樊丹丹

摘 要：随着现代IT行业的快速发展，相伴而来的是各个企业的激烈竞争，华为、苹果、联想等企业均在原有的企业攻坚基础上增设其业务的多样性并进行实施。而PC、手机及人工智能可以说是IT行业发展的三座大山。联想公司在2016年底联想危机是定下的“三波战略”，直接将联想未来的发展方向分别指向这三座大山。但联想能否真正实现这“三波战略”，还不得而知。联想集团现在的处境可以说是踌躇满志与前所未有的压力并存。

关键词：联想；三波战略；战略风险；战略现状；

前 言

战略风险指企业在战略管理过程中，在内外部环境的复杂性和变动性和主题对环境的认知能力的有限性双重影响下，导致企业整体性和战略目标无法实现的可能性及其损失。本文首先通过对联想公司在2016年危机时所处的内外部环境进行分析，其次对于杨元庆在2016年提出“三波战略”这一发展战略进行阐述，并分析2016-2018几年来联想公司“三波战略”的战略风险，最后通过数据暂时性的分析截止到2018年该战略的进展情况。

一、联想集团提出“三波战略”时的企业环境

（一）企业外部环境

1、政治环境：

联想拥有雄厚的政治背景，由中国科技院计算科技研究所投资创办的。2016年国家提出科学发展观，更是将重点放在发展高科技产业上，因而在政治环境上，企业还是有较大的优势的。

2、经济环境：

当今，经济全球化可以说是世界发展的主题之一，世界各国在经济上相互依赖、相互联系和相互斗争，相应的，科学技术在经济的影响下对生产力的推动更加明显。另一方面，随着WTO过渡期的结束，我国科技等领域的开放，国际企业的进入将使我国本土企业收到冲击。

3、社会与文化环境：

整个社会对于联想电脑仍有较大的产品需求，中国乃至全世界仍有较大的购买力。人们对计算机网络知识的接受程度越来越高，进而带动了电脑消费需求的上升。但对于企业来说，由于技术创新、商业模式创新、技术人才创新等使得联想集团所处行业的主要业务—PC业务的规模在不断压缩。

（二）企业内部环境

1、企业资源与能力分析：

从企业资源来看，联想的资产负债表显示，联想在收购IBM前总资产已达到200亿，具有雄厚的能为顾客创造价值的物质基础。另外，联想的品牌、企业信用、专利等无形资产也占相当大的比重。可以看出，联想的总体实力仍不可小觑。

2、价值链分析：

从基础活动来看，联想的进货物流相对有优势，其上游零件采购与戴尔等国际厂商享有同等待遇，故联想所有系列的降价空间大于其他国内公司；联想的生产作业能够同时使传统流水线和信息化单元生产线同时运作，满足不同顾客的需求。

二、联想集团的“三波战略”

纵观联想近年来的发展方向，我们可以看出，不管是老掌门柳传志，还是新掌门，都将企业的发展方向定位于多元化发展。杨元庆在2016年11月提出了“三波战略”，该战略也是将联想的战略发展方向聚焦于多元化战略上面。希望联想未来能够在PC、手机及人工智能三个方面齐头并进，将联想的业务危机过渡过去。“三波战略”具体如下：

第一波战略是保持核心PC业务在全球拥有稳固的领先地位的同时有强大的盈利能力，该战略被杨元庆戏称为 “碗里的饭”，他认为只有把企业的根基打牢才能在其他领域在所成就。

第二波战略是数据中心业务和移动业务，相对于PC业务来说，该战略被认为是“锅里的饭”，它被寄望能够尽快增长引擎和利润引擎。

第三波战略则是押注于自然语言交互和人工智能，在发展联想的硬件设施的同时，让用户拥有更好的体验。第三波战略则被看作是“田里长着的”。

第一阶段，联想首先并购了IBM的个人电脑业务，再通过自己的有效整合，成为全球个人电脑业务的老大。第二阶段，联想继续加足马力，通过并购了摩托罗拉的移动业务和IBM的小型服务器业务。第三波的“设备+云”，其实类似于马云早前阐述过的“云+端”，联想必须证明自己在云端具备强有力的竞争力，才能在当下崭露头角。

在2017年，杨元庆在联想新财年全球誓师大会上，又提出了新“三波战略”，即稳固电脑业务、提升手机业务以及布局智能设备和“设备+云”。

三、联想集团在危机下的战略风险

企业在制定战略和发展战略的同时不可避免的会产生战略风险，而从企业制定与实施发展的角度来阐述战略风险，可将战略风险分为以下几点：

（一）风险一

发展战略或发展战略不明确，具体的战略措施实施不到位，可能会导致企业盲目发展，在与同行业竞争时失去竞争优势，从而丧失企业发展的机遇和动力。

（二）风险二

发展战略过于激进，企业制定的战略与企业的实际能力和主业目标不匹配，可能会导致企业过度扩张，浪费企业资源。

（三）风险三

发展战略因主观原因频繁变动，不能有一个明确的方向，可能导致人力、物力、财力的浪费，与企业的可持续发展理念相悖、甚至会危害到企业的生存。

“三波战略”的提出表明联想公司是想在现代IT的各个行业都分一杯羹，但仍伴随着相应的风险。根据现在IT 行业的发展情况，联想虽然在PC行业暂时占据龙头地位，但其后的HP和Dell的综合实力仍不能小觑；其次，在手机行业，华为、苹果、小米等企业也在相互竞争，联想公司想要在手机市场占据一定的地位，需要付出百倍的努力。

四、“三波战略”的成效及联想的现状

“三波战略”从提出到现在，其对联想集团的影响如何？联想集团的现状优势怎样的呢？我们可以对联想近几年的销售数据进行分析。

（一）电脑领域

据报告称，2016年上半年国际笔记本电脑的整体销量中联想仍独占鳌头，拥有21.8%的市场份额；第二名为惠普，占据了21.3%的市场份额。而在2017年的笔记本电脑的市场份额中，惠普在两个季度中均排名第一，第二季度市场份额达到23.4%。联想则位居第二，市场份额为20.1%。

在如此激烈的竞争中，2018年，联想却向我们交了一份意料之外的成绩单。根据市场报告显示，联想集团的市场份额超过惠普，重夺冠军宝座。联想在该季度以24%的全球市场份额超越惠普，荣登榜首。

可以看出，在这三年里，联想的PC行业不断地受到冲击，最后PC的回暖，一方面在于联想与富士通继续保持合作，不断改进拓展海外销售渠道，另一方面，应跟联想对于集团的内部框架进行调整有关联。

（二）手机领域

据统计数据显示，在2018年第三季度全球手机出货量中，三星位于榜首，其在第三季度占据了19%市场份额；华为和苹果分列第二、三名，市场份额分别为13%以及12%，其后分别为小米、OPPO、vivo、Lenovo。在2018年第三季度中国智能手机销量排行榜中，vivo排名第一，销量达到2160万台；其次为OPPO，销量为2140万台；排名第三的是Huawei。

可见，联想在该领域的优势并不显着。并且，近年来，中国智能手机市场持续走低，整体销量正逐渐下滑，联想想要在这个领域取得领先地位，可能还需要努力。

（三）智能领域

2017年5月联想集团将原有的个人电脑业务与智能设备业务与手机业务合并成智能设备集团，并由联想集团总裁蒋凡可直接担任负责人。在2018年12月份，联想集团副总裁王茜莺提出继续推进三波战略，在5G时代奋马扬鞭，在谈话中，王茜莺强调联想即将进行“智能转型”，并说明2018年联想在AR设备、5G专利、人工智能等方面取得重大突破，以智慧教室为例，联想致力于以AI赋能教育，为让大众拥有更好的智能设备。

总之，目前来看，联想集团仍致力于推进三波战略，在科技进步与行业竞争并存的环境下，希望未来联想能够积极完善设备，让设备能够给用户完美的体验，创造出更高的价值。

参考文献：

[1]中国注册会计师协会组织.公司战略与风险管理. 2018-3（1）

[2]联想困局：杨元庆祭出三波战略，联想能否重回巅峰.时代周报.2018（5）

[3] 联想集团副总裁王茜莺：继续推进三波战略，在5G时代奋马扬鞭.创业家。2018（12）