刘海洋 李艳慧

（1.鄂尔多斯市昊华精煤有限责任公司，内蒙古 鄂尔多斯 017000）

（2.内蒙古蒙泰集团有限公司，内蒙古 鄂尔多斯 017000）

一、薪酬激励制度的积极作用

国有企业的发展过程中，人员的工作积极性起到关键的作用，而薪酬激励制度对调动国企工作人员工作热情具有积极作用。每一位员工都有其自身的优点和潜力，国企管理者们需要通过制定合理的薪酬激励制度，让每一位员工获得工作成就感，能够感受到企业的关怀，现阶段，在内外部环境因素的影响下，市场竞争日益激烈，企业只有加强工作人员的薪酬激励，不断优化薪酬激励制度，才能顺应市场的需求。

二、国企激励制度存在的问题

（一）缺乏对激励制度的重视

我国国有企业的生产运营战略决策，一般由管理层完成，企业的内部考核机制和制度在构建和完善，同样如此。企业人力资源管理部门在制定薪酬激励制度时，经常按自身的实际需求和想法对考核指标和形式进行拟定，忽视了员工本身的实际需求，致使激励制度在构建过程中，与企业员工的实际情况不相符的现象接连不断发生，导致激励制度的效果不佳，严重影响了企业工作效率和质量。因此，企业要提高对薪酬激励的重视，关注员工的思想动态和相应利益诉求。

（二）激励制度缺乏公正性

我国大部分国企内部构建了符合自身需求的薪酬激励机制，但机制结构存在一定的缺陷，尚需完善。很多国企在进行薪酬激励制度执行过程中，受人情世故因素影响，导致员工薪酬激励工作无法在公平、公正的环境下进行，致使企业员工对考核工作的不支持、不理解、不认可的现象频发，因此，要不断健全人力资源薪酬激励机制，将薪酬激励工作要做到公开、透明。

（三）薪酬激励指标不明确

在国企发展中，由于业务面不断进行扩展，要求薪酬激励指标的制定应尽可能详细，也要根据不同的工作岗位制定不同的激励方式，但是往往很多企业激励指标不明确，不能根据工作内容、劳动强度、工作周期等方面，将激励指标进行设定，导致激励指标不够全面，不利于薪酬激励工作的开展。所以，薪酬激励不明确，无法较好地客观反映被考核者的工作状态，以致考核结果有失偏颇，更加影响薪酬考核工作的展开。

三、改变国企薪酬激励制度现状的措施

（一）进一步加强对薪酬激励制度的重视

国企要提高对薪酬激励的重视度，把员工的实际需要归纳入薪酬激励制度内，使其企业薪酬激励制度与员工的实际情况紧密相连，为企业薪酬激励制度工作的有效进行提供保障。企业在进行薪酬激励指标和形式规划时，企业相关责任人要深入基层内部，对员工的实际需求进行详细了解和充分掌握，将员工关注度高的内容合理归入薪酬激励重点内容。完成前期阶段后，相关责任人要将了解、掌握的信息数据进行收集、归纳、整理，最终实现构建完善的薪酬激励制度。

（二）不断完善国企薪酬激励机制

市场竞争日益激烈，国企将会面临极大挑战，构建科学完善的薪酬激励机制，为企业的顺利发展提供基础保障，也才能顺应激烈的市场竞争需求。企业在现实薪酬激励过程中，应结合企业发展的具体要求，对员工的实际需求进行详细了解和充分掌握，并将相应的措施落实到位，为员工在就业岗位上的自我价值给予充分肯定。企业还要不断健全企业内部人力资源考核体系，在保证员工合法权益的前提下，对其工作进行监督管理，以此保证薪酬激励能够在公开、透明的基本准则下进行，使得企业利益的最大化。

（三）结合工作职责设定薪酬激励指标

在企业薪酬激励工作中，应根据工作岗位的具体职责，将激励考核的指标加以修订。首先，在薪酬激励指标设定前，应将各岗位职工的基本情况进行详细了解和掌握，从而为指标的细分与量化奠定基础。其次，在设定薪酬激励指标时，要在公开、透明的基本准则下进行，并遵循一岗一核的原则，从考核内容上能够对该岗位职能详细归纳与包含，确保构建完善的薪酬激励指标。最后，在进行指标考核设定时，也要遵从企业长远发展的激励机制，将原有的激励观念、形式、管理不断完善，从而达到薪酬激励指标能够满足管理的实际要求，提高职工在工作中积极性和主动性。

（四）薪酬激励模式呈现多样化发展

一般情况下，企业各部门在工作内容、劳动强度、工作周期等方面，有很大的不同之处。为此，在进行职工薪酬激励中，也要根据不同的部门类型采用不同的考核方式，例如可采取“固定+日常”模式，固定的考核指标服从企业统一的指标要求，而日常的薪酬激励则根据部门的不同，而灵活的制定不同的考核指标和形式，在对各项标准进行细化和汇总。所以，在进行职工薪酬激励中，根据具体情况将薪酬激励模式呈现多样化发展，能令每一位被考核者明确自身岗位下的考核指标，综合且直观反映每位被考核者的工作情况，充分发挥出薪酬激励所具有的作用。

四、结束语

综上所述，国有企业面对激烈的社会竞争，国企员工不仅要实现自我价值，更要获得相应地收益。国企必须要通过合理的薪酬激励制度，充分调动员工工作积极性，为企业创造更大的价值，保证国企长期稳定发展。