杨丽丽 张小菁

（云南水投牛栏江滇池补水工程有限公司，云南 昆明 650051）

一、研究背景

企业文化就是企业中所有员工的思维模式和行为模式，是企业在工作过程中形成的一种共同的行为方式和价值观，它代表了企业的形象，同时体现了企业做事的方式，良好的企业文化可以增加大众对其良好的印象，同时稳固在市场的地位。

同时，企业文化是每一个企业发展过程中必须建设的基础，无论企业大小，人员多少，都是企业发展的保障。企业文化的建设可以带动企业的健康发展，调动员工的工作积极性，改善企业的工作氛围，同时良好的企业文化也有助于吸引人才，加强对人才的培养，下文主要就企业文化以及人才管理对于企业的重要性进行阐述，同时分析了如何进行人才管理。

二、企业文化和人才管理对于企业的重要性

（一）企业文化对于企业的重要性

首先，企业文化对于一个企业有导向作用，即对所有员工起引导的作用；其次，企业文化对于员工来说具有约束能力，可以更好地帮助员工约束自身的行为，规范自己的言行，以有形的规章制度和无形的道德标准对员工的言行进行规范和约束，严于律己，宽以待人；再次，企业文化具有激励功能。共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值；从次，企业文化有助于团结员工，增加员工之间的凝聚力；最后，企业文化还是一个企业的标签，有助于吸引人才，提高企业的竞争力，推动企业的发展。

正是企业文化的建设，所以企业和员工才能树立起共同的目标，制定共同的远大梦想，并且共同朝着这一个梦想前进。

（二）人才管理对于企业的重要性

人才对于企业和国家起到了至关重要的作用。

孙中山说：治国经邦，人才为急，在广泛招贤纳士后推翻封建帝制，开启民国逐渐让中国人民富强起来，阿里巴巴接纳21岁吴瀚清后，创建了阿里巴巴防火墙，保障着十几亿人登录的阿里巴巴网站，并抵御着上千名的黑客攻击，让淘宝和支付宝没有后顾之忧，善于发现发掘人才的微软，量才适用充分发挥人才的优势，仅仅几年成了世界三大互联网公司之一，由此可见，人才是推动社会国家变革发展的根基，是企业竞争力的核心。

企业的成与败的关键点之一，在于人力资源管理亦是人才管理，人是企业最大的资产，但往往也是最大的负担。因为在现在各种成本不断增加的情况下，人对应的贡献度如何无法提高，企业必然会受影响，核心竞争力必然会下降。

（三）企业人才管理的关键

安德鲁·卡内基说过一段话：“带走我的员工，把我的工厂留下，不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂。”这段话道出了留住人才对企业的重要性。人才是现代企业之魂，人才流失是每一个企业所面临的最大挑战。

在多变的现代化经营环境下，企业面临着内外部以及全球化的竞争，消费者要求服务不断升级的同时，企业人才亦难寻难留。多年看来，企业不但要面临“人祸”，亦要面临“天灾”，使得现在企业举步维艰。如何在这样一个复杂的不可控的环境下生存下来，并求得发展，是现代企业需要思考也是面临的问题和挑战。

因此人力资源管理的质量高低，直接影响到企业利润和企业的核心竞争力，人力资源管理变成了优先级最高的战略性资源之一。如何选择适用于企业自身的人力资源管理理论，并落地执行，最后以期建立和完善出最适用于企业的人力资源管理体系，是每一个人力资源从业者和管理者所面临的挑战和难题。

三、人才管理方法

（一）建立良好的企业文化

拥有良好的企业文化有助于加深人才对于企业的印象，同时吸引人才，文化是难以复制的，需要花费大量时间并保证人人以身作则。它随着时间的推移而不断发展和发展，需要不断地关注和培养才能正确建立起来。

（二）加强员工的综合素养

首先，每个员工都有目标，确定工作的关键标准和职责。无论何时创建或开始工作，都需要确定工作内容的所有细节，包括完成工作所需的标准，一旦了解了具体工作关键的标准和职责，就可以进入下一阶段，同时还吸引新员工。

其次，需要加强对人才的培养，使他们具备在最高级别执行所需的技能。如今人才市场竞争形势严峻，企业更应该注重企业内人才的培养。同时制定相关的考核测试，测试员工的专业水平，筛选出真正具备实力和达到企业发展指标要求的高素质人才。同时，对于员工来说，福利待遇固然重要，但对一个人最重要的还是前途，对员工进行培训也有助于留住人才；另外对于现有公司人员的培养和高素质人才的管理也很重要的。对于企业内部人员潜力的挖掘，对其后续的观察，对于企业的发展都是至关重要的，同时对现有员工潜力的挖掘也可以进一步提升企业的竞争力，为降低公司储备劳动力资源的管理成本做出贡献。

再次，需要建立相应的规章制度，赏罚分明。建立资源鼓励系统是为了合理地对各个员工的潜力和工作积极性进行最大限度地挖掘，可以有效提高企业人力资源的管理效率，同时还可以提升公司的效益；制定惩罚制度也可以规范员工的行为，形成良好的工作氛围，同时有助于建立良好的企业文化。可以拟定对绩效的评估规范和考察模式方法，对升职加薪的具体内容做出标准的规范，同时对重大的过失建立惩罚制度。

最后，还需要进行合理的人才配置。惠普公司的创始人比尔·休利特曾说过：“我相信男男女女们全都想把工作干好，有所创造，只要给他们提供了适当的环境，他们就能做到这一点。”这句话的关键在于，其实每个人都各有所长，并且有好的条件就会为之努力，这句话应用到企业的人才管理上也很实用，指的是合理的人才配置，简单来说就是重复了解各个员工擅长的领域，将合适的人放到合适的岗位上。虽然说起来简单，做起来却不容易，每一个人的性格、工作能力、日常习惯都不一样，就需要管理者对员工进行深入的了解以及细致的观察，扬长避短，对人才进行最合理地运用。

（三）加强管理者的意识

对于一个企业而言，基层员工的工作能力很重要，但管理者的意识也很重要，关系到一个工作团队的凝聚力，需要管理主具有高度的洞察能力、强大的工作素养等等，最主要的还是管理者的管理意识，如何对员工进行管理，如何留住人才。

首先是要了解每一个下属的职能，对其进行合理的工作分配；其次，严于律己，宽以待人，管理者需要把自己列入需要被管理的范围，以自身为规范，才能带领好整个团队，为其他人做示范作用，同时获得尊重。最主要的是要真正地做到“不拘一格降人才”，体现 “物尽其用、人尽其才、唯才是举”的用人机制。

（四）企业文化建设

良好的企业文化是企业发展的根本，企业文化可以反映一个企业的价值观，同时建立良好的企业形象，加固在大众心中的良好印象。良好企业氛围可以吸引和留住人才，增加企业的核心竞争力，良好的工作环境还可以提高员工工作的积极性。

企业文化的形成要有四个关键的要素：第一个是极度的理想主义和极度的现实主义要相结合；第二个是让员工实现他的目标或看到实现目标的期望；第三个是企业文化是需要从业务基层员工当中长出来的，这样才具有生命力；最后文化是需要进化到企业的发展的前方，去引领企业往更高境界去发展。

四、结束语

企业文化的建设是建立企业良好形象的根本，也是企业发展的根基，有助于吸引人才，提升企业的核心竞争力，本文只是简述了其重要性以及人才管理的关键点，希望能对企业日后的管理工作做出贡献。