■周 赔 中山开放大学
经济结构转型发展对企业管理提出了更高的标准，在推行供给侧结构性改革、构建现代化经济体系、从高速增长转向高质量增长等趋势下，企业必须与时俱进，构建系统化、规范化的管理模式，才能实现自身的维稳、降本增收、可持续发展等目标。因此，企业应该明确经济结构转型给管理模式带来的影响，以及经济结构转型发展背景下新型管理模式的构建价值，从理念更新、制度建设、人才培养、财务管理、长远计划等方面入手，多维度优化企业管理模式，从而为管理运营提质增效，下面就对此目标展开相应的研究。
一、经济结构转型给企业管理模式带来的影响
1.投入成本的增加
中国经济结构转型主张努力建设现代化经济体系，从以往的高速增长向高质量增长转型，在此背景下，企业管理中的投入成本发生重大变革，在人工成本和原料成本两方面呈现投入资金上升的趋势。首先，从人工成本来说，经济结构转型提倡人力资源协调发展，结合新《劳动法》的实施，企业为了留住优秀员工，通常会采用高薪招聘和定期给员工加薪的方式，无形中增加了企业的人工成本，部分企业如果不能保障利润额，将会在管理用人方面遭遇困境。其次，从原料成本来说，经济结构转型主张发展实体经济，要求提升产品质量，但是伴随着土地、能源、矿产的使用，企业原材料的价格也相应增长，管理中如果不能有效调控原料成本增加的问题，企业就很难确保收支平衡。
2.竞争压力的增加
在经济结构转型发展背景下，国家呼吁企业发展现代金融和科技创新，更好地协调企业生产、技术、劳动力、服务、市场消费等要素，市场结构和环境是复杂多变的，企业管理的竞争压力也随之增加。首先，国内各类企业都在积极地推动管理、生产和运营转型，现代企业管理必须加强市场调查和分析，挖掘自身的特色和优势，采取差异化的管理和营销措施，才能彰显出优势，如果企业在管理层面做不到这一点，就很难在市场环境中形成潜在的竞争力。其次，经济结构转型加剧了市场的变化，企业如果沿用一成不变的管理模式，就会在管理理念、技术、服务和人才结构等方面显现出不适应性。创新是企业应对市场挑战的核心竞争力，企业必须打造新型商业化管理体系，才能缓解当前面临的竞争压力，在经济结构转型发展背景下获得更大的突破。
二、经济结构转型发展背景下企业管理模式构建的必要性
1.有利于提高企业经营管理秩序的稳定性
对于现代企业的发展来说，建立一套规范化的管理模式是至关重要的，企业管理包括财务、人力资源、营销以及质量管理等内容，任何一个管理环节出现纰漏，都会影响企业运营目标的顺利达成。市场经济环境和企业管理是息息相关的，经济结构转型不仅改变了市场格局，也带来了全新的经济发展理念，基于经济结构转型背景构建企业管理模式，能够对各个板块的管理流程进行梳理，有利于提高经营管理秩序的稳定性。比如，企业可以立足当前的经济环境，对自身的管理方向重新定位，根据各部门的实际工作和职责，合理统筹各部门的经管内容，建立标准化的管理制度，使部门和人员之间的关系从分散向集中转型，落实落细每项管理工作，从而维护企业稳定的经营秩序，避免管理纰漏造成的不利影响。
2.有利于企业降本增收
随着经济结构转型发展，企业运营中的各项支出成本都在持续增加，想要满足支出资金的需求，企业必须通过成熟的管理体系，提高产能、销量和服务水平，以此保障整体的经济效益。在供给侧结构性改革背景下，企业应该坚持增产能、减杠杆、去库存、补缺口的发展原则，协调好人力、生产、技术、营销的关系，加强对内管理模式的创新改革，这是促进企业降本增收的主要途径。比如，企业可以根据中国经济结构转型的特点，对内部管理结构和流程进行科学调整，优化决策、生产、监督等管理环节，合理配置现有的资金和资源，扩大产品和项目的优质增量供给，把资金重点投放到科技创新、人才培养等方面，为市场提供更高品质的产品和服务，把控支出成本、提高资金和资源的利用率，从而增加业绩量和销售额，实现企业收入效益的稳步提升。
3.有利于促进企业的长足稳健发展
经济结构转型是一项长期性的战略任务，要求企业具备前瞻思想和危机意识，制定长期的、可持续的发展规划。企业管理模式是为实现长远战略目标而服务的，在经济结构转型背景下构建完善的管理体系，对促进企业的长足稳健发展发挥重要的作用。比如，企业可以根据供给侧结构性改革和现代化经济体系的建设需求，在管理层面收集自身长期发展的决策依据，制订详细、可行的战略计划，同时结合战略目标，强化财务管理和预算管理，形成有效的资金风险防范预案，实施营销和品牌策划等方面的管理，塑造良好的品牌效应和社会形象，全面增强企业的风险防范能力及核心竞争力，从而助推企业在经济结构转型背景下的远景发展，凸显构建管理模式的必要性。
三、经济结构转型发展背景下企业管理模式的构建策略
1.顺应经济结构转型趋势，更新企业管理思想
在传统经济结构下，企业沿用的大多是粗放型管理模式，领导层人员没有根据市场经济结构的变化及时调整管理决策，致使管理体系与市场脱节，无法发挥管理的真实效用，这些都是管理理念落后的表现。管理思想的先进程度直接决定着企业的兴衰，企业的发展思想如果不能适应经济结构的变化，势必难以跟上市场前行的步伐。为此，企业应该顺应经济结构转型趋势，提高对管理改革的重视程度，明确管理定位，不断更新管理思想，从而淘汰陈旧的管理方法，构筑企业管理的思想基础。比如，企业领导层人员可以加强了解中国经济结构转型的相关政策，结合知名企业管理转型的成功案例，调查市场环境，研究市场发展规律，树立经济结构转型需求思想，明确管理才是企业发展的核心影响因素，经济市场主张现代金融和人力资源协调发展，企业应重视对财务、金融管理人才的吸纳和培养，经济市场需求高质量增长，企业应摒弃把经济效益作为核心的经管方式，尊重消费需求和投资需求引导，强化生产、品控、营销、服务等管理环节，从而使企业管理思想契合经济结构转型规律，更好地把握市场机遇。
2.基于经济结构转型背景，健全企业管理制度
协调、落实好各项经管工作，是经济结构转型背景对企业管理提出的新要求，任何管理工作都需要依靠完善的制度支持，企业管理涉及人事、生产、经营、财务等庞杂内容，企业必须建立健全标准化的管理制度体系，才能使各项工作分工落实、执行到位，进而维护正常运转、减少团队和人员的内耗。在健全管理制度时，企业应该考虑经济市场的变化形势，根据自身的管理结构和需求，为每项管理工作制定精细化的制度条例，在制度条例中，明确管理内容、标准、操作方法、授权等级和责任主体等，给各部门和人员提供明确的工作执行依据，避免出现管理纰漏和责任推诿等现象，做到环环相扣、上传下达，实现企业管理上下协同的高度一致。比如，在制定企业经营管理制度时，制度条例应该要求相关部门人员对国内市场展开调查、分析、预测，收集国内外同行业的信息资料，结合自身的实际能力和现有水平，编制初步的经营方案，各部门对方案展开可行性论证，根据反馈意见进一步讨论修订，形成最终的经营目标计划。又如，在建立品牌策划管理制度时，制度条例应该要求企划部门人员通过市场调研拟定品牌管理的战略性文件，确立品牌的核心价值和定位系统，统一实施品牌推广、广告宣传策划、品牌延伸和品牌价值提升等工作，树立企业的品牌形象，防止品牌资产的流失。此外，为激发内部管理人员的工作活力，企业还应该着力完善人员薪酬奖金、奖罚、培训、股权激励等内部待遇制度，拿奖励制度来说，如果有员工发现了管理的弊病并及时解决、处理，为企业减少不必要的损失，在管理工作中提出创新改革意见，被采纳后给企业带来效益，在制度条例中应该为这些人员设立不同等级的奖金标准，从而使企业管理制度和工作氛围得到总体的优化，增强企业在经济结构转型背景下的发展动力。
3.结合经济结构转型需求，培养企业管理人才
在经济结构转型发展背景下，企业管理也面临人才结构的转型，人才是管理工作的主要执行者，高素质的人才对市场经济变化具有更敏锐的洞察力，打造高精尖的管理团队，不仅能取得事半功倍的管理成果，也能从根本上增强企业的核心价值和竞争力。为此，企业应该深化人本思想，结合经济结构转型需求，全力培养管理人才，对内做好现有人员的管理培训工作，对外优化人才招聘机制，吸纳优秀的人才加入企业管理梯队，同时采取科学举措留住人才，从而不断地壮大企业的管理人才队伍。首先，从内部现有管理人员的培训来说，企业应该根据管理岗位的要求和人员的实际情况，定期组织人员参与专业和非专业的培训学习，使现有人员的管理素养持续增强，更好地胜任本职工作。其次，从管理人才的对外招聘来说，企业应该结合经济结构转型现状，以及具体管理岗位对人才综合素质的要求，细化招聘考评指标，如在招聘营销管理人才时，企业不仅要考评应聘人员的学历和专业资质，还要采用行为面试和情景面试等方法考评应聘者的行动力、对产品及数字的敏感度、市场意识、客户维系能力和自我管理能力等，从而筛选出胜任力最强的管理人才。最后，在留住管理人才方面，企业应该遵循市场经济价值的规律，通过精神和物质的双重激励，满足管理人才职业发展的多种需求，如针对管理能力强的拔尖人才，企业应该推行唯贤才是举的用人机制，把人才启用到更高的管理岗位和职务上，使其充分发挥才能和优势；在对管理人才设立薪酬标准时，企业应该考虑到市场经济和人才流动自由化的现状，改革薪酬分配制度，按照管理人才的责任、贡献、工作难度和强度等，给予相对令人满意的薪酬，从而激励管理人才倾心企业管理和服务，避免企业管理的人才流失。
4.应对经济结构转型风险，加大财务管理力度
经济结构转型与企业财务管理存在密不可分的关系，企业的管理和发展都涉及财务和资金，如果财务管理中存在薄弱环节，那么企业将会面临运营资金不足甚至资金链断裂等局面，抗风险能力就会被削弱。为此，在经济结构转型发展的背景下，企业应该聚焦财务管理中存在的风险因素，加强财务内控、预算管理等工作，建立财务风险预警机制，同时拓宽融资渠道，从而保障财务资金运转正常，妥善规避企业在经济市场中的财务风险。在实施财务内控管理时，对于收款收据、发票、现金支票、转账支票等重要凭证和票据应该由出纳人员统一管理和登记，各部门的资金开支应该严格执行企业的财务制度标准，不得超标，企业的资金支付凭证必须附有会计审核、部门领导审批的有效票据，从而合理地控制财务支出。在加强财务预算管理时，财务人员应该根据市场和以往的营收情况，把短期和长期预算指标有机结合起来，制定可行的财务预算方案，在执行预算方案的过程中必须加强管控，按计划使用已经获批的预算资金，如果遇到必要且特殊的资金支出情况，新的预算调整方案应该按照操作流程向上级请示，经过审批后方可执行，从而提高财务预算资金的利用率。在建立财务风险预警机制时，企业应该利用信息化财务管理系统，对经济结构转型市场下的各项财务风险因素进行数据化的监测和管理，科学设置预警指标，及时地发现财务问题和危机，从而强化企业财务管理体系的风险预警和防范能力。最后，在拓展融资渠道时，除了传统的银行抵押贷款外，企业还应该探索买方贷款、异地联合协作贷款、出口创汇贷款、金融租赁等融资渠道，解决运营资金不足的问题，从而全方位完善财务管理体系，助力企业应对经济结构转型风险。
5.立足经济结构转型环境，制订长期管理计划
经济结构转型给企业发展带来的影响是深远的，现代企业的经营管理状态是否健康，很大程度上取决于中长期战略方向的规划是否合理。为此，企业领导层人员必须具备未雨绸缪的危机意识，立足经济结构转型环境和市场的变化趋势，根据所处的发展周期和内部实际，制订长期战略发展和管理计划，从而为管理模式的构建和完善提供依据。首先，企业应该明确自身目前所处的发展阶段，如初创期、发展期、成熟期、昌盛期或衰退期，分析总体战略环境，包括宏观环境PEST 分析、微观环境波特五力分析、内部SWOT 分析及核心竞争力分析，确定长期的战略类型，如进攻型、防御型、收缩型等。其次，企业应该调查市场和行业环境，选择适应自身的竞争战略，结合人力资源、市场营销、财务、运营等方面的情况，分析竞争优势，选择成本领先或产品差异化作为长期竞争战略，根据前3～5 年的经营数据，分析目前面临的痛点、难点问题，以及未来新的业务增长点，制定相应的长期战略规划。最后，企业可以依据战略规划对管理模式、管理内容进行调整，如战略规划中设置了营销目标，那么企划部门就应该落实市场调研和竞争对手分析，编制营销方案和行动计划，做好实现战略目标的管理保障，从而提高管理模式的构建水平，满足企业在经济结构转型背景下的创新发展需求。
四、结语
综上所述，经济结构转型给企业管理模式带来的影响主要表现在投入成本增加和竞争压力增加两个方面。在经济结构转型发展背景下重点构建企业管理模式，不仅有利于提高企业经营管理秩序的稳定性，也能促进企业降本增收和长足稳健发展。现代企业必须顺应经济结构转型的趋势，通过更新企业管理思想、健全企业管理制度、培养企业管理人才、加大财务管理力度、制订长期管理计划等路径，对陈旧的管理体系实施创新和改革，借助管理水平的提升，有力地应对经济结构转型带来的挑战和风险，从而发挥规范化、标准化管理模式的构建效用，进而实现企业更为长远的发展和进步。
