胡涛 江维

摘 要：本文研究浙江英特集团股份有限公司财务集中管理有关的内容，不仅提高了公司财务管理效果，同时降低了公司经营发展的成本费用支出。

关键词：财务;管理;模式

企业财务管理是其发展过程中不可回避的内容，企业在面临诸多发展机遇时，必然需要提升企业的财务管理水平，通过财务管理为企业节约经营成本。本文以浙江英特集团股份有限公司为例，研究公司财务集中管理存在的问题，为进一步提高浙江英特集团股份有限公司财务管理效果奠定重要基础。

一、浙江英特集团股份有限公司经营状况

由表1可知，2014年-2018年浙江英特集团股份有限公司盈利状况比较稳定，公司短期偿债能力较高，长期偿债风险较高，负债比例在70%以上，浙江英特集团股份有限公司长期偿债能力不高;浙江英特集团股份有限公司发展能力呈现一定的波动性，主要原因在于公司本身存在投资项目周期过长的问题。而当前浙江英特集团股份有限公司营运能力整体呈现下滑状态，需要公司引起高度重视。浙江英特集团股份有限公司存在的问题，需要通过财务管理机制的完善，实施财务集中管理，才能更好的发展浙江英特集团股份有限公司的业务。

二、浙江英特集团股份有限公司财务集中管理存在的问题

（一）财务集中管理体系不完善

浙江英特集团股份有限公司财务集中管理的体系不完善，首先，浙江英特集团股份有限公司管理层对财务集中管理的认知不足，导致财务集中管理工作的开展受阻。其次，公司财务集中管理的人才不足，制约着浙江英特集团股份有限公司的可持续发展。最后，浙江英特集团股份有限公司针对财务管理的制度规范不完善，降低了公司的工作效率，甚至降低了公司获取经济利益的能力。

（二）财务集中管理的监管机制不健全

浙江英特集团股份有限公司财务集中管理的监督机制不健全。首先，有关财务集中管理的监管机制不健全，主要与公司对财务管理的重视程度不够密切相关，同时财务集中管理的规章制度约束不足，极大的降低了浙江英特集团股份有限公司财务集中管理机制的正常运行。其次，浙江英特集团股份有限公司没有建立科学合理的监督机制，导致公司内部对财务集中管理的认同感不高，并不能及时调整浙江英特集团股份有限公司财务管理战略，甚至造成公司项目投资的成本增加，不利于提高浙江英特集团股份有限公司投资收益效果。最后，浙江英特集团股份有限公司财务集中管理的监督力度较小，公司的财务管理大多停留在形式上，并没有充分发挥财务管理的作用，极大的降低了浙江英特集团股份有限公司财务预算管理的效果。

（三）财务预算管理制度发展缓慢

浙江英特集团股份有限公司内部财务预算管理制度的发展缓慢，一方面，公司没有借助全面预算管理目标以及方案指导其实施经营项目，容易出现经营成本超出预算的情况，不仅增加了浙江英特集团股份有限公司经营成本，同时增加了浙江英特集团股份有限公司战略投资风险，不利于公司的长期稳定发展。另一方面，浙江英特集团股份有限公司信息化处理效率低，财务预算管理制度并不完善，不仅影响了公司工作的落实，同时增加了浙江英特集团股份有限公司资金合理规划的难度。所以，浙江英特集团股份有限公司财务预算管理制度发展缓慢，不利于公司的可持续发展，甚至增加了浙江英特集团股份有限公司财务集中管理的难度。

三、提高浙江英特集团股份有限公司财务集中管理效果的对策

（一）完善财务集中管理体系

浙江英特集团股份有限公司需要不断完善财务集中管理体系，构建符合公司发展需要的财务管理机制，以此来提升浙江英特集团股份有限公司整体的经营效果。首先，浙江英特集团股份有限公司构建以管理层为核心的财务集中管理机制，充分发挥管理层在公司财务管理工作开展中的组织和协调作用，从而促进浙江英特集团股份有限公司不断增强其成本控制能力。其次，浙江英特集团股份有限公司积极完善财务集中管理配套的服务设施，包括信息技术以及专业的技术人员，才能保证浙江英特集团股份有限公司财务管理现代化发展，推动公司持续经营与进步。最后，浙江英特集团股份有限公司引进专业的技术人才和管理人才，制定人才培养战略，为公司实施财务集中管理机制提供人才保证，并投入一定的资金，保持财务集中管理制度的长期稳定发展，促进浙江英特集团股份有限公司财务集中管理制度发挥其作用，指导公司依据财务集中管理的目标制定全面预算管理目标和成本控制目标，奠定浙江英特集团股份有限公司财务管理水平的高速发展基础。

（二）健全财务集中管理的监管机制

浙江英特集团股份有限公司需要不断健全财务集中管理的监管机制，以监管机制为核心，加快对财务会计人员工作行为和岗位职责的建设，引导财务和会计人员在各自的工作岗位上发挥其价值，为浙江英特集团股份有限公司创造更多的经济利润，助力于公司的长期稳定发展。首先，浙江英特集团股份有限公司应当完善内部监督机制，强化公司内部监督和管理制度建设，以此来强化财务集中管理效果。其次，借助于信息技术平台，提高财务信息披露的透明度，以此来约束管理层和财务、会计人员的工作行为，提高财务集中管理的可视性效果。并使得浙江英特集团股份有限公司财务监督效果事半功倍，不仅促进财务会计人员严格约束自己，同时提高了浙江英特集团股份有限公司财务管理工作开展的可靠性，为浙江英特集团股份有限公司管理层做出正确的投资决策依据提供了更加坚实的保证。

（三）加快财务预算管理制度发展

浙江英特集团股份有限公司在财务集中管理机制的指导下，应当加快财务预算管理制度的建设与发展，促进公司整体的经营效益获得发展，促使浙江英特集团股份有限公司不断完善财务管理制度，节约经营成本，提高投资获益能力。其一，浙江英特集团股份有限公司充分发挥全面预算管理工作，制定预算管理计划和目标，指导公司投资决策，在保证项目投资决策合理的情况下，指导浙江英特集团股份有限公司获得更高的投资收益。其二，浙江英特集团股份有限公司借助于财务预算管理制度，思考如何提高财务管理效果和准确性，并促使财务集中管理工作开展获得长期稳定的发展，更好的服务于浙江英特集团股份有限公司财务集中管理工作机制的建设。其三，财务集中管理制度的实施，给予管理层以更多的限制，增加了浙江英特集团股份有限公司财务信息的透明度，对管理层起到一定的制约效果，激励浙江英特集团股份有限公司财务和会计人员更好的投入到财务管理工作中。所以，浙江英特集团股份有限公司不断完善财务集中管理机制是十分必要的，不仅全面提升了公司管理效果，同时增强了浙江英特集团股份有限公司长期稳定发展基础，为公司的持续经营奠定了基础。

四、结论

本文研究浙江英特集团股份有限公司涉及的财务集中管理的内容，在了解了公司存在财务集中管理体系不完善以及监管机制上的不足、预算管理制度上等问题的基础上，进一步提出提高浙江英特集团股份有限公司财务集中管理的对策，全面提升公司财务集中管理的效果，加快浙江英特集团股份有限公司财务集中管理制度的完善与实施，使得公司能够借助于现代化信息技术建立财务集中管理平台，促进浙江英特集团股份有限公司财务成本控制能力的发展。所以，浙江英特集团股份有限公司需要制定财务预算管理方案，实施财务集中管理制度，通过信息化管理平台来提升浙江英特集团股份有限公司财务管理效果。

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