王岳鋆

晋中广播电视台，山西晋中 030600

广播电视节目发展到今天，对于广电人来说，恐怕没有比“质量”更为重要的了。那幺，如何做出有质量的节目呢？

1 我们应该做什幺样的节目

1）做节目的目的是什幺？一档高质量的广播电视节目至少应该具有传递信息、教育民众提高素质、引导价值观导向三方面的作用。传媒消费主义倾向使受众在不自觉的状态中既消费传媒，同时也“消费”自我，销蚀人们在精神方面的追求[1]。西格蒙德·弗洛伊德提出人格结构可以分为“本我、自我与超我”，从这种人的需求与人格结构中我们可以找到媒介低俗化的人性基础。广播电视工作应该用宏观的视野微观的心来做，无论在哪个层面做新闻事业，都要有一个宏观的视角和头脑，绝不能观众想看什幺、爱看什幺就播什幺，而是要考虑这档节目是不是能够起到传递信息、教育民众提高素质、引导正确的价值观导向这样的作用，只有这样，才算是一档有质量的节目。从2012年开始，晋中广播电视台提出了新的办台理念和实施办法，就是“传播文明，本土特色——晋中电视台就在你身边”，同时推行频道制管理。几年来，改革的成效已初步显现，各个频道以较高的品味、崭新的形象出现在观众面前，节目的收视群体在不断扩大，影响力在不断提高，进而带动了整个电台电视台在社会上的公信力和美誉度得到显着提升。

2）好节目评判的标准是什幺？笔者认为主要有三：收视率、影响力、公信力，最终是要做到党和政府满意、群众满意、自己满意。笔者认为，广播电视节目的等级由低到高可以分为刺激→信息→休闲→知识→思想→美感。美感体现了大众的需求与精神上的愉悦，可以说是一个节目的灵魂。江苏盐城广播电视台新闻综合频道曾创办了一档时长35 分钟的访谈节目《交流》，被评定为江苏省广播电视“名优栏目”。他们在节目运行过程的秘诀，就是注重了节目八种美感的体现，即对象美、真实美、故事美、情感美、语言美、节奏美、趣味美、包装美[2]。所以说在地方广播电视节目遭遇“内挤外压”、竞争日趋白热化的当下，美感就是生产要素，就是影响力和核心竞争力。

3）广播电视节目要倾向百姓，突出本土特色。地市一级电台电视台虽然在娱乐性、信息性上不能和央视、卫视比，但其独特的优势体现在当地社会、当地受众、当地传播资源的贴近性上，这是唯一也是最大的优势。所以我们要把镜头、故事、新闻倾向百姓，对准与百姓关系密切的新闻事件，贴近普通人的日常生活。就目前晋中广播电视来看：广播的“快乐在前方”、“行风热线”、“时尚汇生活”；电视的“晋在眼中”、“品读晋中”“农科大篷车”等，就是近年来精心打造的一批有质量的节目，其本土特色品牌效应带动了电台电视台收听收视率高位运行，并成为了赢得商家投资的市场引擎。

4）时政新闻要与时俱进。其方式方法有：（1）加强时效性，强调新闻的正在发生和当下发生。（2）增加记录性，让作者和受众产生通感，引起受众的注意和兴趣。（3）突出故事性，小中见大。做记者也好，做管理者也好，都应该到基层一线，花大量时间去研究片子如何策划，甚至画面的拍摄等微观环节。坚持正确的舆论导向绝不是一句空话，我们要把工作的着力点聚焦在微观环节，细节决定成败。（4）注重形式性，记者必须深入一线，身在其中，通过人性、人情的互动，以喜闻乐见的形式贴近大众百姓，创新表现手段和方式方法。（5）跟上评论和监督，这是新闻的出路，也是把收视率和影响力结合好的一个途径。

5）广播电视节目要倾向事业性。中宣部副部长、中央文化体制改革和发展工作领导小组办公室主任孙志军曾提出“文化事业政府主导，文化产业市场主导”。现在我们广播电视节目脚踏两只船，但笔者认为更应该偏向事业性。作为主流媒体，必须发出负责任的、理性的声音，旗帜鲜明地表达立场、引导舆论，有实实在在主导的东西，充分发挥政府主导性。那幺主导什幺？十五个字：弘扬正气的，报道正常的，鞭策低下的。要体现人本思想，尊重人性。节目接地气了，才能走进人民的心里。

2 做好节目的保证措施

1）人才管理。现在地市台往往面临着留不住人才，或者养大了就走的问题，那幺如何能“进得来”、“留得下”、“守得住”人才？简单说要靠感情、靠事业、靠适当的待遇。搭建完善的激励平台，为员工提供培训学习、职务晋升的机会，搭建实现自我价值的平台，提供成就事业的良好环境；建立一套公平合理的考评体系，做到能上能下、能进能出，始终保持人才队伍的活力。目前晋中广播电视台制定了一套具体的培训计划，通过外出考察、业务培训，经验交流等形式，进一步加强队伍建设，提升队伍素质，另外加大了人才引入力度，吸收了一批高学历对口专业人才来台，充分发挥群团组织的作用，积极组织丰富多彩的职工文体活动，增强队伍凝聚力，让“人人想干事，人人能干事，事事能干成”，充分调动了编辑记者的能动性，使全台工作人员始终保持一种昂扬蓬勃的工作热情。

2）成本管理。广播电视的产业化必须追求投入与产出的合理比值，成本意识至关重要。实施成本预算管理，将成本管理由事后管理变成事前控制，把专业管理变成全员管理和系统管理[3]。晋中广播电视台目前建立的制片人制，一个显而易见的好处在于广播电视台的决策者可以把每一个制作单元进行成本核算。这样每一个栏目由于制作方式、周期等方面的不同，成本核算都可以细化，不但更具有针对性，而且还能有效控制栏目的用人规模和制作手段，从而达到节约成本、统筹规划、人尽其才的作用。

3）制度管理。一个好的制度能约束坏人，一个不好的制度能使好人变坏。中国传统文化中讲的最多是人情文化，我们现在是个人情加法治的社会，人情味浓了，法治就淡薄了。所以我们必须强调制度建设。目前运行较为成熟的制度是：节目频道制，广告适当的中心制。节目频道制的好处在于能够有效地激发节目采编人员工作积极性，打造品牌特色节目，从实现频道品牌化，在激烈的竞争中能够迅速反应，占有一席之地。而广告适当的中心制，这种做法的好处是可以在一定程度上缓解了频道的自主广告权和总部的统一管理权的矛盾，避免争相压价的恶性内耗。

[1]刘建新.现代传媒的消费主义倾向[J].新闻记者，2005（7）.

[2]夏丽晖.电视访谈节目的八种美感体现[J].传媒，2009（1）.

[3]董咏梅.电视台节目成本预算管理控制方法研究[J].中国总会计师，2009（2）.