韩永记
摘要：建筑合同管理就是在全过程工程项目中通过签署合同，合法地保障合同双方利益不受损害，对于建筑项目工程造价有着积极利好影响，起到法律保障作用。本文就建筑合同管理在工程造价中的重要性和应用途径进行分析，并提出相关策略，希望能够为建筑工程签订合同双方提供帮助。
关键词：建筑合同;管理;工程造价
1建筑合同管理的重要性
1.1 直接影响工程最终造价
从工程造价实际的管理角度来讲，合同管理水平的高低直接影响着工程造价的合理与否，关系着合同双方的切身利益。科学合理管理合同，可以提高工程造价的实际控制效果，进一步提高建筑施工方的经济效益，依据法律手段约束铺张浪费行为，使得工程造价在合理的投入成本范围内。另外，通过合同条款的分析计算，可以进一步提高工程造价预算的准确度，为甲乙双方的合作建立提供了有力的数据支持，为以后合作工作的良好开展打下了基础。
1.2 让企业在市场竞争中获得优势
现阶段，市场竞争更加激烈，各个企业比拼的已经不单单是企业的资产规模，而是企业在日常管理经营过程中表现出来的综合实力。采用较为科学合理的合同管理制度方案，可以增强相关合作伙伴对自身的信赖程度，依靠具有法律效应的合同进行具体行为的约束管理，使得整个建筑工程施工过程中杜绝违法乱纪、以次充好等的恶性事件发生，保障了建筑项目工程的质量，树立起建筑施工单位良好的品牌效应，进一步提高建筑施工单位核心竞争力。
2建筑工程合同管理存在的问题
2.1 相关人员法律意识淡薄
我国建筑法中明文规定，在建筑工程项目承建过程中，必须签订相应的书面合同，以便于能够明确双方应负的责任与义务，具有强制意味的法律约束性。但是我国建筑行业发包、承包相关企业综合素质良莠不齐，再加上长期以来中国传统人情世故理念的影响，导致部分企业在进行建筑工程项目的建设中，存在不严格按照相关规定签订书面合同的情况，相关项目负责人员法律意识淡薄，使得企业利益不能得到切实保障。
2.2 合同条款内容不够完善
另外，建筑行业工程项目牵扯极广，涉及领域范围众多，其中诸多繁杂，管理人员很难面面俱到，将所有可能出现的问题分歧都罗列在合同条款中。合同条款内容的不完善，为建筑工程项目的合理快速开展进行埋下了隐患，一旦出现争议分歧，没有相关的合同条款内容作为进一步施工的依据，极有可能导致工程的中断暂停，严重滞缓项目工程的进度，同时工期的延长也会造成工程造价的增加，不利于建筑工程项目合同双方的合作发展，损害双方的切身利益。
3合同管理在不同工程进展阶段对工程造价的影响
3.1 合同管理在签订前对工程造价的影响
在合同签订前进行合同管理，主要是通过建筑工程项目的施工难度和施工成本的分析，有选择性地签署不同类型的合同，保障合同双方的利益都不会受到损害。比如对于风险较小、工期较短、成本投入较少的建筑工程项目便可以选择相对稳定的固定总成本合同类型;对于风险较大、工期较长、成本投入较大的建筑工程项目就需要根据实际情况选择非固定成本加酬金的合同类型。合同签订前进行合同管理，便需要相关负责人具体洽谈，就建筑项目工程中可能出现的争议分歧进行分析协商，以科学合理的方法手段解决问题，尽力降低建筑项目工程造价，力争达到合同双方都能满意。同时要将合同中的语言用词进行完整的梳理，避免合同中出现有歧义、含义模糊、重复解释等的合同条例规定不明确的情况出现，细化每个环节方面，确保合同的合理性和正确性，从而能促成合同双方达成合作，使合同双方愉快签订合同，为建筑项目工程的顺利进展打下良好的基础。
3.2 合同管理在履行中对工程造价的影响
在合同履行中进行合同管理，可以依据相关合同的法律效益对建筑工程项目中的突发问题进行解决，按照合同订立的双方责任和义务进行建筑项目工程突发问题的解决，避免发生违约纠纷，导致工程进度拖缓和成本投入增加，进而使得建筑项目的工程造价提高。在实际的工程造价中，工程主要施工期，成本投入70%左右是在材料采购和设备使用上，材料费用和设备花费在很大程度上影响着工程造价的高低。市场上材料和设备的种类、质量、价格不尽相同，是建筑施工过程中比较容易出问题的环节，如果不进行有效的合同管理，对于相关资金成本花费做出明确的规格标准要求，用强有力的法律进行采买花费的约束，极有可能使得部分利益熏心投机取巧之辈出现以次充好，吃回扣，多买多用等的行为，严重影响着工程的质量安全，拔高了实际的工程造价，损害了建筑工程双方的利益。所以，在建筑工程进行过程中，应当严格实施合同管理，按照相关合同条例制度规范采买行为，使得资金的使用和流向公开透明，保质保量地进行材料设备的采购使用。
3.3 合同管理在竣工后对工程造价的影响
在项目竣工后进行合同管理，主要是对项目工程进行回顾，整理分析建筑项目工程造价的可取之点和不足之处，然后有针对性地借鉴处理，将经验教训一并记录归档，为以后的合同管理提供帮助。在具体的整理过程中，还能够进一步审核工程项目的工程造价真实性，杜绝弄虚作假，谎报虚报行为的发生，维护合同双方的利益。合同管理在项目竣工后，对于相关资金的支付结清提供了强有力的法律保障，保证了建筑施工方能够合理合法地获取劳动所得。对于发包方企业来说，项目竣工后的合同管理可以为其对项目工程的验收提供依据，根据早期订立的条例规定全面仔细地进行建筑工程项目的质量检查，对于其中不符合要求之处，依法合理地进行款项的扣除，避免了后期的纠纷。
4加强建筑合同管理在工程造价中应用的策略
4.1 健全合同管理流程
加强建筑合同管理在工程造价中的应用，首先就是要制定一套切实可行的合同管理流程，统一化，规范化合同管理的不同环节和种种细节，使得合同管理更加科学合理，更加行之有效。这就要求合同签订的相关责任方积极从成功案例中汲取经验，仔细考虑，反复磋商，就合同管理流程的每一步骤进行认真的梳理，确保合同管理流程健全完整，按照相关法律法规能够快速高效地完成合同的签订和管理，从而让强有力的法律法规为合理正确的工程造价保驾护航。
4.2 完善合同条例内容
完善合同条例内容，对于规范化项目工程建设，约束管理不同阶段不同部门的施工人员行为有着重要的意义和深远的影响。只有完善合理的合同条例内容，才能够真正杜绝部分施工人员的功利行为，避免威胁工程质量安全，提高工程造价的问题出现，从而使得建筑项目工程良好正常地开展进行，提高施工企业的管理水平，增强施工企业的核心竞争力。
4.3 加强管理人员培训
想要更好的在工程造价中应用实施合同管理，便要从根本上加强管理人员的培训，提高管理人员的综合素质。只有合同管理的相关负责人员综合素质得到切实的提高，才能真正实现合同管理在工程造价中的应用实践，从而进一步提高施工企业工程造价控制水平，提高施工企业的经济效益。加强管理人员培训可以帮助管理人员更好的开展合同管理工作，更充分了解合同管理对于建筑工程造价管理的重要意义，提升相关管理人员的自律自觉性，切实保障合同管理工作在实际建筑工程中能够全面充分的应用，杜绝敷衍了事、滥竽充数事件的发生，保证施工企业的切身利益不受损害。
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