吴炆芳 阳光农业相互保险公司

引言

现阶段在市场经济模式不断变化发展的背景下，企业的竞争压力也在逐渐增大，对于各企业来说，财务管理工作起到了非常重要的作用。利用财务管理不仅能够增加企业固有资金的使用效率，还能够使企业实现稳定的发展，所以必须要明确现阶段在财务管理工作中所使用的新型管理技术，并且利用现代化的管理技术，提高企业的管理效率。在企业管理模式改革过程中，应该明确现阶段企业的发展现状，并且要加大对财务管理工作的重视程度，利用业财融合的模式，促进企业的不断发展。

一、企业财务管理中业财融合相关概述

（一）业财融合模式相关概念分析

在企业财务管理工作过程中，业财融合主要是指将企业内部的财务部门和业务部门进行有机结合，进而保证整个企业的财务活动和业务管理工作可以具有更加密切的联系。企业财务部门的财务数据，能够为企业业务活动提供一定的理论基础数据，在业务部门相关活动的组织过程中，也可以为企业财务管理工作质量的提升，做出更好的指引，所以明确业务活动和财务管理之间的密切关系以及相互作用是当前促进企业发展的重要措施。负责企业管理的工作人员必须要明确会计管理工作和业务销售工作之间的共同点和差异性，并且将两者进行有机结合，进而使业务部门和财务部门的工作质量能够得到共同发展。对于一个企业来说，其最重要的部门为业务部门和财务部门，业务部门的主要工作任务是能够为企业获得更多的业务量，进而使企业产生更多的经营效益，而财务部门是针对业务部门带来的经营效益进行全面的管理，进而使业务部门创造的经营价值能够得到充分的体现。无论是业务部门还是财务部门，均对企业的发展具有非常重要的作用，所以企业管理人员必须要充分了解业财融合模式的优势，进而提高业财融合产生的经济价值。

（二）业财融合模式应用特点分析

在新时期的背景下，企业财务管理工作中的业财融合特点主要体现在以下几个方面：首先业财融合具有全局性的特点，在针对业财融合模式进行探究的过程中，发现其包含的范围相对较广，并且涉及的部门以及岗位数量也相对较多，所以在业财融合模式效果分析的过程中，必须要对业财融合模式所涉及的工作人员进行全面教育，进而使业财融合模式的应用能够取得更好的效果。管理人员必须要加大对业财融合模式管理工作的关注度，并且要提出自身的看法。在业财融合模式应用的过程中，管理层必须要给予更多的支持与认可，并且要提出具有更高价值的决策性建议。由于业财融合模式具有全局性的特点，所以企业各个部门的管理人员需要进行全面的配合，并且要针对原有的管理制度进行改革和创新，进而使业财融合体系真正融入企业的管理过程中。

其次，业财融合模式还具有开放性的特点，与传统的管理模式相比，业财融合框架虽然体系较为稳定，但是在实际应用过程中具有较强的开放性和包容性，业财融合模式既容纳了财务管理部门中的相关工作流程，又吸收了业务活动中的相关组织形式，所以在制定业财融合模式框架的过程中综合考虑到了企业的实际发展现状，并且针对各部门的实际工作内容进行了有机融合。同时在业财融合模式具体应用的过程中，还应该根据企业的发展状况以及市场的波动情况进行动态的调节，进而保证业财融合模式能够更加符合企业的发展目标。开放性的特点决定了业财融合模式具有更强的适用性，所以在企业使用业财融合模式，针对业务管理以及财务管理工作进行分析的过程中，必须要明确两者之间的关系以及各自的重要性，同时要通过业财融合模式的应用，提高业务活动的组织频率，以及财务管理工作质量。

最后，业财融合模式具有过程性的特点，在业财融合模式使用的过程中，企业必须要将其融入自身的发展过程中，不仅要利用业财融合模式，转变传统的企业管理模式，还应该加大对业财融合模式的关注度，在业务活动组织的过程中充分体现业态模式应用的价值。在财务管理过程中也应该以业财融合模式为基础，制定相应的财务管理工作流程，企业要根据自身的实际发展状况，对业财融合模式的应用过程进行充分的考虑，并且要保证业财融合模式能够推进到企业发展的各部门工作流程中。对于企业而言，业财融合模式的重要性不言而喻，所以管理人员不仅要掌握业财融合体系的全局性以及开放性特点，还应该将其融入企业发展的全过程中，进而使业财融合模式为企业的发展做出更大的贡献。

二、新时期背景下业财融合的重要性分析

在新时期的背景下，企业要想取得更好的发展，必须要合理使用业财融合模式，因此只需要对业财融合模式使用的重要性进行全面分析，其主要体现在以下几点。第一，利用业财融合模式，可以不断提高企业内部的财务管理水平。企业在发展的过程中，其主要目标是增加自身的企业价值，并且能够创造更多的经济利益，所以对于企业来说，财务管理工作起到了非常重要的作用，企业内部的管理人员也应该明确财务管理工作的重要地位，并且要使用预见性的思维，对财务管理工作进行分析与研究，进而通过采取合理的管理措施，使财务管理工作质量能够得到显着提升。同时要事先做好相应的财务规划工作，在进行财务管理工作控制和分析的过程中，必须要利用业财融合模式将业务成果进行充分地展示，只有这样才能够有效地督促业务部门提高业务量，进而使财务管理部门的工作价值得以体现。负责企业财务管理的工作人员也应该明确各部门的实际发展状况，并且根据业务部门的发展现状制定弹性制度。在预算方面要做出精准性预判，全力支持业务部门组织相关业务活动，针对现阶段影响财务管理工作效率提升的因素，要进行全面分析，并且及时找出相应的解决措施，进而使财务工作的开展更加顺利。

第二，利用业财融合模式还能够对企业发展过程中存在的风险因素进行有效的防范，企业要想取得更好的发展，必须要不断扩展相应的业务量，并且要增加企业的规模，在此过程中企业所要承受的风险因素也越来越多。企业中的管理人员必须要明确现阶段企业在发展过程中可能面临的风险因素，并且要通过业财融合模式建立完善的预警机制，确保业务和财务部门的运行更加顺利。同时要根据业务部门的工作现状以及财务管理现状进行全面分析，并且将两个部门在发展过程中存在的问题进行有机结合，通过事先预判风险因素降低风险发生的概率，在业务管理活动中管理人员应该积极地组织，并且建立相应的沟通机制，确保财务人员和业务人员能够建立起共同抵御风险的相关体系。

第三，利用业财融合模式能够保障财务部门制定的相关工作战略可以更好地落实，对于企业的生存来说，财务管理工作具有非常重大的价值，所以管理人员必须要明确财务管理工作的具体目标，并且制定完善的财务管理战略。在管理工作进行的过程中，财务工作涉及的工作范围相对较广，例如财务管理既涉及企业资金的使用状况，又涉及企业资金的运作情况，企业的资金和财务管理工作具有密切的关系，要想使其资金获得更多的应用价值，必须要加强对财务管理目标的分析。在业财融合模式应用的过程中，建立完善的财务报告制度，使企业的业务部门能够明确现阶段企业的运营状况，进而督促其提高业务量。

三、企业财务管理业财融合存在的问题分析

（一）管理制度不完善

在新时期背景下，企业财务管理业财融合模式应用过程中存在的主要问题是管理制度不完善，导致业务和财务工作在实际进行的过程中无据可依。同时针对业财融合模式在应用过程中存在的问题，也没有及时制定相应的解决措施。在管理制度应用的过程中，存在较多与企业发展现状不符合的问题，进而影响了企业的财务管理工作质量提升。管理人员并没有意识到管理制度的重要性，因此导致现阶段企业使用的管理制度不完善。

（二）财务人员综合素质较低

目前影响企业财务管理工作质量的主要原因是财务管理人员的专业素养以及综合能力水平相对较低。就现阶段企业财务管理人员的组成架构进行分析可以发现，目前大部分老员工的专业素养相对较低，而新员工的专业能力不足，进而导致整体的财务管理工作水平不断下降，尤其是在处理复杂问题的过程中，很多老员工出现了敷衍了事的现象，而新员工在复杂问题处理时，因为个人能力和经验不足，所以无法完美解决相关问题。针对此问题，管理人员必须要加大重视程度，并且要通过技能培训，提高员工的专业素养。

（三）企业的信息渠道相对较少

为了促进企业的发展，必须要保证财务信息的收集渠道，能够更加广泛，但是当前在企业财务管理工作进行的过程中，数据信息收集能力以及数据信息的分析判断能力相对较差，进而导致企业财务管理工作质量下降。在企业财务管理工作进行的过程中，必须要保证财务部门能够和企业中的其他部门建立起沟通的桥梁，而信息作为沟通的载体，为提高沟通效率起到了非常重要的促进作用，但是管理人员并没有意识到信息的重要性，所以在针对信息进行收集的过程中，没有建立起全面的信息收集平台。同时在信息共享方面也存在一定的问题，导致整个企业内部的各部门之间沟通渠道较为闭塞，影响了企业的整体发展。

四、企业财务管理业财融合问题的应对措施

（一）建立完善的企业管理制度

针对现阶段企业管理制度存在的问题，必须要采取全面的控制措施，要在新时期背景下制定完善的管理制度，并且要根据现阶段企业的发展现状，对管理制度中存在的不足进行全面分析和判断，进而采取合理的控制措施，使管理制度具有更强的使用价值。首先，在财务管理工作进行的过程中，必须要明确现阶段所使用管理制度存在的问题，并且根据影响财务管理效率提升的问题进行全面分析，通过加大财务管理工作的控制力度，使企业的经济发展水平能够得到显着提升。其次，要针对业财融合模式的应用，建立完善的管理制度，并且明确在新的发展时代背景下，企业内部工作人员应该做出的工作表现，根据企业的发展现状和市场的实际情况，制定有利于企业发展的战略目标，同时要制定相应的约束和奖励机制，使工作人员的工作态度能够得到更好的改善。最后，要尽量降低在企业管理工作过程中出现的能源消耗问题，尤其是资金是企业发展的重要组成部分，所以财务管理工作必须要起到相应的作用，加强对财务资金的管理力度，保证企业中的资金可以进行科学合理的分配。在财务融合模式下制定的奖励机制能够为工作人员积极性的提升起到更强的促进作用。在管理制度中还应该明确责任机制的重要性，要保证所有工作人员均能够明确自身的责任与义务，并且要利用业财融合模式，加强对所有岗位工作人员的管理力度，通过约束的方式，使工作人员能够具有更加专业的职业素养，要充分体现出沟通机制的重要作用。在任何管理岗位中，沟通均具有非常重要的价值，所以管理人员必须要积极组织各部门进行沟通与交流，让业财融合模式贯彻于企业发展的全过程中。管理制度中还应该对组织结构进行优化，组织结构对企业的发展具有较强的影响作用，所以相关管理人员必须要明确现阶段市场上人才的具体需求，并且要加大对管理层和基层员工的协调与沟通，保证管理层能够更好地统领基层员工，调动基层员工的工作积极性，进而为企业的发展提供更大的推动作用。在组织架构中要重点突出财务部门的重要作用，并且要不断扩展财务部门的管理范围，保证财务部门能够和其他部门之间建立起沟通与交流的平台。管理人员要加强平台的维护，通过对财务部门中相关职能的优化与升级，使企业内部的组织机构能够不断优化。

（二）提高相关人员的综合素质水平

由于工作人员的综合素质较低，影响了财务管理工作质量，所以必须要不断提高财务管理工作有关人员的综合素质及专业水平，在综合素质方面要加强与基层员工的沟通与交流，确保基层员工能够从根本上改变自身懒散的工作态度，通过树立正确的人生观与价值观，长期维持工作的热情。对于财务部门中的管理人员来说，要加强责任意识，并且要具有更加灵活的思维，这样才能够使整个财务管理部门的员工具有更强的集体责任感和归属感，为企业做出更大的贡献。专业能力方面要开展更多的培训活动，让企业的各基层员工能够掌握基本的财务管理工作技能，同时管理人员还应该在此基础上进行管理能力的培训，通过不断转变管理思维，调动本部门工作人员的积极性。

（三）建立完善的沟通平台

由于目前在企业发展进程中沟通渠道相对较少，导致企业财务管理部门和其他部门之间的沟通渠道较为闭塞，针对此问题，必须要建立完善的沟通平台，企业管理人员要加强沟通平台的维护力度，保证沟通平台能够具有更大的应用价值，同时财务部门的管理人员还应该具有更强的信息共享意识，尤其是针对一些重大信息，应该及时和各部门的管理人员进行分享，确保企业在发展进程中能够对市场信息具有更强的熟悉度。要加强对信息资料以及相关财务数据的统计工作，并且要保证在数据统计完成以后，通过整理和分类使其以更加规范的形式呈现给其他部门。这样可以使业务部门和财务部门建立起更加全面的联系，进而提升整体工作效率。企业要想取得可持续性的发展，必须要保证各部门之间能够共同努力，以企业的发展目标作为部门的工作目标，在信息沟通与交流的过程中提高信息的共享效率。

结语

综上所述，现阶段在针对新时期背景下企业财务管理业财融合问题进行分析的过程中发现，影响业财融合模式应用效率的因素相对较多，所以必须要不断建立完善的沟通平台，并且提高相关工作人员的综合素质，利用合理的管理制度，约束财务管理工作，为企业的发展奠定基础。