钱润辉
摘要：建筑工程项目的进度、质量、成本、安全“四大控制”，是建筑领域生产高度重视的几个关键因素，必须经过严格规范的管理和控制才能实现工程的完美交付。四大控制因素中，安全管理贯穿于项目建设的全过程，本文对工程施工中存在的安全管理问题和加强施工现场安全管理措施，进行了深入分析探讨，以期有效提升施工安全控制和管理的水平。
关键词：建筑工程；安全控制；安全管理
近年来，随着建筑业的不断发展，建筑行业安全事故时有发生，极大地影响了施工单位的经济效益和社会效益。要避免安全事故的发生，就要高度重视建筑工程施工安全，加强施工过程安全管理。据有关统计数据表明，建筑行业安全问题多出在施工环节，比如触电、高处坠落、坍塌、机具伤害、物体打击等，主要跟现场施工的安全管理不到位有直接关系。本文对工程施工中存在的安全管理问题和加强施工现场安全管理措施，进行了深入分析探讨，以期有效提升施工安全控制和管理的水平。？
1建筑工程施工现场安全监督管理的重要性
建筑工程施工是一项危险性较大的工作，影响施工安全的因素较多，建筑工程项目从立项开始到最后的竣工验收，各个施工环节紧密相连，一旦有一个环节出现问题，就会影响整个工程的施工进度和成本控制和质量控制。建筑施工企业必须加强建筑工程的安全监管，不断提升其管理水平，才能创造出更高的经济效益。建筑工程安全监管是施工能够正常进行的关键，是保证建筑工程质量和工期的重要手段，在施工中对可能会出现的问题，要有科学的前瞻性预测，提前采取措施进行安全保护和问题排除，保证施工全程顺利安全，在有效控制施工质量、施工工期和工程成本的前提下，才能促进工程的完美交付。因此，加强建筑工程施工现场安全监督管理十分重要。
2建筑工程施工现场安全监督管理存在问题
2.1因施工人员和管理人员因素导致安全监督管理弱化。建筑业属于劳动密集型的行业，在建筑施工队伍中，一线工人技能水平较低，现场施工任务主要由农工承担，不仅文化程度低，并且大多未经任何培训，导致施工技术水平良莠不齐，既影响工程建设的质量，又容易导致安全事故出现。在高素质的工程人员短缺的同时，合格的项目经理等管理方面的人才更为稀缺，管理人员负责整个工程项目管理中的施工，素质和能力如果跟不上发展要求，势必造成管理水平降低，从而造成建筑工程项目管理问题的出现。
2.2施工技术规范标准管理体系不完善。建筑工程是一项工序十分繁琐、庞杂的工程，如果没有一套科学的规范标准管理体系，在施工的过程中就很难达到统一标准。在当前的建筑工程施工中，普遍存在施工技术管理制度不健全、安全施工标准系统性不强或者制度执行不到位的问题。当前建筑工程日益复杂，多工序、多分包商共同交叉作业大量增加，致使安全生产管理难度增加。各个职能部门之间没有清晰地职责范围，在施工中安全意识不强，致使项目技术管理不明确，有些施工环节操作不规范，施工随意性较大。由于管理制度体系的缺失，或施工管理人员缺乏安全意识和质量意识，放松了安全监管，致使施工在总包和分包单位中的衔接性不强，施工技术与管理水平也较差，时常出现违章指挥、冒险作业、偷工减料情况，安全生产、统一管理难以实现。另外，建筑工程安全监督管理制度落后，监管手段缺乏，相关检测技术与设备落后，导致监管的效果不强。
2.3安全管理松懈，检查流于形式。安全管理作为建筑施工单位管理重点，关系工人生命安全和工程质量，当前建筑施工单位对施工进度和成本较为重视，把看得见的经济利益放在第一位，对安全管理工作关注不够，安全措施采取不到位，节省压缩安全管理开支。另外，建筑单位在进行施工安全检查时，严格、仔细、认真还不到位，有时对一些检查到的隐患，没有采取措施严格整改，对整改监管力度不够，安全检查流于形式。
3建筑工程施工安全管理措施
3.1要建立安全生产监督体系。项目的管理者作为在建筑企业执行建设任务的主体，发挥着决定性的作用。工程项目的完成都是通过人的作用把材料、机械等基础元素加以利用和整合，才得以顺利完工。要建立安全生产监督体系，健全各项安全施工的规章管理制度，成立安全生产领导小组，严格按照相关规定选择责任心强、工作能力出众并具备一定安全生产实践经验和资质的人员，要明确安全生产责任和每个岗位的岗位职责，建立相应的规章制度，传导责任压力，安全生产责任落实到每一个管理者和施工人员，以安全制度来管理人约束人，调动管理者的积极性，经常深入建筑施工现场进行安全检查，排查安全隐患与违章行为，对检查发现的事故隐患提出整改意见，督促有关部门落实隐患整改措施，对隐患整改情况进行跟踪检查，确保整改落实到位。
3.2加强安全教育培训。安全工作贯穿于项目施工的全过程和各个环节，在任何一个部位或环节忽视了安全，就有可能引起安全事故的发生。要加强对企业法人、主管安全生产领导、安全生产管理人员的安全培训，树立安全生产责任大于天的理念，将安全生产“一票否决制”落到实处。同时，要抓好施工技术人员施工现场管理者的安全教育培训，强化安全意识。加大对安全事故责任人的处罚力度，使企业领导、管理者、员工人人关注安全，时时处处重视安全。
3.3加强施工全程监管。要严格控制好现场施工安全管理的全过程，要做好事先计划、加强事中控制、重视事后检查。坚持施工的动态管理，加强每一个环节和工序的检查。改进和完善施工进程的调控、施工环节的组织、施工物资的运用、施工人员的安排等各个方面，确保每道工序都严格按照规范要求操作。对工程建设中发现的问题，从技术和管理上找出合理有效的解决方法。比如加强施工中的技术协调，减少因技术缺陷带来的施工失误。进行图纸会签，避免因意见不一致而带来的施工错误。严格按照相关的流程规范，杜绝私自改变或遗漏操作行为。施工过程中，各部门要通过认真检查，及时发现问题，将损失减少到最小。对施工复杂环节，在监督实施过程中，技术管理人员要对自己的工作、签名承担相关责任。
3.4做好安全隐患防范工作。要提前做好安全隐患的预防，加强施工前的准备工作，分步骤分阶段按部就班有序进行；加强施工过程中的监督管理工作，始终坚持安全监督的动态管理，加强每一个环节和工序的安全检查，每天报告安全生产施工情况，及时上报安全隐患，用日报告日检查来强化工作人员的安全意识，树立安全生产的责任感和紧迫感，把隐患排除在萌芽，把责任落实到平时。同时，要抓好施工现场环境监督检查，做到材料堆放整齐、工完场清、封闭管理，做好现场防火设施和施工现场标牌设置，有计划、有步骤地规范文明施工。
4结语
在建筑工程施工中，施工单位要正确认识安全管理对建筑工程质量和成本的重要性，具体施工时要根据实际情况，制定科学的管理制度，加强建筑施工现场安全监督管理，多措并举，采取切实有效措施，提升施工现场安全管理水平，确保工程质量，提升企业的经济效益和社会效益。
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