潘晓丽／文
说到IT，大家联想的是什么？
IT 技术员、IT 工程师、IT 程序员……但是，在实际工作中IT 人却做着跑龙套的事，比如修电脑、建网线……
大家的刻板印象让重庆青山工业有限责任公司刚刚引进的数字化学科带头人——廖政高十分揪心：“IT人不该如此，专业作为、价值创造、创新应用，才应是IT 人的代名词。”
不甘现状，开启IT 的主力军梦
廖政高通过一段时间的观察，发现公司大部分员工已经习惯了现在的工作方式，而且对新技术了解甚少，没办法把自身置于企业战略和数字化时代的高度去思考。
找到问题的根源后，廖政高激情满怀地给大家上了一堂《IT 从跑龙套成长为主力军》的文化课。解读了公司的战略，响亮地提出IT 愿景——以数字化为公司战略目标的实现全面赋能，成为公司的主力军；IT 价值观——热爱、进取、敏捷、引领；IT 使命——专业作为、价值创造、创新应用。
突然一个小年轻低声说：“吹牛吧，别把牛吹破了。”
言语很轻，但是却飘到了廖政高的耳里。他也深知从跑龙套到主力军并不容易。
乘势而上，培养数字化“教练员”
第二天，廖政高开始对骨干人员进行手把手培训，和他们一起办公，一方面针对每个人的弱项进行专项训练，另一方面对他们进行系统性培训，提升领导力。
同时廖政高组织IT 人员练手数据开发应用。每天7点半到公司，布置工作，要求大家对于关键点每隔1个小时汇报进展，出现问题和他们一起解决。
他们经常相对一笑说：“廖老师又叫你了？”
虽然大家压力都非常大，但每个人都在主动积极地学习大数据、数字化运营等专业技术，这样持续了一个多月，突破一个难点又去解决另一个，终于，第一个数字化运营中心——《质量数字管控》开发出来了，形成了一套数据开发流程规范，大家对于IT 自主开发的信心大增。
当廖政高第二次给大家重温《IT 从跑龙套成长为主力军》文化课时，大家认为：“这就是主力军，那也太简单了，感觉不真实。”
逆境奋起，实现从0到1的突破
此时和公司合作的某个项目公司出现了意外，公司数字化运营中心迟迟不能上线，若不及时解决，将影响整体进度。廖政高主动站了出来，向领导请缨承接这个任务。
但此时，团队冒出不愿干的声音。因为这个任务难度高，做出来效果也不一定好。而廖政高认为：自己有开发此类项目的经验，团队经过一段时间的培训已经具备一定开发能力。
他语重心长地讲道：“任何时候，我们最大的敌人就是自己。舞台再大，自己不上台，永远是观众；平台再好，自己不参与，永远是局外人；能力再大，自己不行动，只能看别人成功。只有参与、实干、拼搏的人才会收获！”
他把人员分为三个小组，分别开展研究优秀案例、分析已有的生产物流等数据和攻关关键技术瓶颈的工作，经过反复思考和快速迭代，公司运营中心方案出炉，呈送数字化委员会评审。等待过程中大家疲倦的脸上显得有些紧张。心思细腻的廖政高注意到了大家的心理状态，于是随意聊起一些轻松的话题为大家解压。负责大数据小组的库福来回忆说：“方案一次性通过。他既是我们的领导，也是我们的朋友。”
方案实施后，一张大屏应运而生。该屏涵盖了公司生产经营情况和3个生产基地及143家供应商的订单、质量、关重件等信息，可以精准分析公司的生产经营和供应链异常情况，为公司的管理者决策提供实时、精准的数据支撑。
IT 实现了从0到1的突破，不仅得到公司领导的认可，还受到重庆市经信委的肯定。
公司又对IT 团队提出新要求——把青山打造成为中国汽车零部件企业数字化标杆。
勇攀高峰，做新时代的主力军
面对新的挑战、新的使命，廖政高带领IT 团队与研发、制造、经营等业务团队进行深度融合，开发了涵盖供应链协同、经营分析、总成资产、市场质量等一系列数据分析的青山数字经营平台，逐步实现由经验驱动决策向数据驱动决策的转变。
同时，积极响应中国兵器装备集团有限公司和中国长安汽车集团有限公司数字化转型部署，加速零部件企业数字化转型试点示范建设，形成的“打造数字空间推动传统业务数字化转型”的行业解决方案，得到广泛认可。
当廖政高第三次给大家重温《IT 从跑龙套成长为主力军》文化课时，大家认为这段时间的工作，值！
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