刘琪 周昱 贾于盟
摘要：随着经济的发展，我国金融市场的竞争也日益加剧，传统商业银行的成本核算方法以及成本管理已经无法满足社会的高需求。作业成本法是作业计算成本中的方法之一，其基本思想是：产品消耗作业，作业消耗资源。本文基于作业成本法的商业银行成本问题进行分析，提出相关改进措施，望能使基本作业法能在商业银行里得到更好的应用，发挥更大的价值，为银行创造更多的财富。
关键词：作业成本法;商业银行;成本
一、商业银行成本核算的现状
（一）运作模式注重账面核算，未控制隐形成本
传统的成本管理办法也在竞争激烈的商业银行中有些不够用，同时商业银行成本核算相关事务管理上还存在很大的漏洞，如运作模式注重账面核算，而一些隐形的成本如沉没成本就被忽略了。这样提供的成本信息自然会与真实情况有所偏差，决策也因此会发生偏移。因此银行必须对成本进行高效且有效的控制，科学的分配成本资源，减少不必要的资源浪费。实现这些设想的前提就是将成本分摊。银行基于作业成本法的核心思想，把成本、作业、资源三者紧密相连，通过科学、准确的动因分析，将生产经营过程中的所有成本精准的分配到各个成本对象上，由此一来，成本就得到了有效控制，资源浪费的现象就会有所改善。
（二）运作模式缺少价值链观念
传统成本核算过程中的经营法则是动因控制成本，而银行实际的成本运作与经营过程实际上是相互分离的，因此该理念并未得到很好的体现。科学的成本管理方法十分注重每个环节直接与间接之间的影响，每个环节的仔细核算、连接点之间的影响控制以及下一环节的强化，这些都应纳入成本核算之中。由此银行的成本管理才得以实现价值最大化。但在实际的操作过程中，银行业部门之间联系不够紧密，且上下部门之间对成本的控制意识不够强烈，同时由于竞争激烈，一些敏感成本也为得到有效反映，未纳入成本管理之中。对于银行而言，动因是复杂的，往往都是各方面因素的集合，并且受到各个经营环节的牵制与影响，因此探寻一条完善、整体、动态的价值链是商业银行现行的首要任务。
（三）过分依赖财务会计方法，缺乏管理会计手段
银行传统的成本管理基于财务会计系统得以运行，而现代成本管理必须依托于管理会计才能够应对竞争激烈的金融环境。但商业银行目前的成本管理大多还是沿用财务会计相关内容，对管理会计应用不足，极大的限制了经营者的决策需求，并且制约着银行的未来发展。商业银行过分依赖财务会计的管理与核算方法，如何提高管理会计的使用成效是目前银行急需解决的问题。
二、商业银行运用作业成本法面临的问题
作业成本法是一个中间参数，维系着资源与产品。产品是作业消耗后的最终产物，因此产品的成本也能够反映出作业过程中消耗的资源的多少。相较于传统成本计算方法而言，作业成本法所反映的成本信息更为可靠，对领导层的决策也将发挥更大的作用。但就目前而言，商业运用作业成本法面临着一些现实的问题。首先银行尚未建立完善的信息成本管理系统，而现有的成本管理工作无法支撑作业成本法的有效运行。同时银行职员对传统的成本核算方式依赖程度较高，对作业成本法的了解也不够深入、细微，对作业成本法的使用参与度较低，因此在心理上接受作业成本法还需要一段时日。解决这些问题才能使作业成本法在商业银行中发挥更大的效益。
三、商业银行实施作业成本法的具体措施
（一）加大科技投入，完善银行信息系统
作业成本法需要众多的数据支持才得以实施，因此信息的收集是实施作业成本法的关键。商业银行应构建自身的成本信息管理系统，并在使用过程中不断改进与完善。成本信息管理应包含成本的原始数据、使用会计工具加工后的数据、财务信息、客户信息等，系统能够对信息进行整理与归纳，这样就能构成了一条全面、完善的作业链，资源的消耗到产品的形成的所有信息都被囊括在内，这样的成本核算也是科学、高效的。因此银行应加大科技的投入，使上述设想成为可能，实现成本精化管理，不仅能够有效控制成本还能为领导层提供科学、有效的决策依据。
（二）提高企业员工参与度，加强员工培训
银行管理人员应让银行职员深刻认识到成本作业法的优越性，银行也应制定一套成本作业法的具体实施方案，由点到面，循循渐进的方式来落实作业成本法在银行内部成本核算的应用。员工的使用意识得以改变，就要对接受成本作业法的现有职员基本会计素养进行再培训，学习作业成本法的相关操作要领，不断提升自身成本核算能力，从而全面提高银行的竞争力。
四、结语
随着金融行业开放度扩大，外资银行遍地开花，经济繁荣同时也意味着我国商业银行面临着巨大的压力，商业银行必须寻找出路。面对银行现有的成本问题，成本作业法有效的解决了传统成本核算工作中的大多弊端，极大的提升了商业银行的核心竞争力，值得广大商业银行进行推广使用。
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