摘 要：企业投资项目管理作为企业各项经营活动的重要组成部分，其管理质量对企业的生存发展以及现代化建设有着极其重要的影响，受到经济领域的广泛关注。新时期，随着经济全球化的发展，世界经济对中国企业的经营管理产生了一定的冲击，企业项目投资管理工作也面临着巨大的挑战，加强企投资项目管理工作逐渐成为企业综合管理活动的中的重点问题。本文在简要分析投资项目管理理论的基础上，对经济全球化可能对企业投资项目管理产生的影响进行了探究，并对此项工作的强化提出了几点建议，希望能够促使企业在市场竞争压力下获得更好的发展。
关键词：经济全球化；投资项目管理；经济效益
企业的项目投资活动对企业的经济效益的获取，甚至生存发展产生着极其重要的影响。在一个能够顺利运行的企业中，每一项用于生产经营管理的投资都具有相对开放的性质，是一种在不确定环境下而实施的一次性独特活动，并且一旦实施，则不可挽回，如果这部分投资出现问题，尽管在企业管理过程中还能够通过拍卖等方式回收一部分，但是投资中出现的损失也必然存在。所以，企业应该加强对投资项目的管理，逐步强化企业在此方面的管理决策水平，规范企业投资行为，为企业持续健康发展奠定基础。
1 投资项目管理理论
企业投资项目管理一般包含过程管理、投资控制管理、时间进度管理、质量管理、沟通管理、招标采购管理等几方面的内容，本文选取了其中较为重要的部分进行具体分析[1]。
1.1 投资项目过程管理
一般情况下，企业的投资项目可以具体划分为多个发展阶段，并且每一个阶段都能够划分为五个过程组，具体如下：
初始过程组，对一个项目的开始进行判断并提交到下一个过程组去完成；
计划过程组，设计和规划一个企业可以使用的投资方案，进而实现该项目或者本阶段应该完成的目标；
执行过程组，组织和协调本企业内部其他相关工作人员完成本次计划；
控制过程组，通过对计划的实施进度进行监督，采取一定的措施对目标实现提供相应的保障；收尾过程组，确认本阶段或本项目已经完全结束[2]。
在企业实际运营管理工作中，对这五个过程组的管理在实质上就是过程管理。
1.2 投资项目时间进度管理
对于一些企业的建设项目来说，项目管理工作需要一个能够与企业整体管理理念相协调的工作计划，具体包含工程项目的综合进度计划、设计进度计划、招标采购进度计划、施工进度计划等，只有在相应的进度计划的指导和约束下，企业项目实施时间才能够得到有效控制，进而完成时间进度计划管理工作[3]。
在这一过程中，需要注意的是，一部分企业受到自身性质的影响各相关项目时间进度控制计划相对复杂，涉及企业的具体经营管理活动，所以应该根据企业的实际发展状况拟定相应的进度计划，对各个分项目进行全面系统的管理，保证生产工作得以顺利展开。
1.3 投资项目质量管理工作
项目质量控制新时期强化企业项目管理工作的重点内容，是项目管理人员最重要的使命之一[4]。对于投资项目的质量控制来说，其主要指采取一定的措施保证企业具体的投资项目过程能够符合相关部门制定的质量要求，实现质量控制目标，最大限度的避免出现任何质量问题，从而提升企业投资项目管理的科学性。一般情况下，对于一个企业来说，投资项目的质量管理工作贯穿于企业投资工作的整个过程，包含设计、找标采购、施工、合同等方面的内容，并且每一方面都具有相应的目标和计划，在工作人员的职业化运作下，能够保证质量管理控制工作水平，促使投资项目质量控制工作获得成功。
2 经济全球化对企业投资项目管理的影响
经济全球化带动了企业的现代化建设和发展，使各个国家的相关企业走出国门面向世界，在一定程度上也可以说是企业竞争对手的全球化。在我国近30年的经济增长过程中，中国结合自身经济优势充分发挥在制造业和重工业方面的优势，在国际经济社会中占有一定的地位[5]。但是，在瞬息万变的国际经济竞争中，这种社会地位并不稳定，甚至可以说随时面临着被其他国家相关行业所取代的危险。
在经济全球化趋势的影响下，当前我国传统产业的现代化发展存在一定的矛盾，主要表现在：
其一，传统生产中以数量作为需求的经济发展空间受到一定的限制，缺乏活动高速发展的市场条件和动力，企业在经营管理过程中所具有的高成长性正在逐渐消失；
其二，在世界经济一体化趋势下，国际竞争压力不断增加，激烈的市场竞争在一定程度上推动了知识经济时代的到来，人才和技术成为主要竞争力；品牌优势、专项技术以及相关知识产权逐渐发展成为企业竞争力的重要构成元素之一，没有形成一定的品牌效应企业就很难从产销中获得较高的利润。
其三，规模经济性显得日渐重要。随着信息技术的发展，物流、信息流成本日渐降低，对企业竞争力的获取产生影响[6]。甚至一部分企业所选用的全能型生产方式已经导致了低效率和高成本，威胁产业的生存。
其四，随着国家对环保问题的日渐重视以及环保法的健全和完善，许多企业在生产过程中为了保护环境不得不增加成本，面临着成本增长压力。
中国人的坚持和努力以及劳动力的低成本在一定程度上促使中国逐渐发展成为世界工厂，但是实际上，近几年我国经济确实得到了飞速发展，但与之相矛盾的是，我国自主知识产权相对困乏，甚至上世纪90年代中期，我国相关生产企业依然面临着产品种类短缺的尴尬局面，并且缺乏对经济发展形势的正确认识，以为依赖传统的就技术或者靠他人的技术投入也能持续发展，再加上管理科学性偏低，已经开始无法适应当前规模经济的发展速度，存在被市场淘汰的危险。而对于企业的投资问题来说，我国绝大部分企业在相当长的时间内一直沿着这种类型的道路发展，尤其在经营管理过程中重视低水平的重复性投资，一直在产品的低附加值领域内发展，没有获得更高层次的进步[7]。这一发展理念的践行所导致的直接后果就是在我国传统产业领域绝大多数高端产品在市场的压力下不得不向外出口，国内市场却成为低档商品恶性竞争的场地，投入和产出比例不协调，企业的发展效益不断降低。甚至到国家对相关经济政策加以调整后，一部分企业直接陷入了生存困境，被市场淘汰。
加入到世界贸易组织后，中国企业获得了以相对平等的身份分享和利用国际相关经济资源的权利，所以企业在国际方面的竞争也随着对外交流的逐渐增多，甚至国家通过一定的优惠补偿政策等，对国际化较高的产业进行培育，增强相关跨国企业的国际竞争力，促使这些企业从中国走向世界，实现资源的大规模重组。这些企业在发展过程中结合产业特色和自身优势，积极借鉴发达国家跨国公司的发展经验、引进先进技术，以提高国际竞争力为发展目标，在资本市场相对活跃的领域进行慎重融资，并在资源成本偏低的地方获取原材料，在劳动力相对密集的国家完成生产制造，最终在最具市场优势的地方进行生产和销售等[8]。这种经营方式能够充分发挥世界各地的经济优势，通过全球化大规模生产促使企业不断发展和进步。
3 有效加强企业投资项目管理的策略
3.1 保证项目评估质量，明确投资项目评估工作的可行性
现阶段，随着企业现代化建设程度不断加强，企业项目投资管理工作也得到了相应的发展，一般会存在项目前期的必要性调查论证。
但是在实际工作中，由于部分工作人员缺乏对调查论证的正确认识，导致其工作不认真，调查深度不够，论证调查存在一定的不足之处，需要进行改革和调整。而项目论证评估则具体指在企业相关投资项目正式确定之前对已经拟定的投资项目进行更为全面系统的评估，包括对项目工程设计、所提出的生产技术要求、社会经济环境等进行全方位调查和评估，较之于传统的论证评估方式更为健全和完善。
一般情况下，大型国企在项目论证评估过程中会制定几套不同的备选方案，使用相对科学的现代化分析方式，对投资项目的风险、存在的净收益等做出更为系统的综合性评定，进而根据分析结果选择最佳投资项目，保证企业在此项投资中能够合理使用相关人力、物力、财力等，降低成本，获得更大的经济社会效益。此外，还应该根据项目论证评估以及拟定的工程预算，撰写项目可行性的经济报告。
以石油企业为例，其在生产经营管理过程中，其所撰写的项目可行性报告一般需要包含地址工程、地址勘探、矿物矿产、水文气象等方面的论证资料作为参照依据，以保证工程质量和工程建设过程中在投资期限内的责任追踪，同时也应该根据企业实际情况对此项投资项目的建设目标与企业自身战略发展目标之间的契合程度进行分析，保证项目投资的可行性最大，降低风险，提升企业经济效益。
3.2 对企业投资项目实施财务分析，强化内部审计工作质量
企业投资项目最终能够帮助企业获得的最终收益率是企业在经营管理过程中进行项目投资的最终目的，也是对投资项目质量最直接、最客观的判断，所以在投资项目的实际管理过程中应该进行适当的财务分析，并加强对内部财务审计工作的重视，为企业项目投资最终收益的获取提供相应的保证。相关企业的财务分析一般采用实物期权理论法和较为简单的现值法，保证此财务分析的实际效果，最大限度的避免在投资项目的实际运行过程中发生财务风险，影响企业的持续健康发展，同时，企业在现代化建设管理过程中还应该认识到财务审计工作的重要性。以石油企业为例，受到传统管理观念的影响，石油企业投资项目的财务审计工作一般存在一定的问题，主要由投资项目组负责投资项目的核算工作，并且在工作中过于注重“算”，而对“核”有所忽视，无法发挥出企业财务审计部门的核算管理职能，审核监督工作的贯彻落实更无从谈起，对项目投资管理产生一定的不良影响。所以，在保证企业能够在投资项目中获得一定收益的前提下，应该要求企业在发展过程中建立健全的内部财务审计组织，明确各个工作人员的职能，构建较为完善系统的投资项目内部审计工作体系，进而通过投资项目的科学管理，降低投资风险，为投资项目预期收益的实现提供相应的保障。
3.3 实施企业投资项目的全过程监督管理
在企业的实际管理工作中，由于工作人员管理不当所导致的投资项目管理质量偏低、收益相对较差现象时有发生，所以企业应该适当采取一定的措施加强对投资项目的监督和管理，保证工作人员在全方位监督中能够积极履行自身工作职能，提升工作效率和效果。
同时，避免企业的全面监督工作受到传统管理观念的影响流于形式，还应该根据实际情况在企业内部建立科学的全过程监督管理体系，以规章制度的形式明确各岗位工作人员在投资项目管理监督工作中的职能，提升监督实效。
此外，在体制上还应该进行适当的改革和创新，并加强对监督工作时效的重视，在强化企业自身内部监督工作的基础上，将监督的范围拓展到项目投资管理的方方面面，最终形成上下联动的相互监督管理模式。
最后，在企业中实施全过程监督还应该制定相应的奖惩措施，与企业员工薪资制度相结合，促使项目投资监督管理工作人员承担的责任、享有的权利以及获取的利益相一致，挖掘员工潜能，为企业进一步发展提供相应的保障。
综上所述，企业投资项目管理是一项较为复杂的系统性工程，对企业经济效益的获取以及市场竞争优势的强化产生着深远的影响，一旦管理不当极有可能将企业拖入发展的深渊。因此，企业要想在现代社会获得进一步发展，就应该采取一定措施加强投资项目管理，解决当前投资项目管理工作中存在的实际问题，为企业发展提供相应的保障。
参考文献：
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[3]吴晶.企业投资项目管理相关问题探析[J].商情，2013（1）：226.
[4]李天侗.企业投资项目管理流程设计[J].新西部：下旬·理论，2012（6）：78-79.
[5]周凤.浅谈中小企业投资项目管理[J].投资与合作，2013（8）：180-180.
[6]董伟.提升油田企业投资项目管理能力的几点思考[J].中小企业管理与科技，2015（18）：15.
[7]陈小先.金融危机下民营企业投资项目管理策略分析[J].福建论坛（人文社会科学版），2010（1）：44-45.
[8]魏雷.浅谈企业投资项目管理[J].广东造船，2011，30（4）：71-74.
作者简介：
苑珊（1982.12—），女，天津人，中沙（天津）石化有限公司，中级经济师，研究方向：规划管理。
