颜廷超
摘 要：在工程建设的管理过程中，要有针对性地结合市场竞争标准，进一步明确与工程建设相适应的管理方向，以工程建设实际情况为出发点，创新建筑工程管理方法，采取更切实有效的管理模式，并结合实际需要，完善工程建设信息化管理水平，进一步推进建设工程管理实现创新式发展。基于此，该文针对工程建设管理的重要性与创新方法进行简要阐述，希望为同类工作提供参考。
关键词：建筑工程管理 重要性 创新方法
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2019）07（a）-0089-02
从个人来讲，创新是企业持续发展的动力，更是国家经济发展的动力，对于企业来说，要想在竞争日益激烈的市场环境中站稳脚跟并获得持续稳定的发展，就需要创新管理方式，针对传统工程管理过程中存在的弊端及问题进行有效分析，并探究问题的根源，加强工程管理模式的创新力度，并且根据工程管理的实际情况，针对工程管理各方面工作进行持续不断的创新和优化。只有这样全方位多角度的创新，才能从根本上提升工程管理效率和工程质量，实现企业从管理要效益的工作理念。
1 工程管理的重要性
1.1 针对工程的相关管理资源进行不断优化和完善
在具体的工程施工过程中，相关方面的管理工作在整个工程建设过程中贯彻始终，在每个环节都需要实施管理，所以相关的责任管理部门可以以实际情况为出发点，对具体项目内容进行科学合理的管理和控制，以此从根本上有效优化和完善工程中涉及的各项资源，并确保各项工作能够平稳有序地推进。
1.2 进一步有效提升工程建设的效率和质量
在工程建设具体的实施环节，很容易受到相关因素的直接影响，特别是外部因素的干扰，这些因素对于施工安全、工程质量以及进度都有很大的负面影响，从根本上加强建筑工程的施工管理工作，可以科学合理地控制相关影响因素，进而有效推进工程建设更顺利有效地运行，同时从根本上有效提升工程建设的整体效率以及工程质量。
1.3 更科学合理地管控工程建设施工成本
工程建设各项管理工作的有效实施，可以更科学合理地管理好招投标、施工设计、施工建设、竣工验收等相关方面的工作，并有效控制和管理施工成本，从根本上有效控制工程造价，将工程建设全过程以及各个方面的建设成本都能够控制在科学合理的范围内，进一步确保工程建设投资可以获得更好的经济效益和社会效益，提升其综合竞争力。
2 建设工程管理现状
2.1 施工设备管理存在问题
因为部分施工人员并没有完全掌握适用设备的操作方法，在具体的应用过程中不够熟练，使设备的利用效率不高。同时，因为施工人员的操作方法不得当，造成相关设备在某种程度上存在问题，导致其利用率严重降低，对施工进程造成很大影响。
2.2 施工材料相关的问题
在具体的建筑工程施工过程中，并没有高度关注施工材料的检验工作，在很大程度上忽视了施工材料质量的检验环节。由于建筑工程施工材料数量众多，种类十分庞杂，这样的情况直接造成建筑工程施工材料在检验过程中存在极大难度。相关施工人员责任意识不强，造成不合格的施工材料也流入到施工现场，给整体工程的质量安全造成严重隐患，所产生的后果十分严重，不堪设想。
2.3 施工管理方法存在严重问题
在具体的建筑工程施工管理过程中，其管理方法比较落后陈旧，不能与时代发展节奏符合，缺乏科学化、规范化，并没有突破传统工程管理的思维局限性，在具体环节很容易忽略施工进度以及具体情况，使工程质量和进度都受到很大程度的负面影响，同时对于企业的可持续发展也造成十分严重的阻碍。
3 建筑工程管理创新方法
3.1 进一步创新管理理念
首先，要针对管理观念进行有效创新。伴随着管理技术的不断发展进步，在工程建设的管理中要着重进行调研，针对现有建设工程管理方法进行有效评估和比对分析，使工程管理工作与现行管理技术标准及管理方法有充分的认识。其次，确保管理人员的管理理念得到不断的创新和完善。管理工作着重对人进行管理，为了使管理质量和效率得到有效提升，在进行管理工作时，要贯彻落实以人为本的基本理念，站在人的角度和层面，制定和执行相应的管理措施。最后，要着重关注绿色化观念的转变。在工程的管理环节，要着重关注低碳、环保、绿色施工，从根本上有效降低施工过程对环境产生破坏的可能性。
3.2 加强建筑工程管理信息化的建设力度
当前是信息化的时代，科学技术迅猛发展，信息化技术被广泛应用。针对这种情况，我国建筑工程施工领域也需要在管理过程中进一步加强信息化管理的力度，以此进一步确保建筑工程管理的工作质量和工作效率。同时要加强建筑工程信息化的建设力度，具体而言可以从以下两个方面进行相关方面的工作。首先，工程管理人员要以计算机技术和信息化技术为基础，充分利用更先进的通信技术、传感技术等相关内容，更切实有效地检测建筑工程施工现场，在具体的检测环节，更有针对性地及时发现施工过程中存在的主要问题，并对其进行及时有效的解决，以此从根本上提升建筑工程的管理质量。工程管理人员要进一步加强学习的力度，通过加强自身的职业技能，提升和创新平台的建设质量。同时结合这样的情况，要定期培训相应的管理人员，确保管理人员在职业技能和信息化技术掌握程度方面得到本质的提升，以此保证工程信息化管理工作质量，从根本上有效推进工程管理水平的提升，能够实现可持续发展。
3.3 加强人员的管理理念创新
在工程施工过程中，相关管理人员是建设过程的核心因素，所以，必须要针对工程管理人员进行科学有效的管理，并创新管理方式，针对管理人员的综合素质和职业技能进行着重培训，并讲解管理过程的具体知识，使其熟悉具体施工环节的具体细节，从根本上提升施工设计质量，特别是施工规范和施工安全知识，要着重讲解，使管理人员和施工人员都能够掌握相应的规范和具体的要求。针对施工管理人员而言，应当加强管理知识和实际施工知识的培训，使他们及时有效地发现施工过程中存在的相关问题，并针对问题提出相应的改进和纠正措施及优化。
4 结语
综上所述，通过以上的论述可以有效看出，随着时代的发展和社会的进步，管理科学技术也有了突飞猛进的发展，创新型的工程管理模式在具体的工程施工领域是必然趋势。针对建设工程来说，科学有效的管理模式可以在更大程度上有效提升建设工程质量和施工效率，要进一步注重加强创新管理模式的应用，只有这样才能从根本上提升工程投资的社会效益，确保企业在竞争日益激烈的市场环境中获得可持续发展，并通过自身的创新管理，使企业获得更好的经济效益和社会效益，达到管理创效的目的，从而为企业的发展、管理创新进步做出更大的贡献。
参考文献
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