■李佩宸
西安工程大学管理学院
在企业的运营和发展中，财会管理属于最基础的管理内容，是企业内部管理的中枢，涵盖了筹资管理、投资管理、利润分配管理等多个方面，能够帮助管理者分析企业的财务情况，制订财务管理计划，做好财务分析和财务预测，控制经济风险，对企业的生产经营以及战略发展至关重要。在新的经济形势下，电子商务和网络经济对企业的财会管理具有重要影响，能够倒逼企业的财务管理工作朝着规模化、科学化的方向发展。与此同时，经济全球化的发展背景、国内市场经济体制的逐步完善都对企业的生存发展环境造成了影响，这些因素会促进企业财务管理工作的创新。
一、新经济环境对企业财会管理的影响
1.经济形势不断变化的影响
在经济全球化的宏观背景下，我国经济发展进入新常态，国内外的经济市场正在随着需求的变化而变化。从企业的角度来说，面对激烈的市场竞争和时刻变化的外在经济环境，企业需要加强自身的财会管理，确保资金在市场中安全、稳定地流动，这样才能获得更高的市场份额。当前，我国的经济政策正在不断调整，国内的市场经济越来越活跃，这会加大企业的风险，容易给企业造成更多的资金问题。为此，企业需要在财会管理工作上顺应新的经济形势，因地制宜地进行创新，通过更加完善的财会管理制度和强大的财会管理团队来应对外界风险。从这个角度来说，经济形势的不断变化能够促进企业财会管理工作的创新，帮助企业在管理模式上实现快速突破。
2.市场经济体制完善的影响
在传统计划经济体制中，企业的财务受国家控制，所有的财务管理工作都需要严格按照国家规定来执行，经营模式缺乏自主性，无法实现独立管理，企业的财务管理理念更是无从谈起。在市场经济体制不断完善的条件下，企业财会管理的地位和作用发生了很大变化，工作任务和工作重点需要适应外在的市场经济体制，同时还要对企业的财务工作起到重要的监督和反馈作用，以达到充分运用资金、推动企业稳定发展的目的。作为企业，需要对传统的财会管理方法进行突破，使用有效的资源分配方式，这样才能在市场经济体制中获得持续、稳定、健康的发展，营造良好的财务管理环境。
3.新型网络交易平台的影响
在新的经济环境下，网络交易平台获得了广泛应用，很多产业都受到了电子商务的影响，经济活动呈现新的发展形态。电子商务是一种新型的商务模式，需要借助计算机完成商业运作，能够将交易过程中的数据和资料保存下来，从而缩减不必要的交易环节，全面提高交易效率。电子商务和网络交易平台的出现能够拓展企业财务工作的职能，迫使企业形成新型的财务管理模式。一方面，由于电子商务的出现，财务工作人员的职业能力获得了延伸，企业不但要重视财务管理人员的会计知识、管理能力，还要关注财会人员的信息技术水平，确保财会人员能够熟练操作网络管理系统，及时发现企业财务管理中存在的问题和风险，发挥财务管理工作的重要作用。另一方面，电子商务的出现对企业的财务管理提出了新要求，财务管理模式需要从以往的静态事后核算转变为动态管理，渗透到整个生产经营过程中，不同部门需要参与到财务管理中，强化财务管理观念。
二、新经济环境下企业财会管理的特点
1.管理对象多样化
在以往传统的经济体制和经济发展环境下，企业的财务管理部门具有较高的独立性，管理对象比较单一，管理目的固定化。在新的经济形势下，企业财务管理的对象存在多样化的特点，为更好地迎合市场需求，很多企业的财务管理拓展到了其他领域，管理对象的局限性正在逐步瓦解。在这种情况下，企业中的财务管理工作人员需要结合外界的经济形势以及企业的整体利益开展财务管理创新，既要关注财务管理工作的利益相关者，又要关注整个行业的动态，全面做好风险预警。
2.管理方式信息化
在新的经济环境下，企业财会管理的工作方式正在朝着信息化的方向发展，由于财务管理工作中信息量大幅增加，企业需要大规模引入信息技术，通过信息化管理平台实施财务管理，全面优化管理方式，提高对财务信息的处理能力。当前，很多企业在财会管理工作中忽略了先进信息技术的作用，这会直接影响财务管理的工作效率，降低工作人员的积极性，同时还会产生较多的工作失误，造成财会管理信息不准确，从而影响企业决策。为此，企业需要在信息爆炸性增长的经济环境下加强技术革新，采取信息化的管理方式，为企业的财务管理注入新鲜动力。
3.管理方向全球化
面对新的经济形势，财会管理工作在企业发展中的作用逐渐凸显，工作内容正在朝着全球化的方向发展。为此，企业的财务管理人员需要明确市场经济的发展动态和企业的发展需求，在财务管理工作中应用全球化的理念，综合考虑多种影响因素，在企业内部建立与外在经济环境发展一致的会计结构，促进财务管理工作的创新。此外，财务管理人员还需要吸收国内外先进的管理经验，并将其应用到自身的财会业务中，帮助企业更好地应对外贸活动风险，使企业在未来的发展中走向全球化。
三、新经济环境下企业财会管理的主要问题
面对新的经济环境，很多企业在财会管理方面存在管理思想落后、管理模式传统的问题，现有的财会管理体系无法适应市场经济的发展变化，亟须进行改革，企业的管理人员需要重新定位财会管理工作，加强财会管理的信息化建设，挖掘财会管理的重要作用，提高企业的市场竞争力。
1.财会管理思想比较落后
在新经济环境下，很多企业受以往财会管理工作的影响，在管理理念上故步自封，难以吸收新经验、新思想，无法突破体制的限制，这会直接影响企业的财务管理工作。近年来，我国的市场经济体制实现了大跨步发展，但很多企业都没有对财会管理工作进行改革，低水平、低效率的财会管理方式难以适应企业的发展需求，亟须进行改革。另外，部分企业的领导者将财务管理工作的重点放在固定资产管理上，无形资产的管理没有得到应有的重视。在新时代，无形资产对企业的运营和发展至关重要，企业需要增强对知识产权的保护意识，将无形资产纳入财会管理当中，避免无形资产流失。
2.财会管理模式过于传统
在新经济环境下，一些企业的财会管理比较滞后，落后的财会管理模式难以满足企业的现代化发展，与市场经济形势不适应。在实践中，虽然很多企业制定了现代化的财会管理目标，但依然采用传统的记账方式，信息化建设水平不足，这会直接影响企业财会管理目标的达成。传统的财会管理模式在查账、核算、信息分析等方面存在较多不足，相关岗位的工作人员需要耗费大量时间，工作效率难以提升，需要从工作手段、管理方式上进行优化。另外，虽然部分企业应用了信息化的财会管理模式，搭建了信息化管理平台，但在具体应用中缺乏平台维护和更新，容易产生信息泄露问题，给企业带来巨大的经济损失。
3.财会管理存在较大风险
在以往传统的经济发展模式中，市场处于相对稳定的状态，不同经营主体之间的竞争不够激烈，企业内部的管理环境比较温和，财会管理人员面对的工作压力较小。在新的时代背景下，市场经济环境正在朝着多元化的方向发展，企业面临着更加激烈的竞争，多元化的经济环境会给企业的财会管理工作带来更多风险，提高财会管理工作的难度，使工作内容更加烦琐。在这种情况下，企业必须对传统的财会管理模式进行改革，降低财会管理风险，合理配置企业的资源。
4.管理人员综合素养欠缺
对于企业而言，财会管理工作的核心在于工作人员的综合素养，在新的经济环境下，企业需要不断提高财会管理人员的业务能力，同时还要提高管理人员对财会管理信息化系统的操作能力。当前，很多企业缺乏高素质的财会管理人才，在人才选聘中没有制定完善的考核评价机制，对人员的计算机应用水平不够重视，导致财会管理人员无法熟练应用新型的管理系统，产生了较多失误，这会阻碍企业财会管理工作的创新。此外，在新的经济形势下，很多企业尚未建立完善的人才培养机制，财会管理人员缺乏学习和交流平台，没有充分认识到自身在企业发展中的重要地位，不能主动提高信息技术水平，创新意识匮乏，这些问题会制约企业财会管理工作的发展。
四、新经济环境下企业财会管理的创新策略
1.创新管理思想，满足企业发展需求
在新的经济形势下，财会管理工作对企业的资金管理具有重要作用，良好的财会管理思想、完善的管理模式能够提高财务信息的精准性，帮助高层领导者做出正确的决策，优化企业的投资规划，提高企业的经济效益。因此，企业需要顺应时代的发展趋势，充分认识财会管理工作的重要价值，努力扩大财会管理的范围，让财会管理适应企业的发展。作为财会管理人员，需要积极学习国内外的先进管理经验，打破传统财会管理观念的局限，将先进理论和企业的发展实际结合起来，为企业的经营决策提供依据。在实践中，企业的管理人员需要树立精细化的财务管理观念，让财务管理渗透到企业的各项经济活动中，通过财务管理数据反映各项经营活动的成效，不断强化管理职能，使财务管理的工作范围得到拓展。从企业的角度来说，所有的经济活动都和财务管理密切相关，每一项生产经营活动的背后都蕴含着潜在价值，财务管理人员需要深入研究各项经济活动的细节，进行全程把关，提高财务活动的附加值。精细化的财务管理理念能够拓展企业财务管理的深度和广度，有利于推动财务管理工作的全面创新。
2.转变管理模式，引入现代信息技术
在新经济环境下，企业需要积极转变财会管理模式，引入现代信息技术，打造适应社会发展和企业发展的信息化管理平台，提高财会管理工作的效率。从企业发展的角度来说，财务管理信息化平台能够提高企业的财务反应速度，规范财务管理工作，相关工作人员能够摆脱以往简单、重复的劳动，通过信息化平台快速处理庞大的财务信息，使财务管理更加透明。在信息化平台的搭建中，工作人员需要结合市场经济的发展形势以及企业自身的发展阶段，科学整合资金、人员等要素，分步骤、分阶段地开展信息化建设。作为企业的技术人员，需要结合企业的财务管理环境研发财务管理软件，促进财务信息的传递，应用集中式的管理方式，提高财务信息处理的时效性。通过应用信息化管理平台，企业的财务管理人员可以对各类财务数据进行实时监测，同时还能将会计报表合并起来，提高会计信息决策的科学性和准确性，全面分析企业的财务数据，掌握企业的经营状况。信息化管理平台属于新鲜事物，企业的财务管理人员需要将传统的财务管理制度和信息化管理平台有机融合起来，循序渐进地渗透信息化管理模式，这样才能充分发挥信息化平台的作用，提高财务管理效率。
3.降低管理风险，制定财会管理目标
面对日益复杂的财务管理风险，企业需要制定精准化的财务管理目标，将长期目标和中短期目标结合起来，让财务管理工作指向企业的经济利益，保证企业利益最大化。企业财会管理的风险主要体现在经济风险上，管理人员需要对经济风险进行控制，使各项资金流动更加安全、便捷，确保企业的经济效益。在具体实施中，企业需要从宏观发展战略出发，高度重视各个生产经营环节，构建完整的企业成本管理框架，对传统的成本管理进行拓展，从源头考虑企业对生产经营成本的承受能力，提高财会管理的全面性。在新经济环境下，企业需要做好战略性成本管理和经营性成本管理。首先，面对企业长期化的发展战略，财务管理人员需要总结企业在过去的成就，立足当下财务管理的问题，对未来的财务管理工作进行创新规划，确保企业能够在较短的会计期间实现现金流量的最大化。其次，管理人员还需要将财务管理工作和企业的日常经营管理结合起来，高度重视成本管理，整合财务管理和信息流、物流，做好业务核算，优化价值管理，在降低企业生产经营成本的同时，提高企业经济效益。从纵向上来看，企业的财务管理必须做到事前预警、事中服务、事后控制；从横向上来看，财务管理需要实现全员、全方位的管理，企业内部的各个部门、全体成员都要参与到成本管理和控制当中，努力节省企业的开支，确保企业战略目标的达成。
4.培育人才队伍，提高管理人员素养
从当前企业财务管理工作的实践来看，很多企业缺乏创新型人才，现有的财务管理人员只具备传统的会计知识，缺乏现代信息技术和创新能力，不具备计算机维护技能和软件开发技能，这就要求企业培育人才队伍，提高财务管理人员的素养。首先，企业需要在人才选聘方面加强对应聘人员的考核，与高校财务管理专业合作，引入高素质人才，同时还需要辅以社会招聘，制定笔试、面试、实操的考试流程，使人才引进更加规范。其次，企业还需要积极培育新型的财务管理人才，定期对员工开展财会理论知识和经济常识的培训，让员工了解当下的经济环境和企业的发展形势，同时还需要针对信息技术开展培训，提高员工的计算机操作能力和系统维护能力，为财会管理的创新奠定人才基础。最后，企业要结合新经济环境和企业的发展情况，制定财务管理岗位的绩效考核评价体系，采取分级管理的方式，对财务管理岗位进行划分，努力培养年轻骨干，建设一支职业素养高、业务能力强的财务管理团队，合理规划财务组织体系。为进一步调动财务管理人员的工作积极性，企业可以设立配套的奖惩措施，确保财务管理人员全身心投入实践工作中，为企业的财务管理工作奠定坚实基础。
五、结语
企业是市场经济发展的重要推动力量，企业的运营关系到国家的发展和社会的稳定。在新的经济环境下，企业的财会管理工作面临着很多新要求，传统财会管理的问题逐渐显现。当前，企业的财会管理工作还存在理念落后、方法传统等缺陷，财会管理的信息化建设不足，管理人员的综合素养有待提升，这些问题不但会影响企业财务管理工作的效率，还会给企业的经营带来潜在风险，阻碍企业发展目标的实现。为全面提高财务管理水平，达成预期的生产经营目标，企业需要对财会管理模式进行全面革新，深入分析外在的经济环境，借鉴先进的财务管理经验，并结合自身的现状进行优化运用，促进企业的健康发展。
