吴志国
【摘 要】工程项目进度控制可以在一定程度上保证建设项目施工质量。目前，影响我国建设工程项目的因素主要有建设项目的管理制度、项目设计变更、资源的配置等。企业可以通过科学的管理方法来完善项目组织系统管理，对天然气施工项目的工程施工合同、信息技术等内容进行管理，以此来保证天然气施工项目的进度管理控制，避免出现工程项目施工质量问题。基于此，论文将对天然气管道施工项目的进度控制管理进行研究和说明。
【Abstract】The project progress control can guarantee the construction quality of construction project to some extent. At present， the factors that affect the construction project of China mainly refer to the construction project management system， project design change， rational allocation of resources， etc.. Enterprise can through the scientific management method to improve the project management organization system， manage the contract of gas construction project construction， information technology， and other content， to ensure the progress control of project management of natural gas pipeline construction， avoid quality problems of engineering project construction. Therefore， this paper will study and explain the progress control management of natural gas pipeline construction projects.
【关键词】天然气管道；工程项目施工；进度控制
【Keywords】natural gas pipeline； project construction； schedule control
【中图分类号】F407.22 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）08-0020-02
1 引言
工程项目进度控制主要指项目在建设过程中，施工管理人员需要对建设项目的全过程进行有效地安排和管理，以此来保证项目建设质量，例如建设项目的工程顺序、工作内容等。首先，需要对工程项目的建设目标进行总体管理和控制，制定出相应的阶段目标，然后严格要求施工单位依据项目阶段目标进行施工建设。目前，我国工程项目建设是一个复杂的，长期的过程，因此，项目管理人员需要对项目建设的进度进行控制，做好资源优化配置，同时，针对项目的实际进度目标进行检查，如果项目的实际进度目标偏离预期进度目标，需要教师做出相应的进度改正计划。由于项目进度控制是一个长期循环的过程，它涉及项目开始到项目竣工验收的所有环节[1]，因此，项目管理人员在进行项目进度控制时，需要制定相应的进度控制措施来保证项目建设质量。
2 影响天然气管道施工管理进度控制的因素
2.1 管理制度不完善
目前我国工程项目管理制度还不完善，导致工程项目在施工进度控制管理中还存在部分问题。例如工程项目管理制度中缺乏进度计划控制和施工计划控制管理体系，没有明确施工管理人员的责任，一旦出现问题，无法及时有效地解决问题[2]。因此，工程施工管理人员需要对施工过程中容易出现的问题进行调整，制定出相应的解决措施。由此可知，工程项目制度的不完善直接影响人力资源的合理配置，导致工程项目在建设过程中无法按照预期进度计划完工。
2.2 设计变更问题
在天然气管道施工项目进度管理控制过程中，设计变更因素是当前阻碍工程项目施工的主要原因。如果项目在施工过程中，由于施工图纸设计问题发生了施工图纸设计变更，那幺设计单位需要对施工图纸进行重新设计，从而导致工程项目出现延期问题。由于设计单位没有勘察施工现场导致设计图纸与实际施工不符，就会造成施工工程量变大，情况严重还会打乱施工计划，导致施工停顿整理。由此可知，施工单位为了降低设计变更对施工进度造成的影响，需要提前做好施工准备，对资金资源、人力资源、材料资源等进行合理的配置管理，将设计变更带来的影响降到最低[3]。例如，施工单位需要保证施工人员的体力，优化人员的思想，提高施工人员的素质和专业技能。在实际施工过程中，严格按照施工进度计划进行项目施工建设，同时，还需要根据合同条款，制定出科学的施工报表，合理申请施工款项，做好工程预付款的合理分配。
2.3 其他影响因素
在项目施工过程中，还存在着其他因素对项目施工进度造成影响，例如施工材料因素、施工设备、水电供应问题、专业人才等问题。由此可知，施工单位为了降低对施工进度的影响，需要提前做好施工预案准备，尽可能地降低因工程事故造成的施工进度影响。
3 天然气管道施工项目进度管理的有效措施方法
3.1 天然气管道施工项目的组织措施
施工单位在进行天然气管道施工的时候，需要考虑建设完善的组织系统，明确各个管理人员的岗位职能和责任。同时，项目管理人员需要安排经验丰富的天然气管道施工管理人员来负责分管天然气管道的质量建设和后勤工作。在项目实施过程中，项目管理人员还需要建立完善的天然气管道进度控制程序，定期召开会议，听取相关人员的建议进行项目协调工作，务必做好人力、物力、资金等资源的合理配置，避免出现资源浪费，重复施工等现象，务必保证建设项目实际进度与预期进度计划一致。项目经理还需要制定出各个施工工序的质量、进度、工程设计等施工程序管理方案，避免施工过程中，出现某个施工环节问题，影响工程施工进度[4]。此外，项目负责人还需要对相关施工环节进行现场监督，必要时还需要增加工作人员来缩短施工时间，以此来保证施工工期。
3.2 天然气管道施工项目的技术措施
在项目施工生产过程中，如果施工单位面临着施工设计变更、资金协调、水电供应等问题，需要提前做好相应问题的准备工作，尤其是项目建设过程中的技术问题，需要制定出相应的管理措施方法来提高项目建设质量。如果在施工过程中，实施交叉施工方法来进行天然气管道工程施工，那幺施工管理人员需要制定出相应的技术措施来进行施工管理。
3.3 天然气管道施工项目的合同措施
施工单位为了保证施工进度，为了避免施工质量问题和后期维护问题，需要选择合适的施工合同来实现工程施工组织和协调管理。有利的施工合同能够更好的实现施工进度控制，能够保证施工质量。由此可知，施工合同的签订直接影响施工进度控制，因此，加强施工合同管理，有利于实现施工进度控制。
3.4 天然气管道施工项目的经济措施
施工单位为了保证项目的施工进度和施工质量，为了尽快地完成项目施工，制定出了一套奖惩制度来管理施工单位。如果项目提前完工将给予奖励，如果延误工期将给予惩处。
3.5 天然气管道施工项目的管理措施
项目管理人员还需要制定出科学的项目内部管理方法来控制项目进度，以此来满足项目施工进度需求。管理人员需要通过科学的管理手段和管理方法来消除其他因素对天然气管道施工项目的进度和质量影响，以确保项目顺利实施[5]。因为项目进度控制的关键因素是组织协调，而天然气管道施工项目由于涉及了多个专业，因此项目管理人员需要对多个部门或者机构进行协调管理，以此来保证天然气施工项目的顺利建设。在实际工程项目施工过程中，制定出相应的控制措施来保证工程活动计划的顺利实施。如果施工过程中存在着风险问题，需要对影响工程进度的风险影响进行研究，制定出合理的风险管理措施来降低风险，避免施工进度受到影响。
3.6 天然气管道施工项目的信息技术管理措施
随着科学信息技术的快速发展，人们开始利用计算机技术来实现天然气管道施工工程项目管理。通过信息技术来提高管理工作的效率，保证各个组织部门能够利用专业的信息技术软件实现工程信息处理，为工程施工做好相应的准备工作。信息技术能够有效、及时地掌握天然气管道施工信息，有助于对工程施工进度进行管理，一旦发现问题，能够有效地解决问题，从而保证工程项目的施工质量。
4 总结
由于天然气管道施工项目在工程项目施工过程中属于一项复杂的、涉及部门较多的施工项目，因此，项目管理人员需要制定相应的天然气施工项目进度控制计划，对影响项目施工进度的因素进行分析，制定出相应的控制措施和方法，避免天然气施工项目进度受到影响。同时，项目管理人员还需要对项目的组织管理、制度管理、资源配置管理进行有效控制，以此来保证项目施工质量。
【参考文献】
【1】曹静波.关于如何强化天然气管道施工项目管理的进度控制[J].中国石油和化工标准与质量，2013（15）：203.
【2】吴亭村.肖亦海.油气管道施工工程的控制与管理[J].辽宁化工，2007（04）：272-275.
【3】信纪庆，高宽，郑斯文，等. 探讨天然气管道施工中的安全管理[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2015（09）：50.
【4】马建，浅析输气管道施工工程的进度控制管理措施[J].油气运输，2011（08）：24-28.
【5】唐建伟，王予东，余倩，等.长输管道施工建设项目群的工程化管理模式[J].油气储运，2017（04）：449-454.
