摘 要：经济的快速发展对企业财务的要求也越来越高，如果企业财务管理水平不能跟随时代的发展进行提升，那幺企业的竞争能力会逐渐下降，无法在市场中稳定的立足与发展。所以，需要财务紧随经济的发展，不断改善自身管理水平，满足经济发展的需求。财务管理中财务共享中心的诞生是经济发展的产物，具有高效、便利的特点，是财务管理人员热衷的措施。而财务管理如何利用财务共享中心，使财务管理水平提升是核心问题，通过创新性的使用策略，能够达到财务管理水平提升的目标。

关键词：财务管理；财务共享中心；提升策略

财务共享中心是基于互联网的发展下而诞生的，通过互联网信息共享的方式，将财务工作内容进行共享，能够便捷财务管理人员的工作，避免大量的记账程序并提升数据信息的真实性，使财务工作的工作效率得到了大大提升。财务工作人员还能够通过节省下来的时间进入其他环节的工作，使整个财务工作井然有序。以下内容是对财务管理水平如何在财务共享的背景下进行提长的研究，具体内容如下：

一、财务共享中心在财务管理工作中具有的优势分析

传统财务工作需要财务人员对大量数据进行枯燥的记录，而且财务工作人员之间无法进行数据信息的互通，为很多财务工作环节增添了工作量。而财务共享中心的建立，解决了传统财务工作中拥有的繁琐、工作量大、数据信息不准确的现象。通过将财务数据信息进行共享，财务工作人员能够通过共享的信息进行其他环节的工作，使工作效率大大的提升[1]。由于数据信息的共享，能够让财务人员快速掌握企业内部情况以及市场发展变化，从而提供有效的数据，让决策者了解市场行情以及企业内部存在的财务问题，并及时制定有效的解决措施，使存在的问题进行改善并且掌握市场行情，确定企业的发展方向。

（一）降低成本

运用财务共享中心，能够为企业降低成本，将企业的经济利润得到了提升。企业可以根据财务共享中心对财务人员进行组合，由于财务中心数据共享化，并不需要更多的财务工作人员进行繁琐的工作，可以将多余的人员调用在更适合的工作岗位上，使其发挥出更大的作用。通过人员的有效调控，使企业在人员把控上得到了合理运用，为企业缩减了人力成本。

（二）缓解财务人员的工作负荷

由于传统财务工作具有繁琐性，财务人员的工作具有较大工作负荷的特点。通过财务共享中心的诞生，财务人员在工作时，其繁琐性得到了显着的改善，可以节省出更多的时间对数据信息进行分析，从而快速掌握企业内部的财务问题以及市场行情，使财务工作效率大大提升。

（三）优化财务管理工作

财务工作中，报表整理是基础环节。由于传统财务工作需要对数据内容进行记录，其过程较为复杂和繁琐。而且消耗的工作时间较长，其工作效率较低。通过财务共享中心的建立，能够将数据信息进行有效的汇总和整理，使工作效率得到了提升，使财务工作顺利进行。

二、利用财务共享提升财务管理水平的策略

（一）财务人员结构框架进行改革

由于财务共享中心的诞生，企业在运用共享中心时能够释放一些财务劳动力。企业需要对财务部门的结构框架进行改革，将释放出来的财务劳动力进行有效的挖掘，掌握这些劳动力拥有的潜能，根据企业内部的岗位进行研究，哪一环节缺少劳动力进行有效的研究，将具有此岗位能力的人员进行安排，使此人的能力充分发挥出来，为企业的内部运作做出贡献，从而促进企业内部健康的运营[2]。

（二）合理安排时间

由于财务共享的运用，财务工作内容会清晰明朗化。财务工作人员的工作内容得到了缩减，繁琐性进行了明显改善，财务人员在工作中节省出很多的时间。企业需要针对节省出来的时间进行有效的运用，做出很多有益于企业运营的重要事情。如果浪费节省出来的时间，那幺会使企业产生资源浪费，降低企业的经济效益。因此，企业需要做好时间管理，合理性的时间，对财务工作人员的工作内容进行有效、合理的规划，将企业内部存在的问题进行挖掘并分析产生的原因，还要与其他部门进行有效的沟通与协调，使企业内部的数据信息更加准确与真实，将工作时间进行优化，使企业财务管理工作大幅度提升。

（三）提升财务管理人员的业务能力

财务管理人员的业务水平决定着财务数据信息的准确性以及挖掘企业财务问题的有效性，所以，企业需要注重财务管理人员的业务能力培养，通过有效的培训方式对财务管理人员进行培训，还可以采取鼓励以及奖励的措施提升财务管理人员的自主学习意识，让财务管理人员拥有不断提升技能的思想，使自身的财务素养不断提升，为企业的财务发展提供一份力量。由于财务共享中心的诞生，财务管理人员需要掌握财务共享的含义和技术，通过企业培训以及通过自主学习掌握财务共享中心的工作内容，并逐渐熟练运用财务共享，使财务工作的效率不断提升，准确性与真实性也不断提高。

三、财务共享中心未来的发展趋势分析

通过对财务共享中心的未来发展趋势进行分析发现，财务管理与财务会计分离式是未来的发展方向。财务会计的工作内容是对财务的处理，而财务管理的工作内容则是筹集资金、统筹规划等，是为财务发展方向提供政策导向的岗位职责[3]。因此，在财务共享中心环境下，企业需要将财务权责进行有效的划分，使财务管理工作更加的清晰和明确。由于财务管理是提供政策导向的，对于非决策性的工作，企业可以采取集中处理的方式，减轻财务管理的工作量。通过清晰化财务管理工作职责，财务人员会掌握自身的责任，实现了权责分明的目标，从而将财务管理工作落实到实处。

四、结束语

综上所述，财务共享为企业财务工作带来了诸多的优势，能够为企业缩减成本，将财务人员调用到更适合的岗位中发光发热，实现了企业内部运作的优化。企业需要有效利用财务共享，将财务工作权责清晰、明确化，让责任落实到个人，从而实现财务管理水平不断提升的目标。

参考文献：

[1]陈燕莉.财务共享下财务管理水平提升的思考[J].中国集体经济.2019，12（23）：128-130.

[2]徐小燕.财务共享中心对提升财务管理水平的作用[J].现代经济信息. 2019，6（06）：28-29.

[3]汪莉.基于财务共享中心下财务管理水平提升的思考[J].财会学习. 2017，3（21）：34-35.

作者简介：

张燕燕，出生年月：1986.12.4，性别：女，民族：汉，籍贯：靖边县，学历：本科，

研究方向：财务，会计，经营.