董朝波

[摘           要]  目前，在企业的发展过程中，人力资源是管理中的一个关键要素，且越来越受到人们的重视，而人力资源管理的关键是激励。因此，企业应采取有效的激励机制来激发员工的潜能，满足各层次的需求，从而实现人力资源效率最大化。

[关    键   词]  企业;人力资源管理;激励机制

[中图分类号]  DF412.1            [文献标志码]  A           [文章编号]  2096-0603（2020）28-0230-01

对于一个现代企业来说，具备有效的人力管理激励制度，有助于企业吸引和留住人才，是企业管理中至关重要的一个部分。因此，企业想要在竞争激烈的市场环境中生存，就应该重视人力资源的开发和利用，本文分析了人力资源管理的内涵，并提出了加强企业人力资源管理中激励制度的相关措施。

一、人力资源管理的内涵

企业在发展中所从事的一切经济活动，其目的就是为了有效地提高企业的经济效益，但是企业如果只是具备相应的设备和先进技术，没有一支良好的人才队伍，那就无法取得应有的效果。随着信息经济的发展，人力资源在企业管理中的地位日益突出，企业想要创造出相应的经济效益，首要的因素就是人才，因此，企业建立一套有效的人力资源管理系统，可以最大限度地发挥企业的优势，使人才得到有效的运用，从而提高企业的经济效益。

二、加强企业人力资源管理中激励制度的几个措施

（一）引入竞争意识

所谓竞争，主要是指集体和个体为了达到同一个目标而开展的对抗和促进活动。虽然竞争原属于经济的范畴之内，但现今已经被引入了社会生活的各个领域中。在企业的管理中，应该本着公开、公平和公正的原则来处理竞争，只有全面运用竞争机制，才能使人感到相应的动力和压力，从而做出一定的效益和产出一定的成果。随着市场经济体制的不断完善和发展，企业所面临的挑战也越来越大，如果不树立相应的竞争意识，就无法有效地制约管理工作，作为企业的领导应正确地运用竞争机制来全面调动员工的积极性，使员工的积极性和潜能得到有效的发挥，从而提高企业的管理水平。

（二）在公平、合理的前提下提高薪酬水平

据调查得知，在企业的发展中，员工对薪酬差别程度的关心远远超过了对薪酬本身的关心。因此，在薪酬体系的建立上，想要具备一定的激励性，就应该首先保证其公平性。公平性不光指的是内部的公平，还包括外部的公平。所谓外部公平主要就是要求企业的薪酬水平和同行的薪酬水平相当，与所处的地域消费水平相适应;所谓内部公平是要求企业能够按照员工对企业的贡献程度来制定相应的薪酬。如果在薪酬上面不采取公平的原则来进行分配，那就会使员工产生不满的情绪，对企业的满意度会下降，直接影响到工作的积极性。除此之外，光具备公平的原则是不够的，还应该充分考虑薪酬分配的合理性，让员工感受到在企业内被重视，有更加进步的动力，还要让员工体会到公司与外部环境形成的竞争优势，让员工能够明白企业所具备的优势，产生优越感，自觉地挖掘自身潜能，提高工作积极性。

（三）创造良好的工作环境提高员工的归属感

企业应尽可能地为员工创造良好的工作环境，让员工能够在宽松、舒适、安全的环境中工作，从而提高工作的效率，企业领导人要和员工形成良好的情感交流氛围，使员工能够在工作的同时认识自身价值的重要性，增强企业的凝聚力。

（四）领导表率是企业激励制度成败的关键

在企业的经营管理中，领导人的行为对激励制度的成败起着至关重要的作用，作为企业的领导，要做到自身廉洁，不给员工带来相应的负面影响。企业领导人要为员工做好榜样，在工作中展示自己的专业技能、管理能力和办事能力，让员工从中看到自己的能力和实力，增强自己的公信力。企业还应重视对企业领导人的激励，近年来，国家不断出台了相应的薪酬激励制度，对企业内的领导人的年薪进行合理、有效的分配，这样就可以在一定程度上提高企业领导人的积极性，全面推动企业的发展。

（五）适时开展股权激励是留住人才的重要手段

在企业发展中，着力实施多元化的创新激励机制，探索采取多种市场化的中长期激励方式，可以充分激发员工的积极性和创新性，建立健全长效激励约束机制，推动公司持续良好地发展。目前，企业可以适时地在核心骨干员工当中开展持股激励，以“岗位分红”“项目分红”等形式对贡献较大的骨干员工进行股权奖励激励。这样可以有效地突出核心员工的地位，提高核心员工的中长期收入，使核心员工深感企业的重用与自身的价值，从而更加愿意与企业一心谋事，一起发展，不断增强企业的核心竞争力。

（六）构建科学的绩效评估体系

企业的绩效评估体系是全面调整职工工资待遇、晋升、奖惩和聘任的重要依据，也是全面发展和完善企业激励制度的重要环节。企业在构建绩效评估体系的时候，应该按照相应的标准和方法来评定和检查职工在所规定的职责范围内所履行的业务程度，以此来确定相应的管理方法。企业通过对职工进行全面的绩效评估，可以看出职工在岗位的表现情况，考核制度应该以公平、公开和民主的原则来实施，对不同职务、不同专业和技术的职工应选择不同的绩效评估方法，以此来有效地激发职工的内在潜能，使企业具备更大的活力和生机，极大程度地提高企业的经济效益。

（七）规范完善人才选拔任用流动机制

在企业的发展中，人才是至关重要的一个部分，建立良好的晋升通道是对员工最好的激励，因此，企业应全面实行人才选拔任用机制，公平、公开选聘符合企业发展相应要求的人员，而不是任人唯亲。完善人才选拔任用流动机制，以岗选人，而不是以人定岗，建立能上能下、能进能出的任用流动机制，可以提高企业经营者对人才队伍的优化配置，同时还可以实现人才的合理流动，形成内部竞争，实现人才的优选优配。

三、总结

在企业的人力资源管理中，激励机制起着至关重要的作用，是企业活力的源泉，是企业发展的源动力，越来越受到企业的重视。因此，全面完善激励机制，可以极大地激发员工的内在潜能，提高员工的创造性和积极性，为企业创造更多的财富，为企业的稳定发展做出更大的贡献。

编辑 马燕萍