贾 勤
（安徽淮南泰隆工业公司，安徽 淮南 232001）
0 引言
党中央提出要以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程，对于很多企业来说，如何让企业内部党的建设适应企业转型发展的新要求，进而不断提升党建工作的时效性和有效性，为企业的科学发展、和谐发展和持续发展提供强有力的保障，是摆在企业党建工作人员面前的一项重要任务。
1 党建工作项目化管理的现实意义
党建工作项目化管理是新形势下为实现党的建设新的伟大工程，借鉴工程建设项目管理经验，贯彻科学发展理念，采用科学实践方法，将庞大的系统工程细化为党建实事项目，从项目的计划和立项、组织和实施、验收和评估等方面实施全过程管控的工作方式。
实施党建工作项目化管理是贯彻落实十八大精神的需要。进入新世纪以来，改革创新成为时代的主旋律，也成为党的建设的主旋律。党的十八大强调以改革创新精神，把党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设有机结合起来，既立足于经常性工作，又抓紧解决存在的突出问题。由于党的建设是一项“新的伟大工程”，因此具有长期性和艰巨性，如果不把这一复杂的系统工程进行细化，实施党建工作项目化管理，那幺实现这一宏伟蓝图就可能遥遥无期。
实施党建工作项目化管理是建立健全党建长效机制的需要。党的建设新的伟大工程是由许许多多的工程和大大小小的项目组成的。党建工作项目化管理就是对这些工程和项目作创新探索，把工作中的成功经验固定下来，建立健全党建工作的长效机制。通过实施党建工作项目化管理，将科学发展观的理念落实在一件件看得见、摸得着、做得到的实事项目中，能够凝聚广大党员的智慧和力量，继承和发扬党的优良传统，推进企业党建工作再上新台阶。实施党建工作项目化管理是创建学习型党组织，加快企业自身发展的需要。
2 党建工作项目化管理的实现途径
党建工作的项目化管理具有以下基本特点：1）创新性，强调党建项目化管理的独创性，是判断党建工作成效的关键因素；2）完整性，强调党建项目化管理的科学性，是判断党建工作成效的重要因素；3）实效性，强调党建项目化管理的有效性，是判断党建工作成效的决定因素；4）推广性，强调党建项目化管理的应用性，是判断党建工作成效的成长因素。
党建工作的项目化管理实现途径一般由三个阶段构成：即计划与立项，组织与实施，验收与评估。
第一阶段是计划与立项。当前，很多企业党建工作注重与业务发展工作同计划、同实施、同考核。因此，党建工作项目的计划与立项时间基本就安排在年初。一个好的计划是成功的一半。党建项目从计划到正式立项，要充分听取基层党组织和党员的意见，集思广益。通常可以采用问卷调查与网上征集相结合的方式进行，由党群工作部门负责项目的收集、整理和提出，以书面报告形式提交企业党委研究讨论。企业党委召开党委扩大会，在听取基层党（总）支部意见建议的基础上，正式予以立项，明确该党建项目的主要责任部门、责任人、完成时限等要素，并给予专项的经费支持。党建项目以党委文件印发，在企业内部网站和党建网站向全体党员和员工公布，作出公开承诺。
第二阶段是组织与实施。这是项目化管理的中间环节，有三个操作要点。一是要高度认同，精心组织。企业各级党政工团组织要高度重视党建实事项目，认真宣传贯彻企业党委的决策部署，按照文件要求，统一思想，统一认识，统一行动，不断创出党建项目化管理新的工作亮点。二是要联系实际，突出重点。党建项目责任部门、责任人要紧密结合企业改革、发展、转型工作大局，围绕全面完成年度主要绩效指标开展项目的建设工作，以企业是否又好又快发展和员工群众是否满意作为工作的出发点和落脚点，重点突出党建项目的创新性和实效性。三是要细化措施，扎实推进。党建项目的责任部门和协作部门要对认领的实事项目进行具体筹备，制定实施细则，有条不紊，扎实推进。责任部门根据专项工作计划，一般每季度向企业党群部门反馈工作进度，及时总结实施过程中形成的工作亮点和典型经验，对存在的难点和问题及时沟通，形成上下互动，全员联动的良好氛围，争取实事项目的早日完成。
第三阶段是验收与评估。这是党建项目化管理的提高阶段。第一批党的群众路线教育实践活动以后，党建工作十分注重“回头看”的作用。党建项目化管理的验收与评估相当于“回头看”。一看工作目标是否完成，再看工作方法是否有亮点，三看党员群众是否满意，四看长效机制是否建立，五看工作成果是否可以复制推广。
3 党建工作项目化管理的明显成效
近年来，公司在党建工作项目化管理方面进行了积极的探索和实践，取得了明显成效，归纳如下。
组织思想解放大讨论，争创党建生态区示范点，生态院落“过关”行动，文明窗口“通关”行动，节能减排“把关”行动，保持“联系群众”特色品牌，建立员工健康频道，加强廉政文化建设，运作“数字党建”系统等。近年来，完成的主要党建实事项目有：优化科学发展“大生态系统”，优化党建网站“小生态系统”，文明创建“绿色行动”，窗口服务“满意行动”，推出企业文化特色产品等。
通过思想解放大讨论，查摆出缺少工作激情，缺少创新氛围，缺少品牌经营，缺少冒尖人才，缺少团队协作等五大短板，制定了有针对性的整改方案。一是在当前市场竞争的格局下，要把握好成本与利润的关系，找出阶段性最佳融合点；二是加大管控部门、专业部门变管理型为服务型的力度，为一线部门做好支撑和保障工作；三是解决前后端部门之间的支撑和配合问题，有效支撑一线营销人员，提高客户服务快速响应能力；四是加强对企业精神、企业愿景内涵的充实和宣传工作，激发和培育管理人员、员工发自内心的自豪感和对客户、对企业的责任心；五是围绕企业转型，用新观念研究新情况，用新办法解决新问题，把思想政治工作延伸和渗透到公司改革、生产、经营、管理、服务等环节。
优化科学发展“大生态系统”。根据上级党组织的统一部署，抓住企业实现转型升级的契机，开展了深入学习实践科学发展观活动，“规定动作”整齐到位，“自选动作”亮点出彩，破解企业转型和发展中的难题，优化企业科学发展“大生态系统”，全面完成年度各项目标任务。
通过优化科学发展 “大生态系统”，使得内容的整改完成率达100%。重点确立了长效机制建设“五个关键性方案”，取得了“四个重要突破”。五个关键性方案”是贯彻以人为本理念，着力构建实现企业和谐进取的长效机制；坚持发展第一要义，着力构建聚焦企业发展目标的长效机制；强化客户端意识，着力构建提升服务客户能力的长效机制；推进“废改立”工作，着力构建制度流程高效运转的长效机制；加强领导班子建设，着力构建增强企业科学发展能力的长效机制。
4 结束语
项目化管理强调因地制宜，融合推进；因时制宜，创新推进；因事制宜，和谐推进，由此而带来的结果是党建思想文化工作整体提高，党组织凝聚力不断升华，企业在转型升级的过程中仍然能够取得优良业绩。党中央对全面实现党的建设新的伟大工程作出了总体部署，也为党建工作项目化管理指明了方向。很多企业拥有党建工作的优良传统，党建项目化管理的道路必将越走越宽。
