刘晓庆
摘 要：随着我国经济的发展、社会的进步，企业所面对的内外部环境发生了巨大变化，而财务管理作为企业管理中的重要组成部分发挥着越来越重要的作用。建立现代企业财务管理模式，不断创新管理模式是企业增强市场竞争力的需要，是实现企业经济效益目标的重要途径，也是现代企业制度的必然要求。本文就企业财务管理的重要性进行分析，并对现代企业如何实现财务管理模式的创新提出几点建议。
关键词：企业;财务管理;创新模式
随着我国近年来经济的发展和管理模式的不断变革，传统的财务管理模式已很难适应企业的财务管理需求，这在很大程度上影响了企业的向前发展，影响了企业进一步增强市场竞争力，难以适应企业长远发展的趋势，因此对财务管理模式进行创新和改革刻不容缓。在新的经济形势下，建立一套完善的财务管理体系，实现财务管理模式的创新成为现代企业实现长远发展的前提条件，需高度重视并进一步完善，对于企业在市场中更好的立足具有重要意义。
一、财务管理模式创新的必要性
财务管理创新指的是企业经过长期的经营管理，通过实践积累经验，不断摸索创新，根据企业所面临内外部环境的变化，从而企业在管理模式方面出现的革新和变化。财务管理是一项组织财务活动、处理财务关系的较复杂繁琐的工作，财务管理不仅仅对经营过程中的获利、亏损可进行及时的处理，对企业员工也会有一定的规范作用，表扬先进、鞭策落后;随着经济的发展、社会的进步、信息技术的不断革新，财务管理在增强企业市场竞争力方面发挥着越来越重要的作用，因财务管理创新是提高经济管理的核心，企业要想在市场中增强核心竞争力，就必须要加强财务管理，通过筹资、投资和资金分配等实现企业的经营管理，通过财务管理模式的创新推动企业向前发展。此外，传统的财务管理模式已不再适应现代企业的发展需要，若想实现企业的可持续发展则需要对财务管理进行创新，因此对财务管理模式进行创新是十分必要且必需的。
二、企业财务管理的现状分析
（一）财务管理观念较落后
时代在进步、科技在发展，企业的管理人员只有与时俱进，不断更新知识储备、革新管理理念，运用新管理理念对企业进行管理才能跟上时代的步伐，实现企业的发展。但是我们不得不承认，目前仍有很多企业的管理者、财务人员在财务管理方面缺乏创新精神，固步自封，采用以前落后的或者自认为对的观念进行管理，不重视新观点、新知识的引入与运用，忽视了科学化财务管理的重要性，不及时更新管理知识，不破除陈旧观念，对企业的长远发展产生了不利影响。
（二）财务管理方式不够现代化
传统企业财务管理中主要通过有形资本的不断扩张以提升企业的竞争力，通俗点讲就是通过“钱生钱”实现资本的累积，达到资本增值的目的，而对企业内部管理方面的投入较少。进入21世纪，时代不断向前发展，企业不但要重视有形资本的不断扩张，还要重视以科技为中心的无形资产的发展。财务管理作为企业管理的重要组成部分，财务管理的管理效果将直接关系到企业的经营管理状况，但目前仍有部分企业不能灵活运用现代化的财务管理方式和财务系统软件，比如在利用计算机对数据进行分析、预测等方面欠缺，对相关财务软件不熟悉等等。
（三）财务风险内涵与范围的扩大化
随着信息化在商业中的广泛应用，交易不再受时间、地域的限制，一方面给大众提供了便利，可以随时随地的进行交易;另一方面使得管理更加复杂，涉及的地域、人员更加广泛，范围不断扩大。比如某些个人或公司掌握高超的计算机操作水平，若心思不正会使信息很轻易的篡改、删除甚至泄露，增加了财务管理的难度，财务风险水平不断提高。由此可见，伴随着信息技术的发展，财务风险内涵与范围将呈现扩大化的趋势。举例来说，如今电子商务发展迅速，成为当今主要的交易手段，从以前的现金交易到银行卡交易再到如今的手机交易，只要一部手机就可实现购物、美食、出行等诸多方面的需求，可见电子商务的实用性、便利性，但不可否认电子商务带来便利的同时也隐含着风险，容易受到非法攻击造成财产损失，比如在电子商务中交易的安全性如何保障、数字签名的确认、密保问题的设置等，这些问题的出现是在现代经济环境背景下产生的，企业的财务管理面临着新的挑战，因此对财务管理模式进行创新提出了迫切要求。
（四）财务管理人员素质有待提高
财务管理人员作为企业管理的重要组成部分，其素质水平对企业的财务管理有着关键性影响。目前财务管理管理人员在选拔之初对其就严格要求，大多数人具备了扎实的财务管理知识，存在的问题主要是在实践方面，缺乏丰富的管理经验，在遇到困境、难题时因经验不足在解决过程中容易出现决策不利、事态恶化的不良后果，在实际工作中可能存在眼光短浅，不能很好的将企业的发展与先进的管理理念结合起来，影响财务管理水平的提高和企业的长远发展。此外，财务管理人员进入工作岗位后，部分工作人员不能有时俱进，不能及时更新管理理念与管理方式，仍沿用以前落后的观念和方法，这些都不利于财务管理模式的创新。
三、现代企业财务管理模式创新的几点建议
（一）创新财务管理观念
首先，树立以人为本的理念，以人性化管理为前提，提高员工对企业的认同感和归属感，从根本上调动员工的积极性，现代企业要做到增加对人力资本的投资，重视发挥人的作用;根据员工具体情况专门培养，具体问题具体分析，充分发挥员工自身优势，取长补短;鼓励有价值的新创意，群策群力，让员工真正参与进去，将企业当做员工的另一个家去努力奋斗。其次，树立诚信理财观念，诚信是企业之本，是企业实现长远发展的必备要素。在网络经济时代，企业及其员工要树立诚信观念，以诚服人，通过诚信维持并提升企业形象。最后，要树立可持续发展理念，财务管理过程中要注意资源的合理配置以实现企业的可持续发展。
（二）创新财务管理方法
首先，对原有的财务管理方法进行升级改造，取长补短，根据企业发展需要改善财务管理职能，实现财务管理在企业管理和发展决策中的作用，降低企业管理风险，促进企业的长远发展;其次，引进先进的财务管理体系和财务软件，与时俱进、不断革新，提高财务管理效率、增强企业市场竞争力，实现企业经济效益的增加;最后，企业要重视财务管理手段的数字化、信息化发展，网络化的财务管理因其时间上的优势，可以实现数据核算的动态化、实时化，大大增强了财务管理工作的及时功能，对于企业的经营发展具有重要作用。
（三）注重财务风险管理
首先，对风险进行防范。当前，病毒的入侵或者保存密级不足都有可能会导致企业财务系统的瘫痪，数据丢失甚至公司机密的外泄，因此企业要防患于未然，通过安装防病毒软件以及设置防火墙等来增加网络安全防护力度，将一些风险扼杀在摇篮里。其次，提高财务信息质量，财务信息的真实有效性是提高企业管理者快速准确做出决策的前提，通过财务方面的信息，企业管理者可以更好地了解企业的运营状况并及时作出决断，实现对事态的把控，将风险降到最低。最后，要加强财务制度管理，无规矩不成方圆，要按规矩办事，企业要建立起完善的财务管理制度并监督督促制度的真正落实。
（四）提高财务管理人员素质
首先，在财务管理人员引进时，可加大对薪资、福利、待遇、发展平台等方面的投入，以吸引更多的优秀人才。其次，提高财务管理人员的专业素养，对其进行培训，不断注入新的会计知识，提高专业技能，以期不断更新知识结构、完善知识储备。最后，提高财务管理人员的思想道德素养，对其进行职业道德教育和法制教育，提高从业人员的责任心和使命感，树立正确的三观，提高从业人员的素质。
四、结语
综上可见，财务管理创新对于企业发展具有十分重要的意义，因此我们要认识到对企业财务管理进行创新的必要性和重要性，认识到企业财务管理的现状，发现其中的不足，主动采取措施予以改进和完善，以提高企业的财务管理水平，为实现企业的又好又快发展打下坚实的基础。
参考文献：
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[2]尹东.试论中小企业财务管理存在的问题及对策[J].价值工程，2015（7）.
