欧阳敏

（安源管道实业股份有限公司，江西 萍乡 337000）

一、制造业企业成本管控的重要性

（一）提高成品利润，保障企业竞争力

产品成本与价格成正比，因此在企业中实施相应成本管控工作，能够有效促进企业长期有效发展。在企业中实施有效成本管控工作，能够对产品的各项成本进行压缩，从而提高企业产品利润，使企业竞争力逐渐上升，由此可以看出成本管控工作能够影响企业整体经济效益。在企业中有效降低产品成本能够提高企业运营能力，成本管控涉及的工作相对比较多，主要包括预算、决策、计划等，通过这些方面工作的有效实施，能够对产品的各项指标进行对比，从而能够获得最佳成本。成本管控中还涉及对企业员工考核以及奖惩实施管控，从而使员工能够积极参与到管控工作中约束员工工作行为，提高工作效率，从而提高企业整体竞争力，使企业在市场竞争中能够稳定发展[1]。

（二）提高企业管理水平，促进企业长期发展

成本管控工作是对企业中各项产品的生产费用进行控制，在产品生产的过程中涉及采购、生产、销售等工作，因此实施相应费用管理要对这些流程工作进行管控，产品在生产的全过程中，需要企业的人员进行实时参与，为了避免出现人员职业道德问题，要制定相应人员管理制度，使其产品生产过程中的各项职责得到落实，有效规范企业运营管理工作。

与此同时，在企业中实施成本管控工作，能够提高企业内部管理工作效率，因此能够使企业的各项工作得到保障，此外运用相应成本管理能够降低企业在生产中存在的问题，并且对于其隐患能够及时发现，从而及时进行完善提高企业整体经济效益。在企业实施成本管理工作的过程中，会对企业人员整个工作流程进行预算分析，并且对于其材料、人力等等工作也会进行相应管控，从而提高企业管理中的各个流程工作效率，使企业产品达到降本增效的效果，促进企业长期发展。

二、制造业企业成本管控中存在的问题和局限性

成本管控工作在制造业企业中的实施具有重要作用，能够提高企业管理水平，并且保障企业能够长期稳定发展，但是在目前企业成本管控工作中存在控制理念落后、预算编制不完善、信息化管理不到位等等问题，从而使成本管控工作不能顺利实施。

（一）成本管控理念滞后

首先，在市场经济不断发展的情况下，制造业企业成本管控工作，不只是单一的降低产品各项生产费用，应该对企业生产过程各个环节，实施相应管理控制，这样才能够有效控制整体成本费用，保障企业产品符合大众消费需求。但是在目前我国制造业企业对于成本管控工作的实施，依旧运用传统管理理念，因此导致成本管控理念相对比较落后，没有更为先进的成本观念，在实施成本管控工作时，企业只会对产品生产过程中的费用进行压缩，这样对于产品质量难以得到保障，因此会影响企业整体运营。

其次，在部分制造业企业中，对于其成本管控理念整体意识不够完善，因此在实施相应管控工作时，管理人员主观意识相对比较强，使企业在运营中相应成本管控人员，不能够根据企业成本实际情况，实施相应管控工作，对于自身工作也不能顺利实施，从而导致成本管控工作出现严重问题，影响企业整体经济效益[2]。

（二）缺乏成本控制制度

在制造业企业进行成本管控工作时，还会出现成本控制制度缺失的问题，首先，在部分制造业企业中，会存在管控制度不够完善的问题，甚至部分企业连基本的相应管理制度都没有进行设定，这样会严重影响其管理工作的运行。

其次，在部分企业中虽然建设了相应制度，但是在制度制定的过程中，没有对企业的实际情况进行详细了解，从而导致制度不适宜企业的运营工作，使制度不能得到有效落实，存在流程化现象，限制企业实施成本管控工作。

最后，在部分企业中涉及的管理制度，没有关于制度执行力的考核以及监督条例，从而不能够对相应管理人员的职责进行落实以及划分，导致人员对制度执行力不够，影响成本管控工作实施效率。与此同时，由于相应考核以及监督制度的不完善，对于相应员工没有进行有效约束，造成工作效率以及积极性不高，影响整体工作实施效果。

（三）预算编制不够完善

在制造业企业实施成本管控工作中，预算编制是其中最重要的一项内容，需要企业中各项人员都共同参与。但是在实际的工作中，由于影响因素的出现，使其成本分析工作，在企业其他部门得不到相应重视，并且将预算编制工作全部交予财务部门，同时对于财务部门实施相应工作时也没高度配合，从而导致预算编制工作不到位。

首先，在进行预算编制的过程中，业财部门之间没有有效交流，尤其在预算编制工作前期，各个部门对于其工作没有高度配合，并且存在拖延工作的问题，导致预算编制工作不能按时完成，造成最终预算数据出现偏差。

其次，在企业中还存在编制预算与实际企业数据存在差异的问题，这造成整体预算数据与企业实际运营情况出现严重不符。同时制造业企业对于内部人员实施相应成本管控考核工作时，相应人员会对其工作产生抵触，并将其工作中出现的问题直接推给财务部门。由此可以看出，在企业预算编制不够完善，并且相应考核制度也不够合理[3]。

（四）成本管控工作在采购、库存成本、成本分析实施不到位

第一，采购环节成本管控不够。材料成本是成本管控工作中最重要的部分，能够影响到产品降本增效的整体效果。在部分制造业企业中，对于材料进行采购的时候，过于重视采购价格，对于采购中可控费用没有进行过多关注，并且对于材料的用量也没有进行详细分析，导致企业出现超量采购或者用量不足等问题，对企业的资金产生一定影响。与此同时，在大量采购材料时，由于部分材料无法快速生产，使其整体运营出现滞后影响企业经济。

第二，企业库存成本管控力度不高。在制造业企业中最容易出现产品积压的问题，这样会影响到企业资金运转情况。在企业中对于其采购数量以及生产规模等等都没有实现有效控制，从而造成企业资金不能进行周转，库房存货积压过多等问题。与此同时，在社会中产品更新相对比较快，因此一旦大规模生产一种产品，会造成企业库存出现积压，降低整体产品利润。

第三，成本分析工作不够完善。成本分析工作是根据企业成本核算最终数据，制定出相应财务信息报告，然后将其信息上交领导者，从而使领导者对企业的实际情况进行监管。但是在目前企业成本分析工作存在不够规范的问题，同时相应管理人员综合素质也比较低，影响整体分析数据真实性以及准确性，使成本分析工作在企业中没有实现有效价值。

（五）成本管控工作信息化管理不够完善

在传统制造业企业中，对于成本管控工作的实施，只是让财务部门对于产品的各项数据进行人工记录，并且对产品数据进行整合以及处理，这种人工操作的模式，会造成数据出现纰漏。同时随着社会经济不断发展，制造业企业的各项产品数值不断增多，人工记录数据已经不能够满足企业需求，并且这种人工管理模式不符合现代化需求。

在目前社会中信息化技术不断发展，各个行业已经运用信息化技术在进行相应工作，制造业企业中也大量运用信息化建设，尤其是在对成本管控工作中，已经引进运用信息化建设管理模式。但是在目前制造业企业中，对于信息化管理工作方式不够完善，整体水平还存在只运用计算机进行记录阶段，不能有效地发挥信息化管理水平以及优势，因此会导致成本管控信息化管理工作不够健全，难以准确地获取相应成本信息，导致信息数据依旧存在纰漏[4]。

三、制造业企业成本管控问题解决对策

（一）强化成本管控理念

在实施成本管控工作中，要强化成本管控理念。第一，要在企业中进行成本管控宣传工作，使企业中的相应人员对于成本管控提高重视程度，并且在企业中可以组织员工对成本理念进行学习，从而深刻认识到成本管控理念的重要意义，这样才能够使企业的员工，在进行成本理念工作时能够积极地参与，从而有效降低企业成本。第二，优化成本管控工作方式，运用先进的成本管控工作模式，提高其工作效率，有效降低制造业产品相应成本提高企业经济效益。

（二）完善成本管控制度

为了能够有效实施成本管控工作，要对成本管控工作的相应制度进行完善，第一，在成本管控工作中要完善责任制度。制造业企业中对于产品生产的各个环节中涉及的工作责任要进行明确，然后对各个环节制定相应管理制度，从而使员工的工作能够更加规范化。在对相应预算工作进行编制时，首先要明确企业的目标以及需求，其次将目标成本进行划分，落实到企业各个部门，从而让各个生产部门都产生相应联系，保障整体工作能够顺利实施。

第二，对于审批制度要进行完善。在成本管控工作中涉及的使用费用，都要经过审批才能够拨款，因此，要严格实施审批工作，并对审批工作制定出相应制度，从而使审批人员对于费用的使用情况进行严格检验，保障企业成本。

第三，完善成本考核制度。成本考核在成本管控工作中是对其工作完成度的检验，如果成本考核工作落实不到位，会影响企业成本管控工作的有效实施，因此要在企业中建立完善考核体系，对于成本管控目标进行分析，然后根据市场的情况制定相应预算目标，同时明确目标责任，建立相应考核机制，然后在企业中需要各部门严格执行相应考核制，定期对相应员工进行考核，从而有效提高企业员工参与成本管控工作的态度，使企业经济效益不断提高[5]。

（三）强化成本预算编制

首先，制造业企业的员工对于成本预算工作的重视程度要有所提高，然后根据预算工作制度，合理安排各项运营活动，从而有效控制运营活动中使用的费用，保障企业经济效益。其次，为了能够使企业战略目标能够有效实现，要将成本预算编制进行完善。在制定相应预算计划的时候，要对各项运营活动进行合理管控，并且根据活动的形式进行预算工作，保障活动成本得到有效控制。最后，对于预算工作进行审核时，如果盈利目标没有达到预算目标，要对其预算的标准以及工作制度进行相应改善，从而使企业能够顺利完成运营目标。

（四）强化采购、库存成本、成本分析工作

第一，对于采购工作要实时有效成本管控。企业在进行采购之前要对相应供应商进行详细了解，然后选择优质供应商，这样能够保证产品质量。然后对于采购工作要设置专人进行采购，在与供应商进行谈判时，要首先对材料相应成本价格有一定了解，其次对于企业的用量要进行统计，从而能够保障材料数量以及成本都在可控范围内，避免占用企业资金流。

第二，对于企业库存成本管控工作要进行优化。在企业中一定要避免出现库存积压的问题，按照生产需求进行生产产品，从而使库存量处于标准数量。在企业中为了避免资金使用存在问题，要对库存中滞销产品进行更新或者实时处理，避免出现废品。

第三，对于成本分析的工作要运用合理分析模式。在企业进行成本分析工作时，要根据企业内部相应业务工作情况进行分析，然后选择适宜的分析方式，保证其工作能够顺利完成。

（五）完善信息化管理方式

为了能够提高企业成本管控工作效率，要对其信息化管理方式进行完善。在企业中实施成本管控工作时，虽然已经运用信息化技术，但是其信息化技术管理方式存在不足，从而影响其信息化管理工作效率。因此在企业中应该对信息化建设投入大量资金，选购优质信息化设备，并且建立相应信息化成本管控平台，将各项成本管控信息输入到平台中，实现各项信息共享，为成本管控工作提供有力数据支持。在企业中可以运用先进系统，对企业各项资源进行合理分配，从而有效提高成本管控工作率，保障企业经济效益[6]。

四、结束语

综上所述，在制造业企业中实施成本管控工作是非常重要的，能够保障企业经济效益。在实施成本管控过程中，一定要建立相应控制制度，并且提高企业对其工作的参与度，这样才能够使成本管控工作顺利实施，促进企业长期有效发展。