大秦铁路股份有限公司侯马车务段
在经济飞速发展和竞争日益激烈的今天，各个企业要想在一个行业中站稳脚跟，就需要不断地完善和改进自身的内部控制制度。各个企业不论规模大小，都会存在一些管理方面的问题。因此，提高内部控制的重视度很有必要；从作用的角度出发，内部控制可以有效地提高管理水平，提高盈利能力，此外还可以完善财务管理。就现在的趋势而言，将内部控制最大程度的运用在企业财务管理中是主流，也是企业财务管理水平得到提高的巨大推动力。
一、内部控制在企业财务管理中的重要性
(一)完善内部控制是企业发展的必要条件
随着经济全球化的发展，原始的企业内部控制管理模式已经不再适应现代企业的需要，愈发激烈的市场竞争力使管理方式不得不改变，完善的内部控制管理能够保证内部机构的正常运转，加强内部控制的管理，不仅可以获得高效率高收入的经济效益，还能严格监督相关工作人员，避免贪污现象的出现，是保障企业发展最有效的手段之一。
(二)内部控制有利于提高各部门的协调度
现代化的企业要想更好的管理和组织体制，就必须在各个部门的各个阶段进行有效的控制。如果没有完善的内部控制管理制度，整个企业就如同一盘散沙，就没有办法顺利的完成既定的经济盈利目标，所以，提升内部控制在财务管理中的实际地位，加强各部门之间的协作，加快企业实现利润最大化的步伐是非常重要的。
二、企业在加强内部控制存在的问题
(一)内部控制不足，内部控制理念不完善，缺乏有力的执行力
所谓的内部控制理念就是对企业整体进行制约和控制以及管理，它存在于企业的方方面面和每一个工作人员的工作中，但是实际情况中有些企业在制定规则时，高层领导独占管理权，个人的权利过于大，超出了制度本身所规定的，这是对企业高层缺乏监督的体现。目前，大多数企业已经建立了完善的内部控制制度和体系，但是还有一些企业并没有形成一套自己的完整的模式，其根本原因在于，企业没有结合自身的实际情况，缺少内部控制的监督和评价机制。
(二)企业内部分工不明确，企业对内部控制不够重视
当前，有些企业对自己的定位不准确，对财务管理认识不够清晰。没有建立健全的内控机制，缺乏对内控理念的理解，造成不必要的失误。有些企业在扩大规模的同时，内部控制体系也越来越复杂，就会造成管理跟不上企业的发展，加之企业乱设岗位，导致内部分工不明确，致使管理更加困难。
三、内部控制在企业财务管理的应用
(一)完善内部控制制度
完善的内部控制制度能够保证企业管理工作的顺利进行，为企业发展提供良好的保障基础。首先，将内部控制制度和企业实际情况相结合，然后再引进现代化的企业管理理念，对工作人员尤其是高层领导进行监督，将现实和计划联系起来，达到同步，制定一份关于内部控制所有内容的表格，将其全部写进去，并对全部数据进行分析和归纳；其次，企业应对不完善有漏洞的制度进行重建或修改，对其不合理的内容加以讨论并修改。企业作为一个大集体，必须对员工职业素养进行加强，对于违反规定、徇私舞弊、滥用职权等行为进行适当的处分，避免以后相似现象的产生，从制度上保证内部控制的严格执行。可以使用权责发生制，将权利进行分散，使每个人身上既有责任，又有权利，个体之间相互制约，相互监督。财务管理部门是财务内部控制和管理的直接执行者，根据企业的目标和策略拟定管理办法，最高效率的配合其他部门的工作。因此，在财务管理中，完善内部控制制度，充分发挥其作用，使企业的发展变得体系化、全面化。
(二)加强对成本的控制
以当前的成本控制手段作为出发点，全力推进内部控制向科学化的方向发展，制定合理的内部控制策略，对内部控制管理制度进行完善和修改，寻求最有效的方法来推进成本控制工作的顺利进行，提高成本控制的专业化和高标准化，将其中出现的问题和漏洞进行一一改进，冗余部分进行摒弃，抓住具有超高价值和具有更大潜力的资源，对其进行更加深入的剖析，使它的作用最大程度的发挥出来，对于价值不同的成本项，可以采取精细化管理方式，对成本的组织结构进行细致地分析，并根据分析结果对计划进行适当的调整，使内部控制管理工作能够贯穿企业的具体管理和实践中。当前的集团企业分公司比较多，而且每个子公司的各种状况也不尽相同，向总公司汇报的信息也不一致，这就导致对子公司的成本控制无法深入了解，甚至可能会导致不法分子的造假行为，这就需要企业加强对资金成本的管理和控制，制定严格合理的制度，使成本得到有效的控制。对成本控制加强管理，企业的资金控制自然就有了保障。
(三)提高财管内部控制管理的创新程度
对内部控制管理进行创新，首先，要对内部控制理念进行创新，理念创新是实现内控管理创新的先决条件。随着知识经济的不断发展，很多企业的理念发生了改变，变得更加知识化和人性化，使得人才资源可以得到最大化的利用，但是也有一些企业变得很膨胀，导致企业的管理结构更加复杂，经济信息阻塞，对外界市场经济的变化无法做出最快最好的应对，此类企业就需要对其管理理念进行创新，取长补短，促进企业的快速发展。其次，对管理方法进行创新，俗话讲“亡羊补牢，为时未晚”，可这种事后管理的方法已经无法适应当代企业的发展需要，也不满足新经济形式的发展需要，因此，在信息化时代的背景下，企业要想更好的对财务管理进行控制，就应该充分抓住机会，利用各种有益信息，不断创新管理方法。最后创新财务管理体系，可以建立一种财务资源社会体制，组织建立高自律性的团体，统一市场管理，提高管理工作的效率。
(四)培养专业化人才，进行信息化建设
新的时代就要新的技术，新的技术就需要新的人才。要加强工作人员的素质培养，首要任务就是让管理人了解人才培养的重要性。企业在对管理人员培训的过程中，要频繁的对培训成果进行考察评估，这样可以调动工作人员的积极性，加强参与人员培训的重视程度，使培训切实的达到理想中的效果。除此之外，还要从职业道德和法律法规等思想方面对管理人员进行教育，增强财务人员的道德意识，企业可以制定奖励政策激发工作人员，挖掘内部潜力。除了对财务管理人员的要求，企业还应该对管理进行信息化建设。利用计算机建立信息数据库，增强信息管理的科学性，充分利用计算机对财务信息进行系统化的管理，提高工作效率。
(五)与国际财管内部控制制度接轨
从我国企业的内控管理的实际情况来讲，要想加快我国企业财务管理和国际财管制度的接轨，必须要做到以下的几点：第一，把企业内部审计作为财务管理内控的主要内容，并且保证审计部门可以严格遵守规则，适当使用权利。第二，企业财务内部控制必须与 企业经营目标相对应，实现经济效益的最大化。不断学习其他企业或成功的制度，取长补短，使自身的财管内部控制制度更加完善，还可以加强与其他企业的合作，互惠互利，共同进步。保证企业单位合法经营，保证合法财产，从各个方面对内部控制进行合理管理。
四、结语
综上所述，在经济全球化的时代里，企业想要快速稳步发展，必须保持与时俱进的精神和理念，紧跟时代发展，与此同时，还要结合自身的经营实况，在这个基础上建立科学合理的内部控制管理制度，全面促进企业的管理水平。第一，注重内部控制制度的完善，保证企业的正常运行；第二，不断对管理制度进行创新，勇于不断探索；第三，现在社会是信息化社会，企业更要加强对人才的培养，制定合适的培养计划，将各个环节完美的结合起来，达到最大的高效率高利润。本文从内部控制的重要性出发，针对出现的问题，提出了合理高效的策略，目的在于解决如何在财务管理中将内部控制合理的运用。
