刘东梅
（河北建投任丘热电有限责任公司，河北 任丘 062550）
一、发电厂企业薪酬管理中存在的问题
（一）企业薪酬管理缺乏公平性
目前，部分发电厂企业在薪酬管理方面存在保密制度，薪酬分配不能坚持按岗、联效原则，因此，在薪酬发放过程中会出现不公平现象。企业负责人认为只要给员工提供合理的薪酬即可，而忽略了职工福利和各种津补贴发放，严重打击员工工作积极性和主动性，或者用较为单一的绩效指标作为回报的标尺，而忽略企业管理最应该考虑的问题，是否有效解决企业的问题，从而缺乏公平性。现代化先进企业，必须要制定符合企业自身状况的薪酬管理体系，制定良好的奖惩制度，建立科学有效的绩效考核机制，才有助于提高企业整体管理水平，从而促进企业健康持续的发展。奖惩制度方式的制定，必须能够体现员工工作效率和工作水平来确保管理制度的公平性，这样才能带动企业长远发展，才能切实解决企业实际问题。在未来，薪酬管理和个人的价值体现一定是企业最为关注的，反之则会严重阻碍企业的长远发展。
（二）绩效考核和薪酬管理相脱节
绩效考核是薪酬管理的重要组成部分，绩效考核在薪酬管理中的应用对提高薪酬管理效率起到重要作用。一直以来，大部分企业仍然受到了传统经济的影响，并没有将绩效考核与企业薪酬管理有效结合起来。员工的薪酬偏向于员工工龄和职位，工作态度的好坏、工作能力大小对工资的影响甚微，大大打击员工在工作中的积极性，因为工作量的大小，工作效率的高低并不能决定薪酬的高低。也有部分企业虽然将绩效考核规划到薪酬管理当中，但是并没有真正的实施，因此没有起到实际的促进作用，可能只是表面工作，只是简单记录员工实际工作，没有真正起到绩效考核激励的作用，致使员工缺乏工作热情，不够积极主动，严重制约了企业发展。
（三）企业薪酬制度和经营战略没有进行有效结合
薪酬管理的制定必须符合企业的发展方向和经营战略。当前大部分企业并没有将企业的薪酬管理制度和经营战略有机结合，管理方式太单一，制定的薪酬制度考虑不全面，脱离企业发展战略，从而失去了薪酬管理的作用。因此，企业薪酬制度在制定时，必须符合企业现阶段发展方向，与当下工作重点有效结合，同时，又能与企业长远发展相统一，与企业战略目标、战略规划保持一致。因为企业在发展过程中，企业当前工作要求、阶段发展规模、发展策略都不尽相同，所以在不同的发展阶段，薪酬管理也要相应地做出调整来适应企业的发展，这样才能起到积极的作用。
二、发电厂企业薪酬管理的创新对策研究
（一）坚持以人为本的薪酬管理战略方向
企业为员工提供的薪酬包括基本工资、绩效提成、奖金福利、培训机会、社保等，科学合理的薪酬对企业发展、科研创新、人才建设与文化创造具有至关重要的意义。企业要想完善薪酬管理，就要转变以领导意见为主的管理模式，建立以员工为主体的薪酬管理制度，包括以员工和企业的共同发展为目标，制订薪酬制度架构，优化薪酬管理环境，设定薪酬管理内容，确定薪酬总额、薪酬标准、奖金、津贴、社保等的支付规范，使企业真正重视人力资源，以服务员工的理念开展薪酬管理。
（二）建立科学规范的薪酬管理体系
为建立适合全体员工的薪酬管理制度，企业需要根据不同部门员工的业务范围、工作内容、绩效表现等对其某一时间段内的薪酬进行统计与核算。如，对于基层员工，企业通常按照“基本工资 + 加班工资 + 绩效薪资 + 工龄薪资 + 技术津贴”的工资标准进行薪酬发放；对于管理人员，企业应根据其不同的行政职位等级、绩效考核情况等，制定科学规范的薪资标准并执行。
（三）加强福利管理
在企业薪酬管理中，员工福利可包括员工的专业技能培训、带薪假期、餐补、交通补贴等，然而，在实际管理中，员工福利经常被忽略。在这一情况下，企业应根据自身发展状况，积极完善并创新福利管理内容，如，开展有利于员工与企业共同发展的员工培训，为有发展潜力的员工提供深造机会等。同时，企业也可考虑制订员工自选福利计划，使员工可以根据自身需求选择适合的福利项目，从而提升对工作、对企业的满意度。
（四）完善绩效评估
科学的绩效评估能保证薪酬管理的全面性与客观性。为了实现绩效考核的科学性，企业在开展薪酬评估核算时，可将员工的工作内容、绩效表现、科研成果等指标进行量化核算，并将员工绩效核算结果分为 A、B、C 三个等级，对应不同的绩效薪资、福利待遇标准，以此向员工支付相应的奖金或激励，从而保证企业薪酬管理更加客观、公正。
三、结束语
企业开展薪酬管理，应根据自身的生产经营状况，制定科学化、规范化的薪酬管理制度，包括基本工资、绩效薪资、工龄薪资、技术津贴、奖金、福利奖励等内容，提高解决员工薪酬矛盾问题的能力，坚持以人为本的管理理念，创新福利制度，提升员工对薪酬福利的满意度，使其为企业创造更大的经济效益，助力企业提升产业经营、创新发展的竞争力。
