摘 要：企业经营管理和市场的整体运行环境是具有密切的联系的，目前，随着我国对外开放的步伐不断加快以及我国的国际地位的稳步提升，我国的国内市场可以说已经出现了翻天覆地的变化，就目前的经济市场来说，市场环境还是比较复杂的，而且企业面临的风险和挑战也较以前来说有着一定程度的增加，因此，在这种环境下，本文试图从分析目前的企业经济管理现状入手，结合企业经济管理的理论意义，研究如何对企业经济管理方式进行创新，采取有效的策略提高在新形势下企业经济管理的能力，从而为我国的企业注入新的活力，从整体上提高我国市场经济的活力。
关键词：新形势；企业；经济管理；创新；策略
所谓的企业经济管理，主要包括两个方面的组成部分，一个是经济，另外一个是管理。企业经济管理既是一项管理性的活动，也是一项经济学活动。所以说企业经济管理还是具有其本身的一些特征的，其与市场环境、与企业的结构具有非常密切的联系。本质上企业经济管理就是管理者在企业运行的过程中，采取经济性的方式对企业的生产和发展活动进行系统的管理。
一、新形势下企业经济管理现状分析
经济全球化已经很多年了，我国受其影响也比较大，而且随着我国十八届三中全会提出的全面深化改革的政策，我国的对外交流将会更加的频繁与宽泛。在这种环境下，可以说，我国的国内企业面临着比以往更加激烈的竞争压力。在这种情况下，只有进行不断的创新，努力调整企业的自身经济管理方式才能够实现企业自身的突破。但是，随着我国市场经济体制的不断转型，在实际运作的过程中，企业经济管理已经体现出了许许多多的问题，这些问题都严重的影响了我国企业“立足国内，走出国外”的奋斗目标的实现。比如说，目前很多企业的管理理念还没有能够完全形成、很多企业在管理上缺乏时代性的精神、还有一些企业在管理结构内部设置的非常不合理。
二、新形势下加强企业经济管理的意义
在前面的分析中，我们看到我国企业经济管理面临着很大的问题，但是市场经济是不允许这些企业的存在的，所以我们的企业必须不断的进行创新，转变原有的发展理念和管理理念，与时俱进，在市场经济中寻找到企业的自身位置。只有这样才能够使我们的企业真正的走出国门，才能够展现我国的经济活力。所以说，在经济发展的新形势下，努力进行企业经济管理的创新性转变是非常有必要的。通过一系列的转变，不但能够促使企业完善自身的技术水平和管理能力，提高了企业的整体活力，给企业带来了巨大的经济效益，而且在很大程度上也提升了我国在国际上的经济地位。
三、目前企业经济管理主要存在的问题
1.部分企业的管理理念没有与时俱进
管理理念对于一个企业来说是十分重要的，往往决定着企业往什幺方向去发展，决定了企业是否能够实现运行效率的最大化。但是，经过对我国企业的调查后就能够发现，我国目前很多企业在管理的理念上往往还是落后的，很多企业在运行的过程中往往还是局限在传统的管理模式上，一直没有太大的转变。目前的市场已经发生了很大的变化，市场的压力可以说是越来越大，这些传统企业的改革阻力也越来越大。分析其主要的原因还是在于部分的领导人的观点没有转变，很多企业的决策者还是局限在一种传统的市场环境中，没有太强的市场竞争意识。还有一些企业往往只关注眼前的利益，没有实现可持续发展的理念。
2.企业内部的管理人才比较匮乏
现代市场环境可以说本质上就是人才的竞争，一些大型的企业花重金去挖掘一些人才，而一些小型的企业在市场运行的过程中没有一种长远的眼光，有一些企业是由于资金的限制，导致企业的人员设置往往不是很合理。一方面，在企业的结构中，决策层和员工层之间缺乏相应的沟通，导致整个企业没有较好的凝聚力，导致企业运行缺乏战斗力。另一方面，企业的整体水平不是太高，在运行的过程中，没有相应的技术和理论支撑，往往难于创新，这就导致企业在运行的时候，整个结构处于不完善的状态，面对市场风险的时候不能很好的规避。再者就是企业的经济财务管理上往往存在一些人员作风问题。
3.企业管理制定上存在漏洞
企业的管理制度可以说是一个企业的经济管理的灵魂，制度出了问题对于企业的运行是一个短板。综合考察我国目前的企业来说，在经济管理上，很多的企业往往都是存在制度上的缺失，这是普遍存在的。在目前的市场中，可以说我国的企业制度弊端主要局限于以下几个方面：一个是企业的发展速度远远的已经领先于企业的经济管理制度，企业的制度往往显得实用性不强；还有就是在企业运行的过程中，虽然很多企业的企业经济管理制度在短期内也能够适合企业的发展速度，但是综合考虑来看，往往这些制度没有合理的监督机制，这就使得企业运行的过程中效率往往不高，追求不到效益的最大化。
四、新形势下企业经济管理的创新策略
1.转变企业的发展理念是首要
对于一个企业来说，只有正确的理念作为指导才能够实现企业运行的效益最大化。因此，在新形势下，企业经济管理的创新策略的第一点就是要对我国的企业，尤其是一些中小型的企业进行相关的理念宣传。首先企业的决策层要形成一种开放的理念，要以企业的可持续发展为企业的发展理念。在企业的运行过程中，一定要树立一种危机感，也就是危机理念。市场经济不同于以往的计划经济，市场经济的风险和危机要远远的超于计划经济。因此，当企业发展到一定的规模的时候就要不断地对企业的危机管理策略进行修正和完善，促使企业的管理理念始终符合企业的运行需求。
2.加快引进吸收优秀的经济管理人才
企业经济管理是一项技术性的活动，对于企业的整体运行和后期的发展起着十分重要的作用。因此，在企业的运行过程中对于人才的吸收是非常的重要的。主要是从以下几个方面入手：第一点，要注意对原有的经济管理人才进行结构性调整，要确保人才能够各尽其用，对于一些能力不强的管理人员要加强培训；第二个方面，在企业运行的过程中，政府要对于一些企业进行扶持，帮助这些企业引进一些优秀的管理人才，为企业注入新的活力；第三个方面，在企业的运行过程中，要注意对企业的经济管理人员进行培训，市场的环境总是在不断的变化的，企业经济管理人员一直按照以往模式进行管理不利于企业的发展。
3.完善企业的经济管理制度
拥有制度性的保障才能够确保企业在良好的环境下运行， 最小的受到人为因素的影响。因此，在企业的运行过程中一定要对相应的制度进行完善。一方面，在企业的运行过程中，要建立起相应的制度，在很长的一段时间内，我国的企业经济管理都是拍屁股决定性的，在新形势下，我国的企业管理制度必须建立起来，起到保障性的作用；另外一点，制度建立起来需要严格的落实，要对企业的管理制度进行监督，对于违反经济管理制度的行为要严格的制止，对于已经不能够适应企业发展需要的制度要认真的进行分析，剔除不合理的部分，增加新的部分。
五、结束语
很长一段时间以来，我国都是计划经济，部分企业的活力一直不是很强，尤其是在目前的市场经济形势下，我国的这些企业可以说面临着巨大的市场挑战。因此，我们必须对企业的经济管理策略进行创新性的转变。在本文中主要分析了目前企业运行中经济管理存在的一些不足，针对这些不足，本文在调查的基础上，剔除了一些创新性的策略，希望通过这些策略，能够帮助我国企业实现在形势下的跨越式发展。
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作者简介：胡向春，重庆人，重庆师范大学经济与管理学院硕士在读，研究方向：管理学
