张维/文

守正创新举办“一思五会”知识竞赛

华中药业股份有限公司党委围绕推动公司高质量发展，在主题教育中统筹谋划、综合施策，在干中学、学中干，公司治企能力进一步提升，兴企基础进一步夯实。2023年1—7月，公司在严峻市场形势下，创造了较好经济效益，实现营业收入同比增加11.19%，净利润同比增加6.30%，全员劳动生产率同比增加29.83%。

“四管齐下”以学增智

一是示范引领办好班子读书班。围绕八本必读和选读书，精心设计每天课程，坚持读原着、学原文、悟原理，保证时间和效率，并适时开展研讨交流。二是学思践悟开展中干读书活动。通过“个人自学+小组周集中学+全体月研讨交流”的方式开展为期3个月的读书活动，43名中层干部在自学和分组集中学基础上先后开展了3次集中研讨交流，达到互学互鉴、铸魂增智的效果。三是守正创新筹办年度知识竞赛。在传统“一史五会”知识竞赛基础上创新开展“一思五会”知识竞赛，参赛队员由代表党政工团的“中干+党员+会员+团员”4人组成。通过选拔赛、预赛和决赛，带动了200余人直接参与，在公司形成学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想的浓厚氛围。四是因时就势引导党员“政治生日”。党委部门统一选购党员“政治生日”贺卡、纪念品，党委书记在贺卡上亲笔签名。“七一”前后，60余名党员过上了职业生涯中的第一个“政治生日”。党员过“政治生日”活动将在今后形成长效化。

“四轮驱动”提升能力

一是守住红线底线夯基础。围绕医药化工生产中安全、环保、质量三大红线底线，党委制定“盯红线、守底线”党建联建共建实施方案，明确公司、部门、工段、岗位四级红线清单，通过支部“联学”、“联动”、“联建”推动履职尽责。纪委制定政治监督方案，把“三条红线”纳入政治监督精准化工作内容，确保工作取得实效。二是抓好节能降耗降成本。公司制定节能降耗“双1”目标（即万元工业增加值能耗同比降低10%以上，吨产品能耗同比降低10%），力争把主导产品能耗成本降下来，增强市场竞争力。1—7月，针对高耗能工艺，已制订和实施技术和设备改进10余项。三是优化产能保交付。提高产能适应力，抢抓市场机遇，确保按期交付。通过自动化升级改造和资源平衡系列措施，公司固体制剂产能由15亿片粒提升至22亿片粒，满足了市场的需要。四是拓展市场增收入。国际市场着力加快外贸制剂产品的注册，多拿订单，1—7月，国外市场收入逆势同比基本持平；国内市场着重深耕细挖，多措并举增强品牌影响力和产品的覆盖力，收入同比增长17.8%。

公司参加国际医药展会拓展市场

加快数字化转型升级

多办“实事”开新局

一是成果共享提收入。公司根据企业盈利能力，积极响应员工需求，再次提升员工工资收入，2023年员工人均收入较2022年同比增幅为15.86%，且工资收入向生产和科研一线倾斜，人才吸引力也得到进一步增强。二是不忘初心办实事。党委重点在降低劳动强度、提升劳动收入、提高福利水平、打造美丽华中上下功夫，制定年度“我为群众办实事”20个项目，主题教育中动态更新增加至26个。“办实事”让新老员工刷新了对公司的认同感，忠诚度和贡献值也得到了提升。三是情系员工聚合力。公司围绕幸福福利、幸福收入、幸福食堂、幸福运动、幸福体检打造“五福临门”为民服务品牌，不断丰富内容、增加形式，让员工感受“大家”的温暖，增强融入企业的归属感、自豪感、责任感。

多办“大事”建新功

一是加快数字化转型升级。全力建造成公司数字化运营中心，即中央控制室，5月投入试运行，目前运行效果良好，成为公司又一靓丽名片。随着信息化协同办公平台投入使用，公司推进建设智能化工厂又向前迈进了一步。二是推进创新平台建设。围绕上海药物研究院建设及公司国家级技术平台创建，公司加大科技创新投入力度，1—7月研发投入达5.72%，预算完成率101.24%，同比增幅44.84%；参加各类高校人才宣讲会、双选会36场，重点招聘急需的药品研发和营销人才，已引进大学生38人，其中硕士研究生11人，专业药学人员7人，人才比例结构进一步优化。三是做好风险防控。完成2023年风险评估工作，编制2023年全面风险管理报告，制定风险管理策略。通过“两个责任”的落实和内部“大监督”体系的有效运作，公司内控风险和廉洁风险得到有效管控，为公司创造良好经济效益保驾护航。

2023年5月投入试运行的中央控制室一角