摘要：本文研究了全球燃气标杆企业法国Engie集团，介绍企业现状及业务构成，总结发展历程，分析历次转型得以成功的先进经验，并指出在电气化、零碳化、资本运作、数智创新、社会责任等方面对我国燃气公司具备重要的借鉴意义，以供参考。

关键词：燃气；Engie集团；转型；价值

DOI：10.12433/zgkjtz.20240732

基金项目：本文为“2022年陕西省科协青年人才托举计划项目”成果

项目编号：NYHB202207

一、企业概况

（一）企业简介

Engie集团，原名法国燃气集团，由2008年7月22日法国燃气集团和苏伊士集团合并而成，合并后改名为法国燃气苏伊士集团，2015年4月24日，公司正式更名为Engie。Engie集团2023年被财富杂志评为世界500强，位列第130位，位于全球十大能源公司的第5位；被英国知名品牌价值咨询公司——品牌金融评为“2023全球具价值500大品牌”，位于182位。Engie集团2022年营业收入达939亿欧元，相较于2021年增长62.2%，净利润90亿欧元，相较于2021年增长47.2%，与此形成鲜明对比的是，公司2020年净亏损为15.38亿欧元。

（二）业务简介

Engie集团主营业务是生产、分销天然气和电力。Engie集团提供广泛的能源服务，包括城市供暖和供冷、能源绩效管理、设施管理、电气和气候控制工程、信息系统、工业维护和工程。同时，提供各种可再生能源，包括风能、太阳能、地热能、沼气、生物质能、绿氢和水力发电。Engie集团为住宅客户、企业和社区提供智能城市、智能设施管理和智能服务等解决方案。截止2022年底，公司共有70多家控股公司，下设7个业务部门，分别是能源解决方案（Energy Solutions）、网络（Networks）、核能（Nuclear）、可再生能源（Renewables）、供应（Supply）、热力（Thermal）和其他（Others）。

二、发展历程

综合来看，Engie集团的发展阶段可以概括为以下三个发展阶段，即燃气主导期、电力主导期、零碳转型期。

（一）燃气主导期（1946～2007年）

1946年，Engie集团的前身Gazde France由法国政府创立，旨在整合第二次世界大战前存在的500多个天然气厂，随后该公司专注于升级天然气工厂和当地输气、输电网络，伴随法国西南部油气田的开发，公司业绩迎来爆发式增长。1990年公司开始走出法国，通过收购法国东部的天然气生产和存储公司，迈出第一步。1998年，公司签署了一项在墨西哥郊区分销天然气的协议，开始在欧洲以外的国家扩张天然气业务。随后的十年间，先后在法国、德国、意大利、哈萨克斯坦、埃及等国家收购了大量油气勘探及分销公司，成为名副其实的国际化燃气巨头。

（二）电力主导期（2008～2014年）

2008年，为增强法国能源行业的竞争力，在总统的施压下，法国燃气集团和苏伊士集团合并，组成法国燃气苏伊士集团。收购完成后，公司开始由燃气行业逐渐向发电行业转型，以适应电气化趋势，其仅在2008年就新建和收购了多家水电、风电和核电站。随后的两年间，公司加大了对电站、油气勘探权、油气公司、油气运输公司的收购力度，并逐渐扩大发电业务在公司业务中的比重。2011年，在蒙托瓦德布列塔尼新建了一座435MW的天然气发电厂，开始步入燃气发电行业。2012年，公司与其他企业联合，帮助其在全球范围内寻求优质的微型企业，并建立小额信贷网站，以支持其发展。2013年，公司开始经营热电联产项目，探索海水淡化项目，并进一步加大了对天然气上游资源的布局和收购力度。

（三）零碳转型期（2015年～至今）

自2015年开始，Engie集团开始实施有机增长战略，以可再生能源、能源服务和基础设施三个增长细分行业为重点，并将业务重点转向为帮助大型企业降低碳排放，这一市场价值约为1万亿美元，同年，其在陕西省榆林市布局天然气产业基地。为进一步聚焦资源，2016年开始，Engie集团大力推行业务整合，逐步缩减一些投资额大、利润率的业务，并决定进一步扩大客户解决方案的业务范围，包括热电联产、供暖和制冷网络、公共照明、屋顶太阳能和电动汽车充电等，同年，公司收购Green Charge软件公司，其专利软件和算法能优化公共供电系统。2018年，为进一步聚焦资源，公司声明将在2021年退出全球20多个国家和地区，将专注于三类地区：以北美、西欧、新加坡为代表的环境高敏感地区；以巴西、罗马尼亚为代表拥有潜力电力需求的地区；以及非洲、印度、东南亚为代表的城市进一步发展的地区，将在这些地区投资离网发电、微电网和家用太阳能。2022年，公司在法国、智利、阿联酋、阿拉伯等国，布局氢气、海水淡化、生物质发电厂等项目，加大了可再生能源和环保行业的投资力度。

三、转型成功原因

（一）积极投资并购

Engie集团积极推行投资并购，将负责任的成长作为业务开展的核心，通过投资并购快速做大业务规模。主要体现在以下几方面：

第一，将投资并购作为公司成长的核心策略之一，Engie集团认为能源行业属于高投入、重关系的行业，具有较高的投资风险和政策壁垒，而通过收购较为成熟项目或企业，能极大降低投资风险，突破政策壁垒。

第二，灵活的投资并购策略，Engie集团在推行投资并购的过程中，有些通过收购，有些通过参股，有些通过合资，有些通过“融资对赌”或“明股实债”，正是这种灵活的投资并购策略，既满足了被投资方的诉求，又能保障公司利益的最大化。

第三，审慎的投资风格，虽然Engie集团投资并购的项目较多，但在投资前，公司会同时评估多个同类标的，再通过详细的尽职调查和严谨的决策流程，筛选优质项目，同时，公司十分重视现金流的管理，通过出售已持有项目保持公司充沛的现金流。

第四，越来越重视合资或合作，Engie集团早期热衷于收购和全球扩张，例如，2018、2019年，分别收购了7个和14个项目，收购金额从几十亿到几百亿美元不等，只有个别的合作项目，但到2021和2022年，公司每年仅收购1个项目，但合作项目分别是7个和5个。

第五，每个发展阶段几乎都通过大规模收并购实现了跨越式发展或转型，例如，在燃气主导期，收购苏伊士集团，助力公司成为全球能源巨头，在2008年，收并购十多家电力相关的项目，在零碳转型期，一口气出售150多亿欧元的化石燃料资产，投向可再生能源领域。

（二）注重社会责任

Engie集团十分重视社会责任，通过社会责任树立了良好的品牌形象，主要体现在以下方面：第一，公司每年都会发布环境社会和治理ESG报告，包括在碳排放、生物多样性、员工福利、妇女权益、环境保护、扶贫援助等多方面的内容。第二，公司从社会责任出发，将战略重点放在可再生能源和能源网络上，既树立了负责人的形象，又获得了巨大的、新的增长空间。第三，公司明确提出，将企业社会责任置于其商业模式的核心，将可持续发展理念贯穿于业务的各个方面。第四，公司与EcoVadis合作，要求合作伙伴必须进行EcoVadis线上平台的企业社会责任（CSR）评级，包括环境、劳工和人权、商业道德和可持续采购等方面的内容，引导合作伙伴履行社会责任。第五，设立内部碳价格，每年除了披露公司的财务业绩外，还成立气候相关的财务披露工作团队，每年发布非财务的业绩报表。

（三）推动数智创新

第一，明确数字化转型愿景（数字化是产品和服务的核心，是竞争力的主要来源，也是改善经营方式的有效工具，全面推进能源数字化，促使公司成为数字企业）和转型目标（转向低碳能源业务，降低产品风险，整合客户解决方案，促进业务增长）。

第二，建立三大数字化创新体系，包括Engie Digital Factory（致力于支持公司产品开发、营销服务、生产运营和企业管理等领域创新转型的全球卓越中心）、Engie FAB（设计并实施能颠覆和改变未来能源世界的创新业务，奉行投资、内部创业和与创新生态系统互动的全球政策，在全球设立多个实验室，2018年在中国设立实验室，主要研究方向为，基础设施一体化设计、市政公用设施的创新性设计优化，以及运营合同管理）和Engie Openin Novation（联系公司与外部企业、发明家、初创公司、孵化器等，重点在与所有目标一致的创新者共同探索和创新面向未来的智慧解决方案）。

第三，建立数字化转型的两大支持计划，分别是Engie New Ventures（致力于对科技初创企业进行投资，激发公司创新）和Engie And Startups（致力于与Engie集团合作，开发新业务）。

第四，将创新过程模型化，通过想法收集、可行研究、原型设计、产品测试、交付与应用等方式，控制项目风险，同时建立庞大的创新团队，通过创新经理和产业专家的深度服务，提升创新和科技成果转化的成功率。

（四）聚焦安全工作

Engie集团十分重视安全工作，主要体现在：第一，安全问题绝对优先。第二，安全规章制度的建立具有行业性、地域性、代表性、时效性等特点。Engie集团各分子公司根据所处行业和地区的实际情况建立最具代表性的风险映射，并根据行业的发展变革以及事故经验反馈及时更新。第三，将安全审计作为重要的风控方式，包括内部审计和外部审计。第四，制定2021～2025年安全行动计划，旨在全面保护集团员工和相关方，基本包括所有风险预防措施。第五，严格遵守“PDCA”闭环管理模式。Engie集团通过制定《警惕性计划》详细描述集团在安全等方面的风险因素及行动计划，落实到执行层面后，再通过内外部审计跟踪实施效果并及时公布，及时调整、改进不足之处，再形成新的规划，依此循环。

（五）重视绿色金融

Engie集团善于运用绿色金融政策来支持自身的发展，主要体现在：

第一，在绿色债券方面，自2014年以来，公司已发行10多只绿色债券，截至2021年底，总额近200亿欧元，成为全球较大的绿色债券发行企业，发行利率大多在1%左右，发行周期基本在十年左右，为公司提供了大量的资金。

第二，在绿色贷款方面，Engie集团与多家银行达成了战略合作伙伴关系，在对外收并购绿色项目时，这些银行给予了大量的资金支持，实现杠杆收购的目的，例如，2019年，公司以40亿美元的价格收购葡萄牙水力发电厂，其并购资金的主要来自法国农业信贷银行。

第三，在绿色基金方面，Engie集团与多家绿色基金公司达成合作或联合发起绿色基金，例如，与绿色气候基金合作，收购电池存储公司Green Charge Networks，通过投资于目标公司扩大非洲的离网型太阳能使用范围。

第四，为获得投资者和银行的信任，提高公司的透明度，Engie集团成为金融稳定理事会气候相关财务信息披露工作组（TCFD）的负责人，按照TCFD和全球报告倡议（GRI）的标准报告公司和项目的相关信息。

四、对我国燃气公司的启示

第一，积极迎接电气化趋势。虽然燃气行业的主要能源天然气被认为是清洁能源，但从发达国家的发展历程看，其在能源市场的份额并没有像预期一样，维持持续的高增长态势，反而部分市场份额被电力等清洁能源取代，我国燃气公司应像Engie集团一样，主动求变，积极面对电气化的挑战。

第二，积极迎接零碳化趋势。Engie集团已摒弃了过去能源行业的传统增长方式，即高投入、高产出，转而向轻资产转型，通过为客户提供零碳综合解决方案，公司业务实现了高速增长，营收和利润实现了双丰收。

第三，不断提升资本运作能力。Engie集团通过投资、融资、存量资产整合等资本运作手段，使得公司保持充沛的现金流，迅速收购目标企业，快速弥补自身短板，更快的实现业务转型。

第四，勇于推动数智化转型。Engie集团十分重视数智化转型工作，内部设立多个数智化转型部门和机构，还特意收购多家能源数智化公司，这些激进的转型策略，保证了内部业务快速、全面的数字化，同时，也促使数字化业务成为公司新的增长点。

第五，重视社会责任和安全。Engie集团将社会责任融入公司的灵魂，成为低碳目标的实践者和先行者，为品牌树立和业务推广奠定了坚实的基础。同时，十分重视安全工作，为公司的行稳致远和可持续发展提供了保障。

参考文献：

[1]胡振良.法国共产党与《法国电力公司和法国天然气公司改制法案》——兼论法共在法国政治生活中的地位和作用[J].社会科学，2008（07）：11.

[2]陈倩.法国ENGIE集团的新能源转型路径探析[J].国际工程与劳务，2022（09）：72-74.

[3]龚鹤强.法国燃气苏伊士集团2011可持续发展报告研究[J].WTO经济导刊，2013（10）：56-59.

[4]Engie集团，2019，2020，2021，2022，2023年度报告[R].https：//www.engie.com/en/finance-area.

作者简介：陈欣菲（1993），女，陕西省西安市人，2017年8月毕业于新加坡国立大学，应用经济学硕士学位，中级经济师，曾多次获得国家级协会管理创新研究成果奖，从事燃气产业与数字经济应用研究工作。