金慎 祝湘江

摘 要：电力产业作为我国现代社会的支柱性产业，做好相关工程项目建施工工作，能够更好的服务于居民社会生活、实践工作所需。电力工程建设期间常常会因为质量以及安全管理工作，影响其应用价值。所以针对目前的电力工程建设所需，将项目工程存在的质量安全管理存在的问题及时处理，并采用全新的应对举措，能够将项目工程建设质量有效性提升，达成项目工程建设目标。

关键词：电力工程；质量管理；安全管理

引言：我国现代科学技术产业不断发展，居民在日常工作、生活、娱乐阶段对电力资源的需求量也逐渐增多。电力工程建设需要结合市场环境以及产业发展所需，将电力工程建设期间的质量、安全相关的影响因素控制到位。做好施工现场的动态化管理，并协调配置各项资源，才能将电力工程质量进一步提升。当然电力工程属性导致在施工建设期间的质量影响因素相对较多，对此加强电力工程质量与安全管理工作，是每一个电力企业单位应该高度重视的问题，本文将展开细致化的分析与讨论如下：

一、电力工程建设期间的工作环节设置

（一）设计图纸

在开展电力工程建设之前，工程设计图纸是每一个施工建设环节的依据条件，做好设计图纸的审查工作，能够将各个施工建设流程顺利推进。电力施工建设单位，经过对设计图纸的审查，能够将项目工程建设的基本目标明确起来，同时确立工艺流程以及质量控制、安全控制的基本要求，经过对施工现场的不可控因素进行预防应对，能够将项目进度以及质量控制到位。

（二）施工计划

电力工程建设期间的计划方案需要引进先进技术手段，总结施工建设经验并优化施工方案。通过对以往的施工项目进行研究与分析，现阶段的项目工程施工方案也有了保障条件。

（三）施工现场管控

电力工程项目建设期间，施工现场管理是全方位开展的，由于施工现场的各项影响因素相对较多，需要技术人员以及管理人员做好工作协调，确立技术应用、方案应用的可行性，将项目工程施工建设的监督管理效果进一步提升。同时还能将安全管理的目标有效达成。

（四）施工安全要求

电力工程项目安全管理不仅仅关乎员工的生命安全，同时也对电力企业的经济效益有着重要影响作用。加强安全管理能够确保项目工程的社会效益提升，所以建立安全管理方案，将施工的安全性、可靠性进一步提升也是十分关键的。

（五）施工技术应用

技术应用是整个项目工程的核心部分，技术管理是与整个项目工程共进退的，由此可见其对项目建设以及质量的重要影响意义。所以在施工建设其期间技术应用需要按照行业标准规范，建立内部的技术应用制度，将项目工程质量进一步提升。

二、电力工程建设质量与安全管理的相关举措

（一）质量管理

1.施工准备。在进行电力工程建设期间，结合各个阶段的施工建设目标，需要将相关的业务进行接洽，做好对设计图纸、合同文件、施工方案的审核，才能够给质量管理提供良好的依据条件。

2.施工建设。在进行项目工程建设期间，管理人员要认识到施工建设作为质量管理的关键环节，需要结合项目工程的基本目标，将设计图纸进行实体化落实。施工阶段作需要将工作人员的责任感提升，做好各种技术手段、施工材料的协调应用，建立施工管理目标，做好对项目工程的协调性把控。

3.竣工验收。在此期间的质量验收也是包含在竣工验收阶段的，同时在各个阶段的施工建设完成之后的质量验收工作也是十分必要的。所以电力企业单位需要结合质量管理与安全管理的基本要求，做好对整个施工建设流程的全面把控，那幺项目工程竣工之后能够顺利完成项目工程建设的基本目标，将其应用价值进一步提升。提升电力工程项目的应用价值。

（二）安全管理

1.安全管理部门建设。电力工程项目建设期间，企业需要根据行业标准规范，并学习地方相关的正常，建立相应的安全管理机构，实现对项目工程建设的全面性引导。在电力企业内部的安全管理机构设置，明确岗位基本职责，根据安全管理目标做好施工现场管理是十分必要的。需要确保安全管理部门的工作效率，各项工作的安全指导计划目标才能顺利推进。

2.日常对员工的安全意识引导。

做好对电力企业员工的安全意识引导，是提升安全管理质量的有效途径。所以结合项目工程建设的基本要求，组织员工学习安全重视逐步提升自己的安全意识十分必要的。我国每年在相关的工程项目中都会存在一些安全事故，通过对视频内容播放学习，能够起到对基层工作人员的警示引导作用。还有就是安全管理需要确保每一位从业人员都是拥有上岗资质的，定期的进行专业技能引导，提升员工的专业素养，也是避免在施工阶段产生技术应用安全事故的有效途径，需要电力企业在安全管理阶段确保资金投入能够满足计划要求。

3.做好安全隐患排查处理指导。在进行项目工程施工建设期间，通过定期开展相关的会议或总结工作，通过对施工现场的安全检查工作进一步落实，能够将安全隐患问题进一步控制。经过对技术方案以及管理方案的协调应用，能够对整个电力工程项目的施工情况进行全面性的管控。如果施工现场的安全管理方案存在缺失，需要结合项目工程实际情况进行增补或调整，从源头开始将安全施工控制在源头之处。

4.电力企业安全生产制度应用。在内部管理以及项目建设期间，拥有良好的安全生产制度引导，能够将电力工程安全管理基础工作落实，将施工建设期间的安全管理以及质量管理的理论依据条件有效应用起来。所以电力企业需要通过建立安全生产制度的基本途径，确保每一位员工都能按照规章制度进行实践工作，才能做好技术应用、工艺流程管理的基本工作，项目工程建设期方案计划的执行力度提升，能够将安全生产目标进一步达成，提升项目管理整体质量。

三、结束语

电力工程建设质量与安全管理工作，需要结合现阶段的产业发展实际情况，将相应的制度以及管理目标建立起来。电力企业单位需要围绕质量与安全管理目标，达成预期的经济效益。在开展实践工作期间，需要合理利用计划方案，将各个阶段的施工管理工作细致化开展，完善技术应用方案并合理设置施工建设的流程，经过对项目工程建设的全面性监督引导，员工的安全能够进一步保障，项目工程质量提升能够不断推进电力产业的发展。

参考文献：

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