程晓婷

2015年当代东方公司成功扭亏为盈，下面对公司2015年财务报告进行分析。

一、公司基本概况与发展战略

当代东方公司由山西云冈水泥集团有限公司（国有独资）经过股份制改组，并独家发起募集于1996年设立。由于受国际经济环境的影响，公司董事会决定主营业务由建材向文化艺术策展等文化产业转型。并且扭转了公司原主业从2008年停产后一直无正常营业收入的状况，为公司推动主业转型后续业务的开展积累了一定经验、奠定了一定基础。

二、公司财务分析比较

（一）财务结构分析

通过翻阅财务报表，当代东方的资产负债率从2013年的86.19%迅速下降至2015年的17.86%，这与其2015年重大资产重组及2011年开始实施的转型道路密切相关。2015年公司资产发生了重大变化，其中：固定资产本年比上年增加

137.34%，主要系全资子公司东阳盟将威相关固定资产并入所致；货币资金本年比上年增加8022.66%，主要系上半年公司完成非公开发行，收到非公开发行募集资金所致；应收账款本年比上年增加12063.13%，主要系上半年公司完成非公开发行，收购全资子公司东阳盟将威，其未收回的电影及电视剧款并入所致；预付款项本年比上年增加4160.93%，主要系上半年公司完成非公开发行，收购全资子公司东阳盟将威，其预付的电影及电视剧制作费并入所致；其他应收款本年比上年增加2536.88%，主要系上半年公司完成非公开发行，收购全资子公司东阳盟将威，其垫付的业务合作款并入所致。存货本年比上年增加3776.52%，主要系上半年公司完成非公开发行，收购全资子公司东阳盟将威，其电影及电视剧库存及新增库存并入所致。商誉期末比期初增加，系溢价收购全资子公司东阳盟将威所致。递延所得税资产增加，系全资子公司东阳盟将威相关递延所得税资产并入所致。公司2015年新增股本18500万元，同时资本公积增加178046.21万元，导致所有者权益占总资产比例发生了加大的增幅，从而导致权益乘数下降。

（二）资本经营状况和经营成果分析

1、盈利能力分析

当代东方2015年新涉足电影、衍生业务和广告业务，且公司2015年主营业务收入主要由影视剧业务收入、衍生业务收入以及广告业务收入构成，其中影视剧业务收入40921万元，占营业收入83%；衍生业务收入7425万元，占营业收入15%；广告业务收入943万元，占营业收入2%。由于扩展业务的增多，收入提高的同时也降低了企业的主要业务毛利率。2015年公司净利润大幅增长，导致销售净利率也大幅上涨。当代东方的净资产收益率比上年有所增长，主要是因为公司2015年通过非公开发行收购盟将威影视文化有限公司，公司不断加强IP版权运营与外延并购能力，并与国内外多家知名的传媒、游戏公司合作，且2015年参与投拍知名度较高的影视剧及综艺节目，取得较好的成果，使公司2015年可以转亏为盈，净资产收益率也由负转正。

2、经营效率分析

公司2015年新增存货22646.99万元，主要系上半年公司完成非公开发行，收购全资子公司东阳盟将威，其电影及电视剧库存及新增库存并入所致。同时营业收入增加47058.36万元，其变动百分比小于存货变动百分比，从而导致存辉周转率上涨。

公司2015年应收账款增加23302.69万元，营业收入增加47058.36万元，其中应收账款变动百分比大于营业收入变动百分比，从而使应收账款周转率下降。

公司2015年总资产增加244472.86万元，营业收入增加47058.36万元，营业收入变动百分比高于总资产变动百分比，说明企业资产的经营质量和使用效率提高。

3、偿债能力分析

公司2015年流动比率和速动比率均比2013、2014年有了较大提高。其主要原因是由于公司货币资金增加9.45%、应收账款增加7.56%，得益于公司上半年完成非公开发行所带来的益处。同时公司资产负债率也大幅下降。这些均表明企业2015年偿债能力得到了提高。

（三）现金流量分析

公司2015年经营活动现金流变动幅度大于2014年变动幅度，其主要系2015年公司业务量增加，支付的业务资金增加所致。投资活动上半年公司完成非公开发行，收购全资子公司东阳盟将威，同时参股九次方和中广院线，从而导致投资活动现金流支出大于流入，较2014年发生大幅变动。2015公司完成非公开发行，筹集到大量资金促进企业的其他活动。2015年公司现金及现金等价物增加32401.19万元，较2014年增幅比例大，

表明公司竞争能力提高，其所采取的转型战略成效得以体现。

三、分析结论及建议

通过对当代东方上市公司财务报表的分析，探究了公司2015年扭亏为盈的原因，并对其提出一些建议。2016年公司可以继续秉承影视文化全产业链跨国企业的成长愿景，以电影、电视剧等影视内容制作发行为核心，深掘泛娱乐时代下大IP的市场潜能，进一步提高企业的获利能力。在业务层面，进一步加强业务团队的建设，强化产业投资管理能力，将运营与投资叠加结合，实现规模与利润价值同存，提高企业的成长能力。在组织层面，不断推动各子公司间的业务合作，以及不同业务板块间的互促互补，释放内生创造力。