摘 要：高校校园专场招聘会是应届大学毕业生寻找工作的重要途径之一，也是签约率最高的校园招聘活动。这一平台的有效发展不仅有利于大学生就业率和就业质量的提高，还有利于用人单位招到理想稳定的人力咨询。所以组织好校园招聘活动意义重大。本文论述了高校校园专场招聘会存在的问题，并对高校专场招聘会组织模式提出设想和建议。
关键词：校园招聘会;大学生;高校
高校校园专场招聘会是应届大学毕业生寻找工作的重要途径之一，也是签约率最高的校园招聘活动。这一平台的有效发展不仅有利于大学生就业率和就业质量的提高，还有利于用人单位招到理想稳定的人力咨询，并且是可持续发展的过程。所以组织好校园招聘活动意义重大[1]。
校园招聘会一般是用人单位通过网上申请，高校就业指导部门在后台审核用人单位资质，从而决定是否让其通过审核。通过审核后安排招聘会时间和地点，组织毕业生前来参加。但其中还是出现了很多问题有待解决。如学校耗费很大精力和财力组织专场招聘会，学生热情不够，参与率不高。前来的用人单位服务型行业居多，与学生期望不符。最后导致成功签约率低。所以，提高专场招
聘会的质量和有效性，成为当前高校就业指导部门亟待解决的问题。
1 当前高校校园招聘会组织现状和原因分析
1.1 每周有专场，效果却不佳
为了做好毕业生的就业工作，提高就业率，学校每周三下午固定时间和地点均会安排招聘会和宣讲会。在这期间花费了很多人力和物力，网上提前审核用人单位，借招聘场地和宣讲会用的教室，布置会场等，可谓是精心策划和组织，但效果却不理想，多数专场招聘会氛围效果不佳，前来参与的学生不多，看完就想落实工作的也寥寥无几。
学校为保证每周招聘专场的顺利进行，对单位的审核相对来说要求较低，只是简单的审核一下企业资质。导致重数量轻质量的现象发生。过来招聘的单位，也是鱼龙混杂，参差不齐。
1.2 学生参与率低，浏览观望居多
多数学生缺乏明确的职业生涯规划，求职意向也不明确，以致每周三来招聘现场的学生越来越少，学生主动性不够，对于这种小型招聘会期望值不高，准备也不充分，浏览观望的居多，导致用人单位招不到人，学生就业也较困难。部分毕业生都把精力放在了各地大型毕业生就业公益供需洽谈会。也有部分毕业生基本不来招聘会现场，认为招聘会现场的单位不够好。
1.3 服务型企业居多，学生就业期望较高
过来招聘的企业以服务型企业居多，如保险、客服、销售行业等多是基础性岗位，而受到学生青睐的计算机、电子技术、金融类行业较少。很多学生很难找到与专业对口的行业。
基础性类的行业，技术含量不高，对专业要求也没什幺限制，而大量毕业生涌入社会造成了人才供需失衡，企业在录用人员方面处于一个主动性和强势地位。而专业性较强的行业，为了短期获利也不愿增加培训人才的成本，一般会要求求职者有工作经验，这就将毫无工作经验的大学生直接拒之门外[2]。所以市场上出现了，为了积累工作经验，毕业后的大学生在企业一直处于实习状态，且是零薪酬或低报酬，也不签任何协议。
1.4 招聘会启动时间较早，学生重视程度不足
每年10月份开始陆续有小型招聘会，每年11月底会有一场大型公益洽谈会，但这时候学生找工作的积极性还不是很高。一方面，这时候公务员考试、事业单位招考在陆续进行中，部分学生首先考虑的是工作稳定的单位。其次，学校课程还没结束，有的还要写毕业论文，时间精力都不够用。另一方面，学生对就业的认识还处于启动阶段，很多学生对用人单位还处在观望，即使遇到自己心仪的工作，也是想先等等再说，而错过了最佳就业时间。
2 高校校园招聘会组织模式对策分析
2.1 优化招聘组织活动，加强宣传效果
就业指导部门可每两周固定时间和地点安排一次小型招聘活动，对于预约单位进行严格审核，好中选优。设立专场招聘会，如建工专场、交通专场、医药专场等。让学生更有针对性的参加招聘会。在每周招聘会前，学校通过就业网、微信、QQ群等渠道发布招聘单位和岗位信息，动员学生根据自身实际情况积极参加。同时依托学院，在毕业生、非毕业生群体中广泛宣传。引导全校同学积极主动参加每次的招聘会。
举办专场宣讲会，可根据用人单位的专业招聘需求联系相关学院承办。不仅招聘更有针对性，同时可根据学生时间安排宣讲会，保证了一定的参与率。此外，宣讲会不仅可以邀请相关专业的应届毕业生参加，也可要求非毕业班的学生参与，让学生提前了解就业形势，有针对性的提高就业技能。
2.2 建立招聘组织队伍，实行专业化管理
在高校里，校园招聘会是就业部门的常规活动，这需要专门的人员策划、组织、实施。整个招聘会活动顺利的举办不仅需要就业部门老师的指导还需要学院负责就业工作老师的配合和就业协会的学生组织的协助。只有依靠就业相关的老师学生，打造一支专业化队伍，这样才能既保证专场招聘会举办的力量，又能积累组织经验，规范组织程序，开拓了学生视野，锻炼了学生的能力。
对单位的审核也要把好质量关，对于网上申请摊位的，学校主要考虑的是企业的资质合法性、注册资金、招聘人数，对于企业的发展规模、企业性质、工作环境、薪酬待遇关注的较少。导致过来参加招聘会的理财类、保险类的行业较多，技术性、大型企业来的较少。有些好的单位淹没在一般性单位中，学生有事不能及时关注到，造成专场招聘会对学生吸引力不足，招聘现场效果不好。所以招聘会不在于数量多少，更要注重质量[3]。目前，我校在这方面也有改善，对于网上申请的学校，会多对他资质、注册资金、公司发展状况、口碑、管理规范等问题进行一一审核。这就增加了招聘会的有效性。
2.3 积极搭建实践平台，提升学生就业竞争力
给大学生搭建就业实践平台，鼓励他们积极参与学生组织以及校外机构组织的社会实践活动，以锻炼自己的交流和分析决策等工作能力，以便将来更好更快的适应工作，提升就业质量，降低离岗率。学校定期举办的招聘会，学校、学院要积极鼓励毕业班学生和非毕业学生走进招聘会现场，感受来自就业现场的指导教育。同时可以参加相关企业的招聘宣讲会，通过生动的讲解，真实的案例，丰富的经验，让学生能够更加明确自己的职业目标，提高自己的求职技巧。
此外，高校应加强与用人单位的合作，充分发挥校企合作的课程运作模式，增加大学生见习实习基地数量和质量，扩大基地的地域范围。弥补大学生工作经历不足的障碍，提高大学生就业能力。构建创业教育实践平台，开展创新创业活动。
2.4 提升高校就业指导能力，提升学生综合素质
高校针对大学生的就业指导教育应从入学开始抓起，引导学生做好职业生涯规划教育。根据市场需求优化学校专业设置和课程内容。我校在大学生第三学期和第六学期就开设了大学生生涯规划与就业指导课程，课程社会实践课要考虑增加大学生的实际操作能力和大学生工作经验，以增强其就业能力。
参考文献：
[1]李培斌.关于高校校园专场招聘会组织模式的探索与实践[J]. 黑龙江教育学院学报，2014，33（7）.
[2]陆陈龙，徐洋，鲁秉鑫，竺笑.大学生就业与其专业的对口性研究 [J].企业研究，2014，09，18.
[3]李培斌.论高校如何举办高效的校园专场招聘会[J].教育教学论坛，2014，01，14.
作者简介：
邱佩钰，1988年2月，女，江苏南京，助教;研究方向：大学生思想政治教育。
