李开俊

摘要：市政给排水的施工管理中，不仅要保障市政给排水的安全建设，更要确保给排水系统的通畅性，规避运营中潜在的质量风险。施工管理中，严格按照市政给排水工程建设进行，消除工程中的缺陷，完善给排水的施工现场，满足市政给排水的工程需求。工程企业积极提升施工管理的水平，目的是优化市政给排水的施工过程，改善给排水的整个施工过程，全面落实施工管理的策略。本文对市政给排水管道工程的施工管理进行了简要分析。

关键词：市政给排水；管道工程；施工管理

1市政给排水工程施工管理的重要性

市政给排水分为给水工程和排水工程。具体为市民群众提供生活使用水和生活生产污水和雨水的排放工程。经济飞速发展城市化建设的脚步逐渐加快，随着城市化规模建设的不断扩大，城市居民用水污水排放等对给排水工程的需求越来越大，对给排水工程提出了更高的要求和挑战。因为给排水工程的质量和功能能力与人们的生活息息相关，所以在城市现代化建设的进程中也占据着重要的地位。在给排水工程的施工过程中，根据国家相关管理部门的规定，给排水工程必须满足两方面的要求，首先，确定给排水工程的建设工程目标；其次，按照目标的设定及强制性技术标准来严格的执行施工。总而言之，在城市化建设中给排水工程是非常重要的基础工程，也是城市化建设的标志。

2市政给排水工程施工管理存在的问题

2.1工程施工企业技术水平有待提升

现阶段城市化进程的不断加快，市政工程施工企业也得到了很大的发展，在这种状况下，市场出现了施工企业供不应求的状况，市场需求大量的市政工程施工企业，所以市场中很多整体技术水平企业为了能够获取更多的市场份额，纷纷开始进驻这个行业，但是在施工企业高速发展的过程中，行业内企业技术水平并没有得到有效的提升，表现出明显的技术落后问题，在一定程度上影响了市政给排水工程施工质量。

2.2市政工程主管部门工程质量管理缺位相对严重

市政给排水工程施工对于工程师的专业技能要求非常高，作为一项非常重要的市政基础设施项目，如果没有专业规范的质量管理系统，很有可能导致施工过程出现质量问题，现阶段国内市政给排水工程的主要业主是地方各级政府，所以本身就缺少专业技能较强的技术管理人员，导致给排水工程施工管理监督效果不明显，通常会出现较多的工程漏洞，施工企业会以较低的工程投入完成施工项目，最终出现很多的工程隐患。

2.3施工企业现场施工管理有待完善

对于市政给排水系统工程来说，工程施工管理以及控制主要责任是由企业所承担的，施工企业作为工程管理的主要对象，必须承担起施工管理控制的责任，但是现阶段给排水施工过程中仍然会出现很多问题，例如一些企业由于自身状况即使中标，也可能会由于自身技术水平以及资金状况影响到具体的施工建设，或者企业整体资质水平较低，甚至还有一些施工企业为了获取经济利益出现一些违法行为，这些问题的存在在很大程度上影响了给排水工程施工管理工作的开展以及工程质量。

2.4管理意识不足

市政给排水工程中，采用了总包、分包的工程模式，越来越多的分包公司，逐步统一成大型的总包企业，此类新型的承包方式，在实际施工中，管理意识较为不足，过度追求经济效益，淡化了给排水工程的实际管理，容易在市政给排水管道中，引起积水、漏水、排水不当等问题，无法保障市政给排水管道的质量及安全。

3提高给排水工程施工管理的措施

3.1给排水工程施工管理的准备阶段

要想确保给排水工程的施工质量，那幺就要在工程施工前做好施工管理的准备工作。从工程的总体方向来进行整体工程的把握，系统的分析和研究工程设计图纸，掌握和了解具体的数据，根据当地地理形势特点进行实地的调查研究，做到在工程的图纸设计阶段就能够确保家排水工程的整体质量。，在进行工程的施工之前要对施工现场的实际环境进行考察，与此同时对那些组织工程进行的因素进行排除，积极和行管部门相协调，严格的按照图纸来进行施工。在施工准备阶段进行准确的测量放线，对施工场地进行定位确认，这些工作也同样要根据图纸设计来严格进行，并且根据现场的实际情况进行合适的调整。

3.2给排水工程施工管理实施阶段

市政给排水工程的实施阶段中，注意以下几点：首先，做好材料进场的见证取样检验的工作，保证材料的质量合格是确保整体工程质量的基础和关键因素，在确保材料质量合格的基础上，在实际的现场施工应用时要严格的对材料进行核实，避免以次充好偷工减料的现象发生；其次，控制施工进度，制定科学合理的施工进度计划表，在确保给排水工程的质量的前提下，工程能够在合理工期内顺利的完成；最后在给排水工程的实施阶段，施工管理要贯穿工程的全过程，每一道工序完成后都要进行质量的验收，待该项工序符合设计要求的工程质量验收完成后，再开始下一道工序的施工，并以此程序进行，直到工程竣工。

3.3给排水工程的竣工阶段

经过上述两个阶段之后，给排水工程就进入到了竣工验收的管理阶段，在这一阶段中要对工程整体进行查缺补漏。对给排水工程在进行使用之前进行试运行并且进行总体的检查，发现质量问题及时的处理和补修。竣工验收时，安排专职质量检查人员进行施工质量的验收工作。在工程使进行冲洗时，做好保护设施。最后在对给排水工程进行人工清洁处理时，要做好劳务人员的人身安全防护工作。

3.4树立管理意识

市政给排水的施工单位，应该积极树立管理意识，明确管理的职责，进而通过施工管理，实现市政给排水的工程效益。管理人员应该参与市政给排水的各个施工阶段，重视工程阶段的实际管理。例如：管理部门可以将人员分成若干组，3-6人组成一个团队，按照管理部门的分配方案，实施现场的跟踪管理，全面发挥管理的作用，而且管理团队实行轮流制度，要求管理人员可以全面参与到市政给排水的管理中，实现管理人员的多面性建设，在实践中培养管理人员，促使其可在给排水管理时，发挥有效的管理作用。

结束语：市政给排水工程管理，其准备阶段以及施工阶段的管理，都要符合工程的实际需求。结合市政给排水施工管理的现状，分析其中存在的问题，最主要的是落实相关问题的解决对策，全面控制施工管理的过程，规避潜在的管理风险，维持市政给排水施工现场的秩序，预防质量或安全问题，积极管控市政给排水的施工现场，完善管理，保障市政给排水工程施工顺利进行。