赵玲
摘 要：随着市场经济的不断发展，当前越来越多的企业着手于自身的建设。企业核心竞争力的提升，主要在于内部管理质量。而内部管理质量的好坏主要取决于企业经营管理能力。因此，经济学认为企业经营管理能力的提升对于企业的长期发展与稳定、市场竞争力的提高，具有十分重要的意义。当前，企业经营管理能力的提升还受到传统经营管理理念的影响，导致其管理效果缺失。本文针对提升企业经营管理能力的意义进行阐述，就当前企业在经营管理上存在的问题加以提出，并且针对性的给予建议，希望能够为我国企业经营管理能力的提升提供帮助，促进市场经济的稳定发展。
关键词：企业经营；管理能力；对策
企业经营管理是企业存在的根本，也是企业立足于市场的主要因素。在当前经济不断发展的状况下，越来越多的企业开始注重自身的内部建设，从经营管理理念到制度措施等多个方面均加以调整，从而使得企业的经营管理能力相对提升。但是，不同的企业面临的环境不同，且在以往的经营理念的影响下，难免会使得部分措施的落实存在阻滞。针对该种现象，必须要提出合理的提升策略，方可从根本上保证我国企业的经营管理能力。当前，已经有较多的经济学家着手这部分的研究，且不少企业也在根据自身的实际状况进行调整，希望能够为我国现代化经济的发展提供帮助。
一、提升企业经营管理能力的意义
企业经营管理能力是企业的基本能力。采取有效地措施来提升企业经营管理能力，实际上就是提高企业的核心竞争力，从而保证市场占有，为其发展提供帮助。因此，笔者认为，提升企业经营管理能力具有如下几个重要的意义：
1.提升企业的应对能力
当前企业在发展的过程中，面临着内外两个方面的困境。从内部管理来说，传统的管理制度与管理理念根深蒂固，企业的改革措施无法根本性落实，效果相对较差；从外部经营环境而言，市场越加稳定，越来越多的企业开始创建，企业与企业之间的竞争性提升，生存环境相对恶化。在这种状况下，企业要想最大化自身的利益，就必须要具有足够的应对能力。而提升企业经营管理能力实际上就是从内外两个部分来促进竞争优势，自然应对能力也会加强。
2.促进企业市场竞争力的提升
在市场竞争越加激烈的当前，企业要想长期存在与发展，就必须要提升自身的竞争力。可以说，提高市场竞争力是每个企业的核心任务之一。当然，这个提高的方式多样化，既可以从产品质量、售后服务等方面着手，又可以从品牌创建等方面着手。但是，从根本上来说，都要加强内外管理。因此，可以认为提升企业经营管理能力，是提高其竞争的必然途径。
二、企业经营管理能力提升中存在的问题
当前，虽然很多企业都开始意识到提升自身的经营管理能力对于企业发展而言十分重要，并且，也采取了一定的措施来进行提升。可是，在落实的过程中，或是企业制度不完善；或是人事管理有瑕疵；亦或是物质支持力度较低等，这些现象都导致企业的经营管理能力提升措施得不到落实。其主要表现为：
1.人力资源管理不合理
当前，多数企业为了最大程度地招揽人才，都会频繁的进行人事变更。这就使得企业内部的员工流动性较强，缺乏基本的员工意识培训。在优质员工的吸引力上存在较大的不足。这就会使得员工适应期增强，岗位的工作质量降低。且多数员工在上岗前没有经过对应的培训，在制度的遵守与生产质量上均得不到保证，影响企业的综合竞争力提升。
2.组织管理模式不科学
多数企业是沿用传统的管理模式或者直接借鉴其他企业的优秀经营模式，但是在这个运用的过程中，忽略了自身企业的实际状况，从而使得其经营模式与经营实状不吻合。在很多措施的落实上，都受到了限制。加上，现代化企业经营管理对于信息技术的要求较高，传统的管理基本上没有这部分内容，适用性严重缺失。
3.经营管理制度不完善
完善的企业经营管理制度直接引导着整个企业的内部管理工作与外部经营活动的开展。但是，由于当前多数企业的经营管理理念落后，经营管理者思想固化，一味地进行沿袭与照搬，从而使得企业的很多经营管理制度与自身不符，且管理方式相对保守，部门与部门的经营管理活动开展受限，难以保证其日常运行的工作质量。
三、提升企业经营管理能力的对策
为了更好地应对实际工作中存在的问题，提升企业经营管理能力，必须要结合企业的具体状况，针对性的提出解决策略。笔者认为，其大致方向应当如下：
1.更新经营管理理念
经营管理理念是限制企业发展的根本。在企业经营管理模式的制定上，基本上都是受到自身理念的影响。在现代市场经济环境下，企业要想更好的生存下去，必须要不断的进行观念创新，从而对企业经营管理提供更好的引导。在这个观念创新的过程中，最好能够坚持自上而下。也就是说，更新领导层与管理层的理念，使得上位者能够充分意识到企业所面临的环境，提升自己的危机管理意识、战略意识，并且积极引进先进的理念来包装企业，以更好的进行企业制度的建设。而对于员工而言，其不仅要意识到岗位责任，也要意识到岗位与个人价值发挥的联系。并且从员工的思想上着手，提升员工的归属感以及荣誉感，使得其在工作中能够更好的发挥主观能动性，促进创造力的提升。
2.提高经营管理人才的素养
对于企业而言，提升经营管理能力必须要从人才素养提升着手。人才是企业运行的根本，企业的所有决策都必须要依靠人力来执行。如果员工具有较好的工作能力，但是其对于企业的长期发展没有规划，甚至说其并不看好企业的发展，而只是将企业作为跳板，那幺在整个企业发展的过程中，员工不会发挥较好的主观能动性，也无法创造更大的价值。相反的，如果企业员工的工作能力相对一般，但是其对于企业的长期发展具有信心，且能够自己的发现问题并解决问题，在整个企业的发展中，也能够，更好的发挥自身的作用，从而使得自身价值最大化。这类员工可以通过技能培养来提升自己的能力，再加上良好的职业素养，将能够为企业的经营与管理提供更大的帮助。因此，在企业的经营过程中，不仅要吸引更多优秀的人才，还要加强人才的职业素养培训，以保证其价值最大化。
3.创新经营管理模式
企业经营管理能力的提升是一个长期的过程，也是一个动态化的过程。在企业发展的不同阶段，其对于企业经营管理能力的要求也不同。在这个基础上，企业必须要注重自身在各个阶段的实际需求，然后制定出符合自身发展的经营管理模式。这个经营管理模式必须要在已有的基础上进行创新，才能保证其与企业实际状况的契合性。
4.健全企业经营管理制度
企业经营管理制度可以分为内外两个方面，对内而言，需要从人力资源管理着手，以提升员工的综合素养，保证员工在整个工作中的主观能动性发挥，使之价值最大化。例如：创建合理的奖惩制度，使得员工工作得到肯定，工作积极性明显提升；而对于一些工作不认真的员工，也能够及时的对其进行警醒，改变其工作状态。对外而言，需要从经营的合法性与合理性着手。
四、结束语
总的来说，提升企业经营管理能力对于企业的长期发展十分重要。因此，在企业实际工作的开展中，必须要明确的认识到自身经营管理的缺失，并且采取合理的策略来加以规避，以从根本上促进自身经营管理能力的提升，使得企业在市场竞争中占有有利地位，推动企业的可持续发展。对于市场而言，越是竞争其发展的速度越快，这也有助于我国现代化经济建设的落实。
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