整、精准的处理，导致不能很好地为企业决策提供财务方面的支持。除此以外，财务人员大多缺乏大数据和产品经营有关的知识积累，不能很好地完成数据采集、数据处理和数据分析工作，也不能通过对数据的加工处理，形成对企业经营、产品生产等有针对性的建议。
四、推进财务会计向管理会计转型的方法
（一）推动企业会计管理理念的转变
首先，管理层落后的财务会计管理理念必须得到转变，要加强企业管理中的财务分析工作，同时提高企业在经营中的风险风控意识，具有针对性的提炼各种数据信息，改变以往的财务会计工作内容[2]，以成功转型为管理会计。
（二）完善财务会计管理制度
传统的财务会计向管理会计转型、升级的过程，其实是一个从基础职能向管理职能转变的过程。企业需要一套完整的制度来保障基础业务的良性运转，制度的完善是传统财会向管理会计转型的必要条件。管理会计一方面要对财务核算负责，同时需要建立完善的成本管理和绩效考核机制。因此，企业在健全管理制度的同时，必须制定完整的岗位说明书，细化工作任务，量化考核指标，明确责任权利。同时注重跨部门合作、业财融合，积极参与企业管理的每个环节，形成全过程的监督与反馈。
（三）构建信息化数据平台
除企业管理制度外，加强信息化建设也是促进管理会计转型的又一重要基础。一方面，信息化可以提高企业会计人员的工作效率。另外一方面管理会计具有较强的数据性，加强财务信息化建设、实现数据共享、业财一体化可以使其能更好地借助平台获取业务数据和业务流程，从而使企业能更好地了解和掌握企业经营中的各类信息，整合出有用的财务、非财务数据，充分利用大数据、区块链、云计算等技术，完成业务信息的采集，实现智慧财务，这也是管理会计的价值之一。[3]
（四）加强人才体系构建
传统财会人员想要完成向管理会计转型，其核心还是人才体系的构建。构建这一体系主要分为两部分：第一，企业需要重视财会人员信息化知识的补充，促使财会人员工作效率的提升，对财会人员进行培训，根据企业自身情况，帮助其掌握管理会计所必需的知识点。第二，财会人员需要有自我提升的意识，了解自身不足，找准自己的发展方向，加强自身的后续教育。
五、结束语
大数据背景下，传统财务会计向管理会计转型，可以提升企业经济效益，稳定企业市场地位，促进企业长远发展。在大数据技术等现代科学的支撑下，管理会计应顺应趋势，更好的发挥新技术优势，以降低企业投资风险，提高企业经济效益，增强其市场竞争力。
