杨玲
摘 要：进入二十一世纪以后，中国的经济突飞猛进，一跃成为世界第二大经济体，在整个经济体系之中，国有经济一直占据主导地位。在这个大背景下，国有企业后备干部队伍的建设工作变得越来越重要，它不仅关系到企业本身的未来，也关系到中国经济的未来，必须加大重视力度。本文阐述了国有企业后备干部队伍建设过程中培训与管理的必要性，并且提出了一些具体的培训与管理策略。
关键词：国有企业；后备干部；培训；管理
国有企业的稳定发展这不仅关系到国家整体的经济秩序，关系到国家的经济命脉。只有国企始终保持强劲的市场竞争力，国家的经济秩序才不会出现混乱，经济命脉才不会被动摇[1]。国企领导层必须具备长远的目光，不能急功近利，必须坚信培养人才的投入永远不会被浪费。党的十九大以来，国有企业改革发展进入攻坚阶段，培养造就一支适应新时代发展要求，来源广泛、数量充足、结构合理、素质优良的高素质专业化的后备干部队伍，并推动这支队伍更好适应当前和今后一段时期国有企业改革发展实际需要，已经迫在眉睫。这对国企后备干部的培养和选拔提出了更高的要求和更加严格的标准。虽然加强后备干部团队的建设并不能在短期内获得盈利，但从长远的角度来看，这些后备干部在企业未来的发展中将发挥出不可估量的作用。通过最大化的挖掘这些人才的潜在价值，不仅留住了更多的优质人才，也让企业不至于出现人才断层的危机，可以说这是一项双赢的工作。
一.国有企业后备干部培训与管理的必要性
在当前这个快速变幻的时代，国有企业加强后备干部的培训和管理，有着非常重要的现实意义。国企只有和时代一起进步，通过科学合理的培训管理办法，提前储备优质的管理人才，才能适应未来高速发展的需求。这项工作的必要性不言而喻，下面从几个主要的方面来进行阐述：
（一）维持国有企业的稳定发展
后备干部的培训和管理，事关国有企业的可持续发展，对于维持企业的稳定有着非同寻常的作用。如果不重视这项工作的话，不但会造成人才的流失，甚至会导致企业出现发展动力不足的危机。加强后备干部队伍的建设，不仅能从外部提升各界对于有国有企业的信心，还能升华和优化企业的管理办法，让国企的管理更加贴合时代的实际发展需求，精简各种臃肿的管理程序，让各项工作开展得更加快捷简便。值得注意的是，在过去已经有很多国有企业由于不注意这一问题，导致出现一系列本可避免的问题，并且为此付出了沉重的代价。例如企业工作效率持续低迷，优质人才因为看不到晋升可能而出走，技术外泄等等。我们必须正视这些实际存在的问题，只有加强对于后备干部培训管理的重视力度，才有可能避免这些问题，才能保证国有企业持续稳定的发展。
（二）是加强国有企业人才培训与管理的核心
后备干部是国有企业的管理人才储备库，为企业管理源源不断的输送着人才，正因为有这一机制的存在，企业才拥有连绵不绝的后劲，得以持续的发展下去。任何工作，说到底，最终都需要由人去落实。人才永远是一个企业最关键的竞争力所在，加强后备干部队伍建设，正好与这一观点不谋而合，这项工作的必要性根本不需要证明，不容置疑。只有建立科学、合理、健全的后备干部选拔机制，才能让国有企业始终保持创新能力，改善人们对国有企业刻板的印象，国企才能更好的生存下去。
（三）是提升国有企业后备干部素质的有效途径
怎样才能让后备干部的能力得到全面提升？这是国有企业在发展过程中必须时刻关注的内容。后备干部的素养对于企业发展的影响是全方面的，不仅关系到企业内部管理效率的提升，还直接影响企业的前途和未来[2]。只有全面提升后备干部的综合素养，才能让企业的管理工作变得更加高效有序，国有企业才有可能走得更高、更远。
二.加强国有企业后备干部培训和管理的具体对策
（一）完善选拔与监管体系
正所谓“工欲善其事，必先利其器”，要想让国有企业后备干部的培训管理水平实现长足进步，首先就要建立一套科学合理的选拔和监管机制，确保干部选拔的公平和合理。选拔后备干部要“唯才是举，唯德是举”，不能“任人唯亲”，对于各方面素质都不达标的员工，绝对不能循私情破例让其进入后备干部团队，要严把“质量”关，宁缺毋滥。对干部的审核工作必须要深入细致，要全面了解候选人的能力、品行、思想等各个要素，这些都是重要的考核目标。整个考核过程都必须公开透明，相关人员互相监督，这样才能选拔出最优秀的后备干部团队。
（二）规范后备干部的日常言行和思想作风
对于后备干部的培训与管理，必须从思想的层面去进行，要定期举办一些思想宣传活动，保证后备干部和企业有着相同价值观。对于后备干部的思想素质必须严格把关，时刻牢记这项工作的重要性，绝对不能流于形式，敷衍了事。后备干部必须把相关的思想融入到自己的日常言行中，从平常做起，这样才能取得实际的效果，才能培养出满足国有企业发展实际需求的后备干部。
（三）实行整体性的管理
后备干部的管理工作是非常复杂和系统的工程，它涉及多个方面。管理时要因时制宜，不能只从单一的角度开展工作，必须灵活运用多种管理方式，通过积极交流、互相沟通来取长补短，充分挖掘每一位后备干部的潜力和优势，然后再结合他们自身的实际情况，做出最合理的工作安排，让他们为企业发挥出最大的价值。
（四）不断提升后备干部的执行力
理论不能脱离实践，对于后备干部的培养不能只停留在思想层面，只有不断提升他们的执行力，才能让他们成为具有实用价值的管理人才，不至于沦为“纸上谈兵”。对于一个后备干部来说，必须时刻注意“真抓实干”，不能只会夸夸其谈[3]。身为管理人员，向上会影响决策者的判断，向下会影响员工的工作热情，只有不断提升自身的执行力，才能让各项工作得到确切的落实。
（五）定期更新后备干部人员结构
历史经验告诉我们，干部终生制是绝对不可取的，存在着非常明显的弊端。对于后备干部一定要定期考核，“优胜劣汰”，能者上，差者下，只有这样后备干部团队才能实现健康发展。及时清除一些不合格的人员，不但能优化整个干部队伍，还能让团队成员始终保持危机感，努力提升自己。对于不达标的后备干部，必须坚决从队伍剔除，干部团队不是善堂，它关系到国有企业的发展，关系到国家的经济命脉，一定要严格把关，宁缺毋滥。
三.结语
对于我国经济发展来说，国有企业发挥着的作用越来越大。进入新世纪以后，国有企业在市场经济的冲击下，面临越来越多的挑战。国企想要在市场立足，就必须要优化自身的管理团队，所谓“打铁还需自身硬”。只有不断加强后备干部的培训和管理，国有企业才能生存下去。只有不断提升国有企业的管理水平，国有经济的主体地位才能不被动摇，并且实现更大的发展和腾飞。希望能以本文的各项措施给予我国大型国有企业的后备干部管理工作以及企业人才的建设工作提供更多的参考依据，从而可以使我国大型国有企业健康且可持续性的发展下去。
参考文献
[1]吴昊.国有企业后备干部队伍建设的实践分析——以A公司为例[J].中国人力资源开发，2013（07）：69-72+96.
[2]胡婷婷.国有煤矿企业后备干部队伍建设的探讨[J].文化创新比较究，2018，2（20）：132-133.
[3]赵高翔.新时期企业提升金融投资管理有效性的策略探讨[J].企业改革与管理，2018（23）：112-113.
[4]张哲.新时代国有企业高素质专业化干部队伍建设的调查与思考[J].求知，2019（06）：42-45.
[5]钟尧君，王剑军.企业后备干部培养与人才队伍建设——以浙农集团股份有限公司“青干班”项目为例[J].知识经济，2019（13）：97-98.
