周征
（重庆至信实业集团有限公司，重庆 401133）
工业企业在发展中会重点关注如何提升企业经济效益的问题，这要求企业建立完善的内部管理机制，结合经济学知识和管理学知识，研究如何提升财务管理水平。目前，应用效果较好的管理方法是目标成本管理法，这项管理措施旨在结合企业的战略发展目标，事先进行预算分析，综合预算企业项目运行所需成本，再结合预算结果落实管理任务，进行全过程、动态化的成本控制，旨在降低成本消耗，解决企业的经济发展难题。
一、财务会计目标成本管理的重要作用及应遵循的基本原则
工业企业开展内部财务管理工作，如果要使用目标成本管理法，先要了解该方法的应用优势及基本运作原则。
（一）财务会计目标成本管理作用
1.实现利润最大化
工业企业在生产经营过程中会产生一些污染物质，要求企业在提高产品质量和产量的同时，也要做好对污染物质的排放管理工作，这会增加企业的生产成本。同时，在市场上采购原材料时，对材料种类和供货商的选择会影响收支平衡及产品质量。如果企业能够掌握财务会计目标成本管理法，提前进行预算分析，制定风险防控策略，合理分配资金，就能最大限度地发挥资金的使用价值，显着提高企业生产经营过程中产生的利润。
2.提升规范化管理水平
与传统财务管理方式相比，采用目标成本管理法，可以实现经济建设工作的规范化、合理化和可行性，还能引导全体工作人员按照规定的财务管理流程，开展资金流通管理工作。目标成本管理会渗透进事前分析、事中管理和事后考核三个方面，全面覆盖企业经营建设的各个环节［1］。实践表明，目标成本管理对推动工业企业发展发挥着重要作用，要求企业选拔高质量的会计人才学习相关知识，希望能依托专业人才的力量显着提升日常工作水平。
3.适应时代发展潮流
使用目标成本管理法是时代发展对工业企业经营发展提出的一项新要求，通过编制科学合理的目标成本管理计划，将管理任务落到实处，可以推动企业深化改革，帮助企业转变管理观念。此外，目标管理法能够帮助企业界定工作责任，以便在出现问题的第一时间，根据分工情况明确责任归属，保证内部管理工作的科学性，进而提高员工对管理者的信服度，构建和谐的工作氛围。要开展会计目标管理工作，大多企业会构建奖惩结合的管理机制，以此激发员工的工作热情，规避因人为因素提高成本的情况。最终通过全面提升成本管理成效，带动企业竞争能力的稳步提升，实现可持续健康发展目标。
（二）财务会计目标成本管理应遵循的原则
1.系统性原则
企业要在财务管理工作中使用目标成本管理法，就要将财务会计培养成管理会计，确保其掌握相关的管理知识。同时，企业应当严格遵循系统性原则，根据工业企业的特殊性质，分析企业经营发展的优势及不足，找到企业创新发展的着力点，合理投入资金。另外，应关注购买工业产品的消费者群体有哪些共性及个性，对不同层级的消费者进行分类管理，制定相应的目标管理策略，有针对性地调整现阶段的资金分配及利用方式，让新时期的企业成本管理工作具有规律性、适应性等特征。实际上，系统性原则要求企业学会统筹全局，从全面发展的角度看问题，避免盲目使用资金，这是企业开展财务管理工作应关注的重点问题。
2.实用性原则
工业企业在落实经济建设任务时，如果决定使用目标成本管理法开展财务管理工作，就要严格遵循实用性原则。现阶段，市场经济管理制度不断更新，企业也在不断发展进步，可选择的管理会计工具、技术方法层出不穷，但不同方法有不同的适用条件［2］。企业应根据自身长远发展目标，分阶段设置小目标，再依据目标来分配日常工作任务。此外，还要做好市场调查分析工作，了解消费者的需求，调整项目经营方向，适当加大资金投入力度，从而显着强化成本管理效果。
3.稳定性原则
全面开展财务会计目标成本管理工作的必要前提是遵循稳定性原则，这项工作的关键着力点在于：成本管理控制工作需要建立在该企业财务会计的日常管理工作的基础上，由此保证财务会计工作的稳定性和有效性。需要注意的是，在确定工作目标后，不得轻易更换目标，以免出现管理乱象。这就要求企业树立起稳定性管理观念，提高会计人员对这项工作的重视程度，端正人才的工作态度。
4.合理合法性原则
任何工作的开展都需要依托管理制度的支持，开展财务会计目标成本管理工作也不例外。增强管理制度权威性的基本要求就是要结合国家出台的法律法规，丰富内部管理机制的内容体系，并面向全体员工开展法律知识的宣传教育，让员工树立法律意识，以此引导员工自觉约束个人工作行为。这些都是在涉及经济利益问题时企业要重点关注的内容，其将直接决定企业的盈利渠道是否合理合法，关系到企业的发展状态是否达标。
二、常见的几种工业企业财务会计目标成本管理模式
基于工业企业经营的产品类别不同、经营规模和发展进度存在差异，在实际开展财务会计目标成本管理工作时，可以使用多种管理模式。
（一）分散型财务会计目标成本管理方案
企业要解决经济建设难题，大多会将财务管理任务与内控工作结合起来，核心是利用内控管理制度来增强财务管理工作的权威性和有效性。以分散型管理方案为例，这种管理方法是以区分不同岗位的工作职责为前提，在权责分明的管理思路下，确保工作人员规范完成本职工作。这样可以有效分摊工作压力，避免出现岗位人员冗杂的情况，确保每个员工都能按部就班地开展基础工作［3］。不过，使用这种管理方案需要注意：要让员工分清集体利益和个人利益之间的关系，避免员工由于工作态度不端正，马虎敷衍地对待工作的情况。另外，使用分散型管理方式整合财务数据信息时，可能会遇到信息滞后、信息不完整或者信息失真等问题，这些都是企业在发展中要重点关注的 内容。
（二）交叉型财务会计目标成本管理方案
如果企业决定使用交叉型财务会计目标成本管理法，就要严格遵守以人为本的工作观念，学会从员工的角度和消费者的角度综合分析问题。核心是做好人和事的交叉管理，因为人是工作中最大的变量，围绕这个因素确定管理目标和方向后，应建立清晰的管理理念，形成符合企业自身发展的一套管理模式，以便有针对性地落实管理任务。但结合实际工作情况可以看出，使用这种管理方案容易受员工主观因素的影响。而且，出现问题之后，员工之间可能会相互推卸责任，这不仅影响企业内部的和谐稳定，还严重制约了企业的健康发展，工业企业必须引起高度重视。
（三）统一型财务会计目标成本管理方案
目前，统一型管理方案使用范围相对较广，使用效果也比较理想，可以有效弥补交叉型和分散型管理方法在经济建设环节存在的不足，还能最大限度地发挥财务会计的作用，降低成本管理难度。具体工作中，一般需要给出统一的管理规定，以公开、公正管理的理念约束员工，让员工相互监督、相互促进，共同完成企业布置的成本管理任务。进入新时期，很多企业会为不同部门设定具体的工作目标，采取奖惩措施，并给员工提供学习交流的渠道，希望能够通过提升员工的素质及能力，带动企业财务管理水平的稳步提升。这需要企业具备与时俱进的意识，不断总结成本管理工作经验，找到后续工作的出发点和落脚点。
三、工业企业财务会计目标成本管理模式的应用现状
（一）缺少信息化管理技术及设备
企业在扩大经营规模的过程中，会遇到许多复杂的管理问题。同时，工作中产生的数据信息成倍增加，单独依靠人工的力量处理数据会出现工作效率低、质量不达标等问题，还会增加员工的工作压力。针对这种情况，企业应当投入资金，引进计算机设备，构建会计信息化管理平台，以解决工作难题。然而，很多工业企业没有将工作重心放在信息化建设上，缺乏使用信息技术处理问题的意识，没有主动安排人员学习信息化知识，无法依托网络渠道实现信息的实时传递。这与企业对财务共享管理措施的关注度不高有一定关系，无法实现精细化、智能化的财务成本管理目标。
另外，企业经营过程中的资金流通量大，在资金紧缺的情况下，企业无法顺利完成会计信息化建设任务，难以依托业财管理法来处理工作问题［4］。因此，合理筹集并分配资金，引进先进的信息化技术设备，成了企业亟待解决的重难点问题。这项工作的实际处理难度较大，需要企业重点研究解决问题的可行对策。
（二）目标成本管理流程仍需优化
一旦工业企业决定在财务会计管理环节使用目标成本管理法，就要先收集以往的工作资料，判断企业是否存在不合理的成本管理环节，包括重复的资金支出及工作流程过于复杂等问题。目前很多工业企业仍然在借鉴其他行业的成本管理思路，没有结合自身工作情况合理优化成本管理方案，没有适当调整工作顺序和工作重心，导致管理方法缺乏适应性和可行性。而且，企业不够关注成本的构成因素分类情况，导致在制定管控策略的过程中，难以凭借更新搭配顺序和调节控制时间，精准设计成本管理工作过程［5］。再加上资金使用会产生一些变量，如市场供需关系变化会影响原材料价格等，如果企业没有动态关注市场价格的变化，没有采取应急处理对策，就会增加成本管理难度，无法达到助推企业经济发展的效果。上述问题充分说明了企业的目标成本管理流程仍需进一步优化和完善。
（三）工业企业缺少创新发展的意识
目标成本管理是一种新型管理方法，与传统的管理方式相比，需要工作人员具备创新意识及能力，但企业领导者没有意识到创新发展的重要作用，没有及时在内部展开思想宣传教育工作，导致企业内部缺乏创新发展氛围。另外，工业企业设计财务管理方案容易受到传统工作观念的影响，导致在实际工作开展中存在一定的局限性，无法最大限度地发挥财务管理的价值，仍然存在许多经济安全风险。与此同时，部分企业一味通过减少成本投入量、提高产品售价来完成财务成本管理任务，这种不科学的做法会制约企业的可持续发展。
四、提升工业企业财务会计目标成本管理水平的方法
（一）构建财务信息化管理平台
工业企业决定借助目标成本管理法开展基础财务管理工作时，应将工作重心前移，安排会计人员参与项目决策、项目经营管理。这需要确保财务人员与其他部门进行密切的沟通交流，这样才能第一时间传递工作信息，及时处理工作问题。针对这个要求，企业应认识到信息技术的重要地位和作用，积极应用会计信息化技术，安装计算机基础设施及配套软件，为财务人员处理数据信息提供便利。比较常见的做法是构建内部ERP 系统，这个系统能集中存储工作中产生的数据信息，方便企业全面了解自身的资金使用情况、资产闲置情况。围绕这些问题制定相应的管理对策，可以最大限度提升财务管理质量及水平［6］。
在构建企业内部的财务信息化管理平台时，要做好定位管理工作，确定企业的经济发展着力点，分析信息技术的优缺点，找到影响技术应用效果的因素，研究出合理规避经济运行风险的可行对策。除此之外，企业应借助通信技术实现信息共享，做好系统安全管理工作，定期优化和升级系统。这些工作都需要以充足的资金作为支撑，要求企业提前对比各种筹资措施，从中选出合理的方案，顺利完成筹资任务，为维护企业稳定的经营秩序提供充足的资金支持。
（二）优化目标成本管理流程
编制企业内部的成本管理计划时，要重点考虑如何提升管理工作质量及效率，这需要结合工作实际情况展开综合分析，确保管理制度能够渗透到企业经营发展的全过程，合理约束员工的工作行为。与此同时，企业应要求员工详细记录成本管理过程及结果，定期进行工作总结，依托循环管理法，为后续的工作设置新的成本管理目标，并进一步优化管理流程，充分发挥管理工作的价值。
首先，企业要安排专业财务会计人员制作表格，分析各种常见成本管理法的特点，研究如何融合多种方法的优势。其次，企业应当合理设置考核管理指标，并明确各工作环节的关联，确定工作的主次关系和先后顺序。最后，应综合分析和细节化管理产生成本支出行为的原因。还要尝试预测现行成本管理方法的应用效果，给出优化管理模式的思路，保证成本管理工作流程具有可靠性、完整性。这些都是从根本上强化目标成本管理效果的关键，需要企业引起重视。
目前，部分工业企业会选择借助信息技术构建风险管理模型模拟项目经营过程，用于分析目标成本管理方案是否存在漏洞，并及时增添新的管理内容，最终突出体现这种管理模式的应用优势，顺利完成优化目标成本管理流程的任务。
（三）找到成本管理工作的创新方向
创新是时代发展的主旋律，要求工业企业具备创新意识及能力，推出新的产品，在保证产品质量的前提下控制产品成本，才能真正在同类型企业竞争中脱颖而出，提高品牌知名度，吸引消费者主动选择购买本企业的产品。这就需要安排财务会计人员从成本管理的角度出发，积极学习先进的工作指导理念，研究如何降低成本管理难度，强化管理效果。实际上，目标成本管理法具有价格引导作用，在市场竞争日益激烈的当下，企业可以选择改进成本管理方案，探索新的管理思路，融合多种管理观念共同处理工作问题。关键要提高对消费者的关注度，结合工业产业的设计过程、生产过程和销售过程，全面落实目标成本的管理任务，优化财务管理工作的运作模式，以此适应企业的发展需求。
（四）组建高质量的财务会计团队
新时期，开展企业财务管理工作有一定的难度，这要求员工具备专业的工作素质及能力。基于此，企业领导者通常会定期对员工进行思想教育和行为管理，并根据财务会计的岗位工作要求，考查员工的综合能力，进而根据最终的考核结果分析员工的个人工作价值，合理调整员工工作岗位，保证员工能够在适宜的岗位上充分发挥其价值。
与此同时，企业应当面向社会招聘高质量人才，要选拔具有创新意识及能力的人才，确保人才能够运用目标成本管理知识及技术，帮助企业解决财务管理难题［7］。另外，企业可以对优秀人才给予升职加薪的奖励，以此调动员工的工作积极性，引导员工自觉主动地思考如何强化财务管理效果。现阶段，企业还会重点进行思想文化建设，以增强员工的向心力和凝聚力，营造和谐有序的工作氛围，助推企业长远稳定发展。
（五）尝试融合定额管理方案
工业企业开展财务会计目标成本管理工作，应将现有管理思路与定额管理方案有机融合。首先，应开展固定成本的精细化管理。工业企业要根据产品原材料种类、实际使用数量和基层员工的劳动力成本进行综合分析，合理计算生产成本，以免在工作中出现资金浪费现象。以产品原材料成本为例，通常包括燃烧性材料和辅助性材料，这些都是生产工业产品的必备材料，需要工作人员提前根据项目工程要求，给出材料采购费用的定额管理计划。其次，要有序开展对成本的应变准备工作。这项工作需要结合国家相关管理政策的最新情况，从合理合法的角度着手，尝试采用分工管理的方式，完成对工作的细化分类，让工作职责具体化，保证基础的成本管理任务能够落到实处。实际工作开展之前，企业要注意完善组织结构体系，设置专门的监管部门和财务部门，负责共同目标成本管理任务，为解决企业的发展难题奠定坚实的基础。
五、结语
工业企业在财务管理工作中选择使用目标成本管理模式，就是为了实现利润最大化，节约经营成本，满足企业的经济发展需求。同时，借助这种新的管理模式，还能规范财务内控工作，适应时代发展潮流。但这项工作在实际开展过程中会遇到许多问题，涉及人员工作素质能力、企业基础设施建设以及经营理念等多个方面，还会受到市场环境因素的影响。因此，企业要推广应用这种新的管理模式，需要完善内部组织结构体系，构建网络管理平台，积极研究简化管理流程的方法，并尝试组建管理会计团队，要求人才落实定额管理方案，提高财务会计目标成本管理模式的有效性，发挥资金的使用价值，推动企业的可持续发展。
