张玉石
摘 要：良好的企业财务预算管理有益于企业资金最优化配置、提高企业的市场竞争力，因而优化企业财务预算管理有着极强的现实意义。然而现阶段，我国企业的财务预算管理普遍存在问题，如财务预算管理未能获得重视度、缺乏财务预算管理相应的人才等。问题的存在严重的影响了解财务预算管理质量的提高，也给企业良性发展设置了一定的阻碍。基于此，深入研究财务预算管理，制定解决财务预算管理问题的策略，提高企业财务预算管理质量是现阶段的“当务之急”。
关键词：企业财务；财务预算管理；实施；预算管理问题
市场经济的快速发展要求企业方面必须有更高的管理水平，如此企业才能够适应经济发展，企业的经济效益能够提高，企业的良性运营也才能够有所保障。现如今，人们对管理工作的认识越来越深刻，企业方面已经知晓管理水平与自身发展之间的联系，也采取了系列的手段试图提高自身的管理水平。企业财务预算管理因而获得了巨大的发展机遇，发展形势一片大好。
一、企业财务预算管理
1.特点
企业的财务预算管理特点主要有二：第一，具备限制性。企业的财务预算管理的所有的环节和程序都有其章法，企业内部的任何人员都不能随意的更改企业的财务预算管理。如在执行过程中发现财务预算管理存在问题需要对之进行更改，必须进行严格的指标审核，在相关部门监管的基础上科学调整。第二，具备整体性。企业预算管理的目的非常明确，企业方面实施预算管理主要是想要利用预算管理工作优化企业的资金配置，以最少的资金投入获得最大的经济效益。企业的财务预算管理能够以预算的形式体现企业的经济目标的实现过程，企业方面利用预算组织、管控各个项目的编制，用考核的形式指导各个部门的各项工作。因此企业的财务预算管理能够控制企业内部所有员工的具体业务，促使企业内部相关的管理制度全面实施。
2.作用
企业的财务预算管理与企业内部的其他管理工作既具备相似性，也具备一定的差异性。企业财务预算管理的作用主要包括3点：第一，能够科学的估算企业的市场经济价值，指导企业合理的规划、协调和控制。财务预算管理能够基于经济预测对企业的生产经营拟定方案，企业的领导阶级可以通过研究、对比在方案之中选择最佳的方案，有益于企业科学调整自身的管理计划。第二，能够有效地提高企业的资源利用率，有益于节约社会成本。财务预算管理不是财务计划，而是一种属于计划范畴，但超出财务计划的企业成本控制系统。财务预算管理利用财务预算展开，能够有效地帮助企业进行预算控制。第三，企业财务预算管理为企业发展指明了发展的方向。在企业财务预算管理模式下，所有工作者的生产目标都得以具体化，企业在进行成本控制、工作考核时能够有更为准确的参考指标，有益于降低决策的盲目性，提高企业经营活动的科学性，进而促使企业良性发展。
二、企业财务预算管理问题
1.思想重视度不够
虽然现阶段我国企业都已经对管理工作有了较为深刻的认识，大多数企业也已经积极的开展了财务预算管理的相关工作。然而由于企业的规模、企业的经济实力等存在差异，不同企业的财务预算管理工作的水平和质量也存在巨大差异。财务预算管理结果的差异性会使得一些人员对财务预算管理产生质疑，认为财务预算管理根本无法提高企业经济效益，进而导致他们不重视企业的财务预算管理，在企业开展财务预算管理的过程不积极配合相关工作，甚至还有人会恶意阻挠财务预算管理工作的落实，严重的影响了企业财务管理工作的效率、影响了企业的市场竞争力提高。与此同时，现阶段我国有些企业内部的领导阶级的思想较为狭隘，很多人并不重视企业财务预算管理，或是未能深入的了解预算管理的重要性，这就使得他们在安排财务预算管理工作时，有意地压缩了相关的人力、财力、物力，致使企业财务预算管理工作的开展变得异常困难。领导阶级作为企业发展的领头羊，领导阶级的不端正的财务预算管理思想可能会误导企业内部其他人员的思想意识，进而致使企业内部财务预算管理不受重视的问题形成恶性循环，并不断的严重化发展。
2.预算编制不科学
企业的财务预算管理需要遵循一定的原则，然而很多企业在落实财务预算管理工作时未能全面的分析企业的财务预算指标，没有全面的进行市场调查，甚至没有全面的认识企业的经济实况，这就使得企业的财务预算管理工作脱离了客观的市场环境，难以承受市场经济的各项考验，甚至还存在财务预算编制与企业发展战略相悖的问题，不仅影响了财务预算管理工作作用的发挥，更影响了企业的良性发展，使企业错失了各种发展机遇。
3.监管落实不到位
想要保证财务预算管理工作的落实质量，必须保证有与之相契合的监管政策，要确保财务预算管理的各个细节贯彻实施。然而现阶段我国企业内部的财务预算管理缺乏相应的监管考核机制，很多考核工作结束后奖励的只是领导阶级，惩罚的却永远只是普通的企业员工，财务预算管理监管难以保证公平、公正、公开，考核结果严重缺乏真实性，既不能激发企业内部广大员工参与的热情，还可能会打击其工作的热情，进而影响财务预算管理工作的落实。
4.人才素质不达标
财务预算管理人员是企业内部落实财务预算管理工作的主要执行人，财务预算管理人员的思想素质会影响企业财务预算管理工作的质量。然而现阶段，我国很多企业内部从事财务预算管理工作的人员都不是该领域的专业人士。由于财务预算管理工作与众多学科相关，想要保证该项工作的落实质量，财务预算管理人员必须具备丰富的计算机知识、法律知识、管理知识、财会知识等，然而非专业人士根本不具备上述知识，在遭遇财务预算管理问题时亦难以及时采取措施解决问题或是控制问题的影响，而这无疑也会影响财务预算管理工作的落实效果。
三、优化企业财务预算管理的策略
1.提高思想重视度
首先，提高企业内部领导阶级的预算管理思想，确保企业领导者重视企业财务预算管理工作，能够在企业财务预算管理工作开展的过程中给予支持。其次，加大教育宣传力度，确保企业内部的普通员工能够正确认识财务预算管理工作，能够积极的参与财务预算管理工作或是在财务预算管理工作开展时予以支持。
2.制定科学的预算编制
充分的考虑市场经济发展的特点、考虑企业经济的实际情况，树立科学的、动态的企业财务预算管理理念，并构建科学的财务预算编制，细致、科学的安排企业内部的资金投放、经济效益分配、资金运转等工作，牢牢把握市场经济发展的脉搏，以发展企业、提高企业经济效益为目标构建企业的预算编制，促使预算管理工作与企业的发展战略有机结合。
3.加大监管的力度
制定完善的监督管理机制，加大管理的力度，并确保各项管理制度能够贯彻实施，充分考虑企业内部人员对企业财务预算管理工作的贡献，对于在财务预算管理工作中作出巨大贡献的人员，给予经济、精神等方面的表彰和奖励；对于在财务预算管理工作中表现不佳的人员，给予一定的惩处。要善于利用财务预算管理工作激发企业内部人员积极投身工作的热情，在提高企业财务预算管理水平的同时，科学有效地发展企业、提高企业的核心竞争力。
4.打造优质的人才队伍
首先，加大对现有的财务预算管理人员的培训力度，丰富财务预算管理人员的知识和技能，提高其财务预算管理素质；其次，加大人才引入力度，积极聘请财务预算管理领域的优秀人士，提高企业预算管理队伍的水平，努力打造优质的财务预算管理人才队伍。
四、结束语
综上所述，提高企业财务预算管理水平、解决现阶段企业财务预算管理问题有着极强的现实意义，相关人员需要予以重视。预算管理是管理的一种形式，一方面能够提高企业的管理效率，另一方面还能够有效地提高企业的经济效益。我国现阶段的企业预算管理机制、体制还未能建立健全，企业财务预算管理工作之中也仍然包含一些问题，但是相信通过相关者的不懈努力，利用提高预算管理工作的重视度、树立科学的预算管理理念、组建优质的预算管理队伍等手段一定能够有效的提高企业财务预算管理的水平，进而为企业经济的良性发展夯实基础。
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