试谈工程管理在电力工程现场管理中的应用

张超年

摘  要：随着我国电力行业的飞速发展和科学技术水平的提高，电力工程管理水平有了明显进步，但是因为工程量比较复杂，需要兼顾的方面比较多，所以电力工程管理中存在诸多问题，为了切实提高电力工程管理水平，促进我国电力行业的整体发展，就必须要采取有效的措施不断完善电力工程管理。本文首先阐述了电力工程管理的内容，然后分析了电力工程管理中存在的难点，左后论述了加强工程管理的有效措施。

关键词：工程管理;电力工程;现场;应用

引言

电力工程是国家电力行业建设发展的重要组成部分，为了响应我国可持续发展的理念，对电力工程管理提出了更高要求。科学的电力工程管理不仅可以显着提高工作人员的工作积极性，同时还能有效降低电力企业不必要的资源耗费，促进电力工程的顺利开展。但是电力工程管理在实践中往往会遇到诸多难点，管理存在问题势必会影响到整个电力工程的进度和质量，可见电力工程管理的重要性，日后必须要采取有效的措施不断提升电力管理水平。

一、电力工程管理的内容分析

1.制定技术检测标准

在电力工程正式施工之前，电力企业要做好项目考察工作，根据项目实际情况制定出管理大纲，明确工作目标，合理规划施工进度和施工工艺，为日后的工程管理工作做好全面准备。电力工程能否按时按量完工与技术检测标准有直接关系，电力企业要根据电力工程项目要求进行合理规划，制定科学的技术检测标准。

2.对电力施工过程进行审核和监督

电力工程项目施工过程中必须要对技术工艺、施工进度等要素进行监督管理，项目中的很多问题都是隐性问题，如果审核和监督工作没有做到位，势必会影响整个电力工程的正常推进，所以这也是电力工程管理的重点内容。

二、电力工程管理难点分析

1.电力工程管理内容多

电力工程管理水平在一定程度上体现了整个电力行业的发展程度和创新水平，以往的电力工程管理更加重视于前期的工程规划和施工控制等方面，但是随着电力行业的飞速发展，电力工程项目内容越来越多，复杂程度越来越高，管理内容涉及到诸多方面，如果没有对电力工程管理进行合理规划，日后的管理工作势必会存在诸多问题。

2.管理人员意识不够

电力工程管理中的主导毕竟是人，管理人员的专业知识水平在很大程度上决定着管理的质量。如果管理人员综合素质水平不高，缺乏专业技术能力，甚至于技术管理意识不够，就无法做好电力工程管理，进而影响到整个电力工程项目的正常进展。

3.监管难度大

当前形势下，电力工程监管范围非常广泛，前期的施工图纸规划，中期的施工现场管理，后期的工程检验等都在工程监管范围内，可见管理要素之多，对专业水平的要求也比较高，要想做好电力工程监管工作，非常考验监理人员的专业性和道德水平。

三、加强电力工程管理的有效措施分析

1.简化电力工程管理流程

简化电力工程管理可以显着提高电力企业的管理效率，降低管理成本，实现资源的优化配置。首先，电力企业应该撤销那些没必要存在的管理部门，进行扁平化管理，不断规范管理人员的行为，进行定期考核，对于违规违纪行为要严格追究相关人员的责任。其次，电力企业在工程项目开工之前要开展项目预算工作会议，对资金分配、施工人员、技术设备等工作进行科学配置，并组织基层管理人员和员工开展岗前培训，明确各个部门和各个岗位的工作任务，严格按照相关要求和标准开展管理工作。最后，要处理好工程进度和质量之间的要求，不断简化审批和管理流程。此外还需做好电力工程质量的勘察工作，严格各项工艺和操作。

2.提高电力工程管理人员的专业水平

第一，要对电力企业管理人员进行专业培训和教育，不断创新电力企业内部管理模式，实现电力工程管理的优化。第二，电力企业管理层要积极转变思想观念，对电力工程管理给予高度重视，从上至下都要认识到电力工程管理工作的重要性。第二，电力企业可以从内部挑选出部分高素质员工进行专业技能培训，作为工程管理储备人才。第三，电力企业可以适当提高招聘门槛，加强对专业管理人员的招聘，提高企业工程管理团队水平，要兼顾候选人的理论知识、实践能力、道德素养等各方面，这样才能充分满足电力工程管理的全面开展，进而促进整个电力工程项目的正常推进。

3.加强技术管理工作的落实

电力企业要明确电力工程责任机制，严格落实各项规章制度。在整个工程技术管理中，电力企业要将能够公布的信息及时公布出来，将招标情况、设计图纸等文档进行存档，以备日后查验。建立健全技术管理标准，充分发挥出技术管理在电力企业中的作用，让工程技术管理能够严格按照相关要求开展工作。

4.加强安全生产管理力度

电力企业应该建立安全责任管理小组，严格监督施工过程中的各项行为，对于那些违规操作的行为要严格追究相关人员的责任。要定期开展安全知识讲座，让每个员工都能认识到安全施工的重要性，全面掌握安全施工内容。电力企业要定期检修各种电力设备，及时淘汰那些使用时间长、老化严重的机械设备，加强对机械设备的维修养护，降低机械设备的故障率。新员工上岗前要做好岗位培训，并适当进行实操训练，特殊工种必须要做到持证上岗，坚决杜绝出现代班上岗情况。

四、结束语

综上所述，工程管理是电力工程项目的重要环节之一，如果工程管理中存在问题，势必会影响电力工程的顺利进行，给电力企业带来严重的经济损失。电力企业要严格落实工程管理制度，简化工程管理流程，提高管理人员和员工的专业能力，加强安全生产管理力度。总之，只有不断加强电力工程管理，才能为整个电力工程项目的顺利开展奠定坚实基础。

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