坚持综合利用 实现清洁生产
穆锦珲
山西孝义东义煤电铝（集团）有限公司创建于1988年。多年来，公司按照“调整经济结构，加快发展步伐，推进清洁生产”的发展思路，以“节能利废、还耕于民、链条发展、清洁生产”的经营宗旨，抢抓机遇，创新进取，通过资产重组，由单一的生产经营向生产经营与资本运营并举的方向转变，形成了煤—电—镁、煤—焦—化—环保建材两条产业链条，使企业步入了发展的快车道。截至目前为止，公司拥有煤气化有限公司、冶镁总厂、特种水泥有限公司、环保建材有限公司、矸石发电有限公司、技术开发中心、贸易公司、汽车队等9个控股及直属企业，现有固定资产6亿多元，从业人员2300余人，年销售收入2.33亿元，年发电量3.36亿度，年产冶金焦42万吨，金属镁2.2万吨，水泥32万吨等8种产品，利税6400万元。2002年8月《中华环保世纪行》记者团在公司考察时充分肯定了综合利用所取得的成绩。公司被国家环保总局确定为“环保示范工程”。
在新形势下，集团公司要想实现新的跨越，就必须扬长避短、趋利避害、勇于创新、稳步推进，走节能利废、综合利用、链条发展、清洁生产的路子。即稳步延伸产业链条，不断提升最终产品的附加值，提高循环经济效益。目前，已形成煤—电—镁、煤—焦—化—环保建材两条产业链条，利用电厂发的电冶炼铁合金，再以铁合金为原料，焦煤气为燃料，生产出金属镁，利用电厂燃烧后的粉煤灰、灰渣生产水泥32万吨，该项目符合“绿色工业”的产业政策，年消化粉煤灰10.3万吨，实现销售收入6200万元，利税1900万元。利用电厂燃烧后的灰渣，年生产铺地砖500万块、免烧砖5000万块、矸石砂2万立方米、空心砖2200万块，年可消化灰渣6万吨，节约耕地15亩，实现销售收入3000万元。公司下一步还要在煤化工、镁合金等链条延伸上下功夫，求得更大更好的经济效益、社会效益、环保效益。
今后公司将继续遵循“节能利废、综合利用、链条经营、清洁生产、一业为主、集团发展”的发展战略，在延伸产业链条废渣榨干吃净上做文章，彻底消除二次污染，真正成为环保型企业，使企业在可持续发展的道路上迈出一个清洁生产的新台阶。
宝钢集团上海第一钢铁有限公司
宝钢集团上海第一钢铁有限公司的前身是日亚制钢株式会社在1938年11月建立的吴淞炼钢工坊。1949年5月上海解放，名为“上海钢铁公司第一厂”；1957年3月更名为“上海第一钢铁厂”；1995年12月完成工厂制向公司制的改制，联合上海新沪钢铁厂、上海硅钢片厂、上海金属软管厂（均为独立法人），兼并上海第八钢铁厂，组建成“上海第一钢铁（集团）有限公司”；1998年11月，宝钢、上海冶金和梅山联合重组，成为上海宝钢集团公司的子公司之一。2000年6月，债转股后成为多元化投资企业。截止2003年底，资产总额152亿元。
1998年11月，上海宝钢集团公司成立后，按照国务院关于上海地区钢铁工业战略性重组，统一规划，建设钢铁精品基地的要求，经过近两年的反复论证和比选，国务院于2000年9月27日批准了“上海宝钢集团一钢公司不锈钢及碳钢热轧板卷技术改造项目可行性研究报告”，国家经贸委将一钢不锈钢项目列入“十五”期间国家重点技术改造项目和国债专项资金国家重点技术改造项目计划。
一钢实施不锈钢项目建设，将有助于改变我国不锈钢产品长期依赖进口的局面，是我国钢铁工业发展从钢铁大国走向钢铁强国的重要举措之一,也是上海宝钢集团公司加快老企业技术改造、组建三大钢铁精品制造中心、实现新一轮战略发展目标的重要组成部分。
一钢在淘汰落后工艺、建设不锈钢精品基地的“求生存、促发展”的艰难历程中，创造了一钢发展史上的奇迹：老产线在产能规模减少一半的情况下，钢、材产量仍然保持着盈利，自2000年扭亏为盈以来，实际利润年年翻番，卸下了沉重的历史包袱，走上了蓬勃的发展之路。
2003年是不锈钢在建工程建设的决战年。全体建设者百折不挠，知难而进，圆满完成了公司制定的2003年十大节点目标。2003年，完成投资46.89亿元，累计完成投资91.40亿元。2003年6月，国家冶金工业质量监督总站对不锈钢工程进行了第三次质量大检查。检查讲评报告认为，一钢不锈钢整体工程质量在同类工程中处于领先水平。2003年12月18日，仅用了25个月建设工期的1780mm热轧热负荷试车一次成功，创下了国内同类工程建设的高速度，并开创了基础自动化、过程计算机和管理计算机系统与热负荷试车完全同步的先河。
2003年，一钢全年铁、钢（三转炉）、材产量连连刷新，铁产量同比增产26万吨，钢产量（三转炉）同比增产20万吨，材产量同比增产7万吨，尤其是三转炉年产能较技术改造前的历史最高年产量增产70多万吨，老钢板生产线和型钢厂刷新月产纪录，为一钢公司求生存、促发展的“前搭接期”实现实际利润再度翻番立下了汗马功劳。
炼铁厂积极推行低硅铁水冶炼工艺，使铁水低硅率（[Si]≤0.4％占总罐数的百分比）逐月上升，全年低硅率达到50％，创造了历史最好水平，为满足炼钢产线的提速快炼创造了极为有利的条件，尤其为今后满足不锈钢冶炼对铁水质量的需求奠定了基础。
炼钢厂三转炉老产线通过有限的技术改造后，连续两年一直处于高负荷、快节奏的生产态势，产能步步提升，2002年突破200万吨，2003年再增产20万吨。为了提高老产线产能，炼钢厂按照“生产节奏要快、要稳，平均炉产量要高，品种要适销对路”的生产组织原则，注重提高操作水平，减少吹损，使平均炉产量达到37.944吨，同比提高4％，其次以连铸生产为突破口，开展科技革新，使连铸生产稳中有升，方坯月产突破10万吨，板坯月产达到9万吨以上，持续保持着旺盛的生产水平。
皖北煤电集团公司
皖北煤电集团公司是安徽省属国有大型煤炭企业，省政府重点扶持的17户重点企业集团之一，其前身是皖北矿务局，1984年5月组建。集团现有1支股票——恒源煤电(600971)、7个分公司、6个全资子公司、9个控股子公司和7个参股公司。煤炭主业拥有8对生产矿井、1对在建矿井和4座大型配套选煤厂，原煤年生产能力约1000万吨、年洗选能力510万吨。主要生产气、煤、贫煤、焦煤、无烟煤和各种洗精煤产品；产品主要供应电力、冶金、石化、水泥等行业的动力用煤；非煤产业涉及电力、建材、化工、机械制造、房地产等领域。资产总值44.5亿元，年销售收入近30亿元，年利税4亿元，员工3万人。企业曾先后跻身安徽工业50强、中国煤炭工业50强和中国工业企业500强行列，2003年度按产量排序，列全国煤炭工业企业第26位。
集团公司经过20年的改革发展，积累了许多宝贵的管理经验，孕育了“坚韧不拔、众志成城、特别能战斗”的企业精神，造就了一支高素质的员工队伍；打造出了具有较高知名度、信誉度、美誉度的“皖北煤”品牌，培育出了稳定的客户群，建立起了强势的营销网络；加之公司地理位置优越，位于经济发达的华东地区，交通运输便利，煤种为耗煤量大、增速快的电力行业用煤等竞争优势，都为公司进入一个新的发展时期奠定了比较优势。
随着经济全球化趋势的增强、市场经济的日益完善和煤炭行业大集团战略的实施，集团公司真切感受到巨大的竞争压力。为谋求企业的生存和长远发展，集团公司研究确立了今后一个时期的战略发展思路：整合上下游资源、做大主业，延伸煤电产业链、做强企业；战略发展目标：力争用3—5年的时间，再进中国工业500强；用5—8年，再造一个新皖北，即销售收入在现有的基础上翻一番，员工人均年收入突破2万元，努力推进企业跨越式发展。
具体发展规划是：
第一，坚持内涵挖潜与外延扩张相结合，快速扩大集团煤炭产能。一方面，对现有矿井实施技术改造，使全公司生产能力提高到1200万吨；另一方面，计划从今年起到2010年，每年开挖1对新井，新增年生产能力1300万吨，力争到2010年全公司原煤产量突破2000万吨，达到2200万吨。从2010—2015年，再相继建成投产4对矿井，使全公司生产规模突破3000万吨／年；再一方面，立足省内，面向省外(重点是陕西、甘肃、河南等中西部地区)，加强资源储备开发，以增强主业发展后劲，保持企业可持续发展。
第二，以煤炭主业为依托，实施深加工，延伸产业链，提高附加值。一是充分发挥皖北地区煤种适合深加工的特点，规划投资75亿元，在南坪矿区发展煤—甲醇—聚乙烯联产和循环流化床发电项目，建设煤化工生态产业园，走煤电联营、煤电化一体的路子。二是抓住安徽省“淮水北调”和“皖电东送”的战略机遇，规划在“十一五”期间和“十二五”初期，先后在任楼矿区和祁东矿区建设两座装机容量均为1200MW的大型坑口电厂，将煤炭资源就地转化。三是按照国家关于树立全面、协调、可持续发展观的要求，大力发展循环经济，建设煤泥煤矸石发电、煤矸石制砖及塌陷区复垦等资源综合利用项目，提高资源利用率，力争到2010年全公司煤泥煤矸石发电总装机容量达到500MW、煤矸石制砖4亿标准块、塌陷区复垦9000亩。同时，为进一步延伸产业链，围绕消化富余电量和热量，充分利用沿海地区产业结构调整的机遇，发展以高耗能项目为主的下游产业，逐步建立以电厂为龙头、以高耗能项目为支撑的产业群。
第三，整合上下游资源，发展煤炭物流。充分利用在市场上建立起的强势营销网络和“皖北煤”品牌优势，大力发展煤炭第三方物流，整合上游煤炭企业和下游客户资源，建设物流基地，构建大物流体系，扩大集团公司经济总量，拓展企业发展空间，力争到2010年煤炭第三方物流业务突破1000万吨。
第四，发挥采掘业优势，进行非煤矿业开采及非金属材料开发。集团公司目前拥有较为丰富的非煤矿业资源，位于含山县的恒泰石膏矿储量58亿吨，是国内最大的优质石膏矿床；毛郢孜等矿井下蕴藏着储量大、品位高的高岭土矿床。集团公司将以开采石膏矿、高岭土矿为基础，重点在深加工上作文章，进军新材料领域。尤其是在硬石膏资源开发利用上，坚持高起点、高标准、高定位，产品定位为以粉体为主的高端产品，市场定位为经济发达地区和大中城市，企业定位为安徽省非煤矿业及产品开发的“龙头企业”，并力争跻身于行业前三强，努力形成集团公司的支柱产业之一。
第五，积极实施金融资本运作。充分利用恒源公司再融资功能和煤炭市场持续高位运行的机遇，通过增发、发行可转债等方式，尽快实现集团公司煤炭主业的整体上市；煤炭主业整体上市后，进一步实施再融资，用于整合省内外煤炭资源，在行业内实施扩张，做大企业。同时，从现有非煤骨干项目中遴选出市场前景十分广阔的恒泰石膏新型建材项目，在实施重点扶持的基础上，改造成股份有限公司，争取早日发行上市。此外，拟参与淮北市商业银行重组，控股该商业银行，实现产业资本与金融资本的融合，构建金融平台，推动集团公司的战略扩张。
