刘明娇

（苏州工业园区生物产业发展有限公司，江苏 苏州 215000）

一、引言

财务分析是以公司经营状况的财务经营指标和业务指标及其他相关资料为依据，通过财务分析的管理方法，对企业的过去和现在的经营状况做出整体分析，比如通过分析公司的收入、成本和费用等经营业务、股权和项目建设的投资活动，满足公司运营及投资业务的筹资活动等经营活动事项，来评估公司的运营能力、盈利能力、偿债能力和增长能力等管理水平。它为公司管理层及业务相关者全面了解企业的经营管理状况，为判断企业的业务发展和预测企业未来发展趋势提供数据参考，也为管理层决策提供有效的信息支持，在企业的发展过程中发挥着重大的作用。

二、财务指标分析对企业决策的重要作用

国民经济的快速发展和日益激烈的市场竞争，使企业面临着复杂多变的经济环境。财务分析对企业的经营决策和业务发展，发挥的作用也越来越明显。

（一）有利于了解企业的运营状况

面对日益激烈的市场竞争和瞬息万变的经济形势，及时了解企业的财务状况和经营成果对于企业管理者和外部利益相关者来说越来越重要。报表使用者可以通过财务报表了解企业的经营状况。通过分析资产负债表，可以及时了解资产的结构状态，通过分析负债和权益的相关指标，来判断企业的流动性、偿债能力和资本结构的合理性，判断营运资金是否充足。通过对损益表的经营成果进行分析，可以了解企业的整体运营状况，包括企业的收入规模、运营的效率、盈利的水平，以及在行业中的竞争地位，综合判断企业是否具备可持续发展的能力。通过分析现金流量表，能够第一时间获取到企业在经营、投资等环节产生的现金流动情况。根据企业不同板块业务的现金流情况，以及企业收入回收的周期，对企业经营水平展开有效预估，并在此基础上对企业各大业务板块在今后一段时期内可能会产生的现金流加以推测。财务分析不仅有利于企业经营管理者和投资者对企业运行具体情况有更详细的了解，而且也可以在决策方面提供相应的依据做支撑，帮助企业更好地应对竞争日益激烈和复杂经营环境的不确定性。

（二）帮助提高业务决策的正确性

在当今日益激烈的市场竞争环境下，快速且精准的业务决策是企业保持长远发展的关键，在优胜劣汰的环境中，对企业的兴衰起着决定性的作用。财务分析可以对企业过去的经营业绩进行评估，衡量当前的财务状况，预测未来的发展趋势。对于企业来说通过财务分析可以帮助其更好地做出正确判断与决策。比如，在结合企业自身条件并对其偿债能力进行全面分析后，企业可以选择最优融资策略，充分利用财务杠杆效应，提高资金使用效率，增加投资收益；通过应收账款周转率的分析，企业可以重新评估和优化应收账款的信用政策，减少应收账款发生坏账的风险，改善现金流的速度，促进企业销售规模的最大化；通过销售利润率、主营业务利润率、净资产收益率等盈利指标，分析企业利润目标和利润水平的实现情况，可以发现企业经营管理的稳定性和存在的风险，从而完善企业的经营战略，促进企业的长远发展。各种具体财务指标的分析为企业管理人员和外部利益相关者做出正确的判断和科学的决策提供了强有力的支持。

（三）利于提升企业的财务管理水

财务分析是财务管理的重要组成部分，也是财务管理的重要环节和抓手，通过高效的利用财务信息，对企业的生产经营活动提供指导和监督，帮助企业规划未来的发展方向，进而使企业财务管理能力得到有效提升。在对编制财务进行分析的过程中，通过对企业的各项经营活动进行记录、分析和总结，不仅是对公司生产经营状况剖析和全面认知的过程，也是财务部门与其他业务部门进行信息交流的过程。为了全面准确地分析公司的经营状况，企业需建立一套科学规范的分析体系，财务分析人员需要提升自己的专业能力和业务管理水平，全面了解公司的战略发展目标。为了达成财务分析做到高效的业财融合，需要了解公司整体的运营情况和业务的经营活动。同时财务分析需要通过对公司的财务及各项非财务的经营指标进行综合分析，提出公企业经营活动的业绩和存在的不足，从而让企业管理者了解企业真实的经营状况，做出科学合理的经营决策，不断提升企业财务管理水平。

三、财务分析应用于企业决策中存在的问题

（一）对财务分析的重要性认识不足

目前我国很多企业没有认识到财务分析在企业管理决策中的重要性，导致财务分析的重要性不能充分的发挥。在有些企业中，因为对财务分析不够重视，财务人员对企业的具体业务了解也不够深入，从而导致企业的财务分析无法体现业务的实际经营状况，也不能很好的指导业务，使得财务分析的工作陷入十分被动的境地。企业进行财务分析是需要财务人员充分了解业务，利用自身的经验以及敏感性对财务和业务活动进行评价，也是企业决策重要的依据，因此财务分析一定要准确、合理和科学。但是现实中，很多企业所做的财务分析只是将财务数据进行计算和加工，并没有对数据背后的业务信息进行深入分析，也未能将财务指标和非财务指标的信息进行融合，造成财务分析结果只是简单的数据罗列，并没有具体的分析观点和决策建议，使得财务分析的管理作用也不能有效地发挥。

（二）缺乏财务分析管理体系

随着公司规模的发展壮大，财务分析的管理体系没有优化和提升，成为财务管理工作开展的隐患。财务管理制度中没有对财务分析工作的体系建立进行明确管理要求，使得财务分析人员开展分析工作时，没有有效的制度来规范财务分析工作。同时，财务的核算内控体系不健全，导致财务分析不能为企业经营决策提供科学准确的信息支持。因此，财务分析活动的质量不符合标准，从而影响业务决策的应用效果。

（三）财务分析人员工作能力欠缺

财务分析工作具有高度的专业性，需要有专业财务管理团队直接、清晰、准确地展示企业的业务和财务状况，让企业管理者和利益关联者及时了解企业的经营状况，以便帮助企业做出正确的业务管理和发展决策。但是在很多公司的发展过程中，目前很多企业因招聘没有严格把关，财务分析人员本身没有专业的学习背景，业务水平不高。同时也没有对财务人员的工作进行有效的考核和定期的培训来提高他们的工作能力，自身也不注重专业的学习提升，导致他们的工作能力下降，无法满足公司业务发展的需要。

（四）企业财务分析方法单一，缺少对企业全面的指标分析

当前企业经常采用的财务分析方法主要有三种，分别是趋势分析法、比率分析法和比较分析法。每种财务分析方法都有自身的特点与用途，企业无法仅凭一种财务分析方法就能够保证财务分析质量。当前很多企业的财务分析都存在财务分析方法单一的问题，企业并没有结合自身实际情况来选择合适的财务分析方法，导致企业财务分析的效率与质量都难以得到有效保证。同时，有些企业片面地认为，财务分析就是通过分析一系列的财务指标，为企业提供财务信息的工作，并未考虑企业战略目标、发展力、客户满意度等指标，从而导致财务分析不能全面地反映企业的经营状况，影响了企业经营决策分析的准确性。

四、加强企业财务指标分析的建议

（一）提高企业对财务分析的认识

企业想要提高对财务分析的认识，首先，我们要深入理解财务分析对企业经营决策发挥的重大作用。同时，根据企业发展的实际情况，建立专业的财务管理团队，根据职能划分，明确财务分析人员的具体职责，及时、真实、客观、有效地对企业经营状况进行分析，保证企业经营决策的合理性和科学性。

（二）创立并健全财务分析体制

建立完备的财务分析体制，首先要确保财务管理体制足够完善，并进一步优化财务分析体系。而财务分析体制主要包括建立和优化财务分析架构，通过对公司的不同业务板块和不同维度的分析，来全面剖析公司的业务发展状况，对业务存在的问题与业务部门及时做好沟通，通过分析反映业务经营的问题并提供有效的解决方案。其次，要建立和完善财务核算内控体系。根据公司的业务结构，建立完善会计核算和会计内部控制制度。此外，将财务管理体制跟审计灵活融入在一起，也会大大降低财务分析的风险性。

（三）不断加强财务人员的管理水平

在当今社会的迅猛发展下，企业的经营范围变得越来越广、经营业务也变得越发复杂。比如处理一些特殊业务，像兼并收购、资产重组、海外投资、清算等业务时，要求财务人员具有较高的专业能力和职业判断。为了能做出对公司业务发展有效的财务分析，财务人员需要全面了解企业发展的战略目标和经营目标，同时，财务人员需要不断加强自身的专业学习和业务培训，提升跨部门的沟通能力，为企业财务管理提供高素质的分析人员。

（四）综合运用财务分析方法，对企业经营进行全面分析

为提高企业财务分析的质量水平，财务分析人员应根结合具体业务，采用综合的分析方法全面分析企业的发展情况。使用单一指标的分析方法，缺乏与其他业务的联动性，只能片面的反映业务在某一方面的好坏情况，不能作为反映企业财务状况和经营成果。需要综合使用财务分析方法，对企业经营活动进行全面分析。并考虑公司战略目标和业务的发展变化等因素，为企业提供准确和有效的财务分析。

五、结束语

综上所述，财务分析在企业经营决策中发挥着重要作用，为投资管理人员和有关人员了解企业背景、评估企业的现状、预测企业的未来做出科学、正确的决策等方面均提供了重要的参考依据。因此，企业十分有必要创建一套健全的财务分析体制，并不断提升财务工作者综合素养与业务能力，使用多种分析方式让财务分析发挥更加重要的作用。