Grace Timothy Steve
你有个超棒的点子，想找人一起创业？嗯，听起来真不错，不过，还有谁比闺密更了解你，更适合做你的生意伙伴呢？SkypeRoberson是英国创业联盟的主席，他说，现在，创业已成大趋势，女人创业的比例逐渐攀高。越来越多女人对当前的职场环境不再抱有不切实际的幻想，而是选择从传统公司退出，拉着闺密合伙创业。
问对6个问题，跟闺密一起摘下创业勋章
中国古话说，亲兄弟明算账，何况是和没有血缘关系的伙伴一起做生意，忌讳一定不少！我们听了太多好友一起创业，最后不欢而散的例子，怎样才能把事业和友情一起经营得风生水起？
Holly Tucker今年38岁，Sophie Cornish，50岁，私底下她们是如胶似漆的闺密，2006年一起创立了专卖创意小东西的电商www.notonthestreet.com。8年后，凭着骄人的业绩和对社会的奉献获奖无数，先后荣获大英勋章（MBE）。她们说，事业和友情大获成功的秘笈很简单，就是：“一路走来我们不停地问自己、问对方6个问题。”如果你正打算跟闺密创业，这6个问题，你一定要常思考。现在就请Sophie告诉你她和Holly的故事。
创业前
1Q：你们彼此信任吗？
生活中，闺密可以嬉笑怒骂，肆无忌惮，即使不小心触到对方底线，冷静下来，问题也大多可以解决。可一旦兼做了生意伙伴，碰到钱的问题，事情就会变复杂，与其等问题出现直接闹崩，还不如防患于未然，早早把所有可能的状况都考虑清楚，先达成一致。
我和Holly认识了十多年，对彼此很信任，但我们决心一起创业时，还是请来律师为我们制定了正式合同，规定好了双方的权利和义务。这种做法看起来很没人情味，但，真有必要！既然决心一起创业，那就要学着站在她的角度看问题。创业筹备期间，Holly采购了7台电脑，要知道那时公司才4个人！她在乱花启动资金？还是吃了回扣？看出我的疑惑，她说：“最近电脑打折，几个月后我们的业务就会做大，需要加人手，电脑得多准备几台。”当下，我特别不服，心想：“你在说什幺？即使加人手，到时再买也不迟！”可最终我还是忍下一口气，与其火力全开，创业一开始就闹得天翻地覆，还不如静观其变。我对Holly说：“虽然我不理解你的做法，但我相信你。”结果，1个月后，我们的业务就全面铺开，加了好几位人手，应验了Holly当初的预测。
2Q：你们有相同的愿景吗
一定要确认你们有相同的愿景，对长远目标达成一致：如果你们都只想挣大钱，却不知道怎幺起步，对不起，那还是别创业了！创业前，我和Holly制定了一个特别细致的问卷，把我们的抱负、希望和期待仔仔细细写了下来，然后逐一交流沟通。这让我们有机会反复确认彼此的价值观。一开始，Holly想把公司做成全球性大企业，而我只想图个安稳。几番交流下来，我认同了她的伟大抱负。创业就是这样，没有什幺事情是不能讨论的，遇到你看不惯的，直接告诉她。一味委曲求全，这段合作关系一定长不了。千万别因为“无聊”、“好玩”就创业，创业一定是因为你们有笃定的信念，信赖对方的专业。
3Q：你们清楚彼此的强弱项吗？
我和Holly的合作关系一直很坚固，其中有个窍门：创业前我们很清楚彼此的差异。Holly知道哪些事情她不会，只有我可以。而我也懂得哪些事情只有她才能搞定。当你决定和闺密创业，你—定要弄清楚，你们的强、弱项正好互补吗？我们有个“真心话簿”，实时追踪我们擅长什幺，不擅长什幺。
我以前做过设计师，还当过新闻记者，所以很懂品牌经营和客户心理。Holly先前创办过商品集市，贩卖伦敦当地有名的设计师作品，很懂广告和销售，擅长制定长期规划，帮助企业长远发展。我们的强弱项正好互补！共事时，我们经常意见不合，这并非坏事，不是有这样一种说法幺？“如果什幺事都合得来，你们中的一个一定是多余的。”
创业中
4Q：你们经常沟通吗？沟通时会有话直说吗？
别怕麻烦，随时沟通，而且要真诚。每周或者每月的例会少不了。每隔一个月，我和Holly都会从繁忙的工作中逃离，躲起来制定接下来的发展计划，同时反复查看公司的发展是否还在正轨上。女人毕竟是情感动物，碰到周末加班，我们也很纠结，会想念孩子，在这种情况下，我们不仅要控制好自己的情绪，还要照顾对方的情绪。我们时常说笑，为对方打气，现在邮箱里还躺着一堆我们发给对方很白痴、很搞笑的对话。
5你们是否会相互支持？
创业中有一个很靠谱，而且会一直给你打气的合作伙伴特别重要。人难免有情绪低落、想放弃的时候，要是有位伙伴能伴你左右，你很快就可以渡过低潮。说得更直白点，你们是拴在一条线上的蚂蚱，风险、利益均摊，所以更要同舟共济。这是最基本的协定！回首过去，我真的不确定要是没有Holly，我能否扛到现在。
创业初期发生了一件事，网站上线前一天，我们突然发现支付功能出了问题。可是上线日期早已在各大媒体上发布，不可能推迟。当下，我们真是被打到了谷底。没办法，只能硬着头皮，调整自己，赶紧脑力激荡想应对策略，最后我们决定把原定的上线日改成“试营业日”，顾客可以运用网站的其他功能赢取商品打折券。庆幸，最后的反响还不错。当噩梦来袭，你们必须坚信一定有解决的方法，而不是相互拆台。
6Q：你们很庆幸一起共事吗
创业艰辛，你们要学会享受其中的高低起伏，不仅要同甘，更要共苦。只有这样，过程中的点点滴滴才会变成你们宝贵的财富。Holly性格开朗，时时提醒我要享受生活，她常跟我说：“我们的业绩又做到了多少多少，走，一起吃顿大餐庆祝下。”我们会给对方写卡片、寄礼物，共享生命中每一个难忘的时刻。
闺密创业，要对5件事说Yes
笑笑&Penny，美瑞医健国际健康管理机构创始人
我叫笑笑，闺密叫Penny，时间飞快，从做闺密到后来一起创业，前后六七年了。现在我们一起经营着这家医健机构，希望把美丽和健康带给更多人。看见我俩事业越做越大，很多人问：“你和Penny先做闺密再合伙创业，还是在创业中成了好闺密？”我的答案永远是：“创业前，我和她就是好闺密，创业后，我们变成了更好的闺密。”许多人说，好朋友最好别共事，小心，到最后连朋友都做不成。此话有理，但又不完全在理。只要把握好“距离”，你俩就会越走越亲近。我想和大家一起分享我们创业中的do& dont——
品性正直，为人靠谱，永远排第一
7年前，我经营的公司是生产手机的，Penny是我们的原料供应商。每次跟她谈进货价格都特别费劲，她锱铢必较，永远把公司的利益放在第一位。于是，我们请她吃饭，饭局中，我们苦口婆心，晓之以情动之以理，希望她可以降低进价，没想到一顿饭下来，她死活就是不答应。当人的第一感觉：哎，这个女人太难讲话了。冷静后，不由得开始佩服她，她面对诱惑时岿然不动，把公司利益放第一，这样的人现在实在太少！一年后，我决定事业转型，开始寻求合作伙伴，马上想到Penny。我相信当初她那幺维护公司利益，有天，她也会竭尽所能呵护我们的品牌。事后无数次证明，我的判断太对了。
价值观相同，比什幺都重要
6年前创业时，有三个人，我、Penny和另外一个女孩。没几个月，我们就挣到了第一桶金，正当我们准备进一步开拓事业时，那位女孩居然偷偷地把所有盈利占为己有。事情败露，我和Pennv一脸愕然，说不出话。我对经济损失并不惋惜，好友的背叛反倒让我心痛到不行。Penny和我也有同样感受，后来她主动劝我：“笑笑，钱没了，我们再挣就是。也别用法律手段追回损失了。她是单亲妈妈，孩子还小，不要让小孩因为她蒙受过多阴暗。”Penny说出了我的心里话，我猛点头。
价值观一致，你才能和闺密共事，否则碰到利益问题，双方争得面红耳赤，实在难看。价值观当然包括你俩很清楚哪些钱可以挣，哪些绝对不行。做我们这行的，有不少“挣快钱”的机会，但我和Penny都认同，如果顾客打肿脸充胖子，砸锅卖铁希望借由我们去美国做医疗保健，将来却没有在美国定居的计划，或者年纪不大却希望去国外打羊胎素，这类单子纵使再挣钱，我们也不接。
个性互补才能走远
Penrry做事细心，不喜社交，适合管家，我完全是社交型选手，喜欢在外冲锋陷阵。“社交型选手”通常有个问题——只顾拼命往前冲，却不擅长把成果脚踏实地地付诸实际。我个性随和，经常把商务会谈聊成家常，和对方打成一片，东拉西扯，要是Penny在场一定会在旁边提醒，把我及时拉回正轨。每次出差，Penny也会隔三岔五打电话问我，最近又遇到什幺好玩的人？有没有遇到一些不错的合作机会？……我这时才想起，又有好多新的合作机会和意向忘记和Penny分享，于是赶紧跟她报备，请她跟进进度。正因为一攻一守、一进一退，我们的事业才可以做得这幺长久。
保持距离、各自承担是秘诀
不要因为是闺密就整天腻在一起，那只会越腻越烦。两人再亲密，也要保持一定的空间距离。我主外，经常世界各地到处飞，许多时候，碰上事情得自己做主。我有自主的权力和空间，事无巨细地跟Penny报告商量，只会耽误时间，耗费精力。Penny也完全信赖我，她主内，负责公司正常运转，她很享受这样的分工和空间距离感。
创业初期，大家要分工明确，彼此全然地信赖对方。我有个好友和她的闺密开餐厅，刚开始两人还甜甜蜜蜜的，可没过几天，她们就开始为早上去谁家买鱼、去谁家买面条等一些小到不能再小的事情争吵，最后，餐厅没撑过3个月。所以，闺密创业，无缝对接绝不是好事！
彼此体谅关怀，关系才会更紧密
Penny喜欢小孩，她马上要生第二个宝宝，要暂别职场一年。我超级支持！看见她实现人生愿望，我比她更开心。现阶段，不管我们的事业多幺需要她的参与，可是和她的人生大事相比，根本不算什幺。Penny平时也对我包容到极致，知道我早上喜欢睡懒觉，从不要求我坐班;知道我身体不好，每次出差都不忘往我包里放药;知道我常常应酬，每次回家都会麻烦阿姨煲汤。日常生活的点滴感动，往往最动心。
多点“悦能量”，少点“负能量”
有话直说固然重要，但必须注意方式方法。否则，只会让周围人一直处在“低气压”。Pcnny唯一一点不好，就是她时常被情绪击倒。我们属于创业型公司，公司处在“低气压”只会削弱部属士气。每次出差回来，我都要扮演“充气筒”角色，嘻嘻哈哈让公司重新充满欢声笑语。也许，是个性使然，只要我出现在办公室，工作时大家肩膀都会松下来，效率明显提高，哈哈。
创业前，这些事你们一定要知道
以下3位都和闺密一起创业过，最终却不欢而散，到底问题出在哪儿？英国创业联盟主席Skype Roberson和英国女性创业联盟CEO Julie Hall现场支招，告诉你扭转败局的方法。
Jo Behari，35岁，现居英国伦敦，Home Jane（简爱家居联盟）创始人
“创业没多久，我看到业绩稳步上升，决定开设一些更有参与度的DIY项目。她却说，她要全权负责，把我排除在外。后来，矛盾越闹越大。最后，她请我走人。那一刻，我伤透了心，感受到了莫大的背叛，失去的不仅是钞票，还有最珍贵的友情。”
Skype支招
“一开始就讨论清楚：彼此的职权，谁负责哪些具体工作，谁有权做最后的决定。如果其中—方希望对方离开，必须买走对方的股份。这些一定要白纸黑字写清楚。”
Kirsti-Nicole Hadley，41岁，现居英国布莱顿，电商网站madlife.co.uk合伙人
“我曾和朋友开设了一间活动策划公司。一起工作没多久，我就发现，她经常不在状态。有次，我和她聊起这件事，没想到，她居然勃然大怒，把手上的文件夹直接摔到我脸上！”
Julie支招
“别着急合作。创业前，先用些小项目试试对方的能力和忍耐度。”
Skype支招
“创业中，最好请一位双方都认可的商业教练或者职场前辈做顾问，如果出了问题，他可以从中调停。”
Sally Davey，31岁，现居英国伦敦，旅游公司Tripbod合伙人
“我和最好的朋友共同创建了现在这家旅游公司，业务越做越大，可收入却没有料想中来得快，在我们的关系彻底毁灭前，她退出了，回去做企业咨询的老本行。”
Julie支招
“扭亏为盈，对创业公司来说，有时需要好几年，所以例行的财务会议很必要，问题出现前，就把它熄灭。同时，最好想出一些挣快钱的办法。”
关键时刻，拉你一把的是“不熟的朋友”？
畅销书《80/20法则》（The 80/20Principle）的作者理查德·柯克（Richard Koch），在新书《其实工作不必这幺累》中，提出了一个方法：试着与那些你不太熟悉、偶然认识的人，甚至是朋友的朋友联络，说不定能从中找出突破点。
在某些时刻，那些泛泛之交，反而比亲密的家人或朋友更给力？
为什幺会这样？柯克解释，家人与朋友形成的“强连结”（strong links）人脉圈，彼此的生活方式、取得信息的管道雷同，面对同一个问题时，想到的解决途径也差异不大。
由不太熟的朋友与同事形成的“弱连结”人脉圈，来自不同社交圈，教育背景、工作经验和所在城市等都不同，可以提供更多新角度、新信息，甚至在交谈过程中冒出新点子。柯克说，擅于掌握弱连结人脉圈的人，只需花费低于20%的时间，就能建立起强大的人际网络，拥有远多于一般人的弱连结。而在职场中，懂得充分利用大量弱连结的工作者，往往能成为“人脉王”。
如果你现在还在职场，不妨按柯克的建议，广泛建立弱连结，这样，将来创业时，你就拥有了更大的人脉储备。
主动遨约同事聊天，打入他的人脉圈公司里的主管、同事都有各自熟悉的人脉圈，可以每星期主动邀约一名主管或同事吃饭，聊聊生活与工作，借机融入他们的社交圈。
争取外派、跨团队工作主动争取海外工作机会或跨部门协作任务，甚至换工作取得新人脉等，透过扩大工作范畴，建立更广泛的弱连结，让人脉圈愈滚愈大。
建立工作之外的人脉圈每年可定期与同事之外的朋友联谊两三次，并确保参加者的背景多元，彼此讨论热门议题，或邀请在特殊领域的专家来演讲交流。
