刘孝宁

摘 要：20世纪90年代，民营企业正面临着外部环境和内部环境的显着变化。产权结构封闭单一、产权制度模糊不清、管理制度不够合理等也是民营企业向现代制度不断转化的障碍。企业制度创新主要是为了提高企业的核心竞争力，为冲破自身原有落后的企业制度的束缚，要将企业制度创新与成长关系联系在一起探究正在发展的民营企业，指出企业成长是企业创新的过程，企业制度创新对于企业成长起着推动作用。

关键词：民营企业制度创新；企业成长；关系探讨

1 概述

企业制度创新是企业不断的获取利润或者效益而进行的在原有的企业制度基础上向新的企业制度转变的过程，是对企业自身各种利益关系的不断深化和调整。制度创新是企业发展的重点，也是企业发展的核心，对企业的成败起着重要作用。当前我国民营企业是在我国经济体制改革之下不断的深化发展起来的，是计划经济体系不断的转向市场经济体制的一种特殊企业。国家政策、政府态度等外界条件都对民营企业的发展有着重要影响。要想促进民营企业不断的发展，要集中进行制度创新，突破发展障碍，促进企业成长。

2 企业制度创新与企业成长之间的关系

对于企业成长来说，创新不简单只的是技术方面的创新，还应该具有制度方面的创新。众多学者认为：企业建设过程中，一项有利技术创新制度安排可推动技术发展，也是制度创新的保障和基础。企业成长关系问题直接反映了企业内部适宜的制度安排对于民营企业发展的推动作用。其民营企业制度创新与企业成长之间的关系阐述如下。

2.1 民营企业制度创新的过程即企业成长

企业制度伴随着企业的建立而产生和不断变革。企业的成长见证了企业规模的逐渐壮大，更重要的是企业内部整体结构的不断改变等，这个过程实际上就包含着企业制度的不断创新。较为成功的日美企业制度，也是在不断创新的过程中的。其中，美国现代工商企业成长见证了企业主要靠借管理协调实现组织形式的变化；日本在“二战”结束以后，其依靠特色质素也发展迅速。日本的人事制度和企业制度不断改革是企业取得成功的新动力。由此可以看出：一成不变的企业制度，难以促使企业的发展，企业需要不断的进行制度创新适应新形势。

企业管理制度的创新对于提高企业的竞争力具有重要意义。企业的竞争归根结底来说是企业制度的竞争，制度竞争力的提高主要是通过不断的创新，企业制度的重点是组织制度创新、技术制度的创新、产权制度的创新。增强企业的核心竞争力和综合实力，不断的加强企业制度的改革，适应瞬息万变的市场环境，使得企业制度更符合时代要求，要促进企业的生产力发展和当前的经济基础适应，切实建立相应的制度增加企业的制度竞争力。

2.2 民营企业制度创新有助于企业成长

企业成长是经过复杂变化的过程，也是各种因素共同促进的结构。完善的制度体系对于这些因素在企业中作用的发挥起着重要作用。制度的趋势则会造成企业各要素无法协调发展，影响其效能的发挥。

2.2.1 民营企业产权制度的创新方面。民营企业产权制度主要是企业资源的相关配置和企业利益及权利的分配制度，其具有明确权利界限、调整分配结构、强化激励机制、改善资源配置等。产权制度的创新主要是将企业原有的利益进行结构调整，将其具有制度化，使得各个利益的主体利益和权益都得到充分发挥，从未达到企业最大效益。主要是企业产权清晰可以使得控制权得到有力分配，各个利益主体的剩余索取权利得到有效配置，从而使得机会主义行为得到抑制，达到企业降低成本，从而得到企业发展的目的。除此之外，产权多元化能够广泛的吸收任何对企业成长具有利益的资金，实现企业各个要素之间的优化，使得各要素获得奖励，有利于企业的技术创新。

2.2.2 民营企业在组织制度创新方面。组织形式主要是由独资、合伙组织制度转变，这是企业社会化大生产的必然趋势。民营企业具有财力有限，企业主不稳定现象，企业成长缺乏资金的支持。因此，为了解决因产权过于集中导致企业不稳定的问题，要不断的促进资金运作效率提高，这就需要进行组织形式创新，这也是民营企业实现成长的必要选择。

2.2.3 民营企业管理制度创新方面。管理制度在民营企业主要是具有经营的管理过程，需要追寻的一系列的规章制度，例如人力资源中的竞聘制度、激励制度等，生产经营管理中的财务制度、质量管理制度。管理制度对于企业成长意义十分重大，企业成长中要对企业家、人力资源管理以及财务的相关情况等影响因素进行分析，保障建立有效的管理制度，促进这些因素在企业中发挥作用。

2.2.4 民营企业在企业管理柔性方面。企业柔性管理对于企业持久的成长具有不可替代的作用。企业实现柔性管理，强化企业内部资源的投入，实现企业内部组织结构，生产营销方式，采用非强制性的手段或者措施，提升企业潜在的说服力和综合实力。企业的柔性管理，是主要以人为核心的一种人性化管理，在研究人的心理变化特征的基础上，将组织意识变为自身的行动。企业的柔性管理能够提高企业信息的传递效率，从而提高工作效率，加强各部门之间的横向交流，消除各岗位之间的障碍，以系统的思想指导企业发展，实行综合管理，从而促进企业柔性增强，促使企业成长。

3 结语

民营企业需要不断的进行自身的创造性学习，才能够不断的适应新的市场环境，在不断的市场经济体制改革和创新下，提升自己的组织能力和知识，形成民营企业特有的竞争优势。民营企业一般是非国有的企业即个体私营企业。民营企业作为民营经济活动发展的主要载体，其不断紧跟时代创新，适应新的市场环境，创新企业制度，才能促进企业成长。阐述民营企业创新制度的过程实际上就是企业成长的过程，两者之间的关系主要是相辅相成，相互影响的。从民营企业产权制度、组织制度、管理制度、柔性管理与企业成长关系进行简要概述，从而希望能从以上几个方面来改革制度，促进企业成长。

参考文献：

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